同志們：
在公司上下全力以赴，向全年目標任務衝刺的關鍵時刻，今天，我們在這裡召開公司中層幹部年度考核會，目的是通過考核，正確評價基層班子及成員一年來的工作成績，不斷提高中層幹部政治素質和業務素質，激勵黨員幹部忠誠敬業創佳績，誠信服從求進取的精神風貌，進一步把思想和行動統一到集中精力推動公司的發展上來，為確保考核效果，做到考核、生產兩不誤，下面我講三點要求：
一、要明確考核的目的和意義
這次考核是公司黨委按照黨管幹部的要求，結合公司實際進行的，對於全面客觀地評價每乙個中層幹部，完善公司幹部隊伍管理體制有著重要的意義。對幹部進行考核，是企業發展的客觀要求，是每個幹部自身發展的內在需求，也是幹部隊伍改革的必然要求，在於形成幹部隊伍能上能下的動態用人機制，進一步推進幹部隊伍的「四化」建設，努力培養造就一支高素質的幹部隊伍。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人
公司所有黨員幹部一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關係，考核評價是幹部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管幹部原則的具體體現，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做乙個全面、客觀、公正的評價，並為大家公升降、調整、獎懲、培訓提供依據，我們領導班子希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發現優點求進取，這次考核是幹部管理中的一項日常工作，希望大家要正確對待。
三、要牢牢把握幹部考核的總體要求
這次幹部考核，必須要以科學發展的眼光、職工群眾的公信度、正確的政績、廉潔自律等各方面作出綜合評價，把品德、知識、能力、作風、業績作為衡量幹部的標準，充分發揮考核的評價的導向、引領、激勵作用，進一步調動幹部工作的積極性、主動性，更好的營造一心一意謀發展、聚精會神抓經營的濃厚氛圍，和幹事創業的良好環境，推動公司跨越式發展。要對日常工作不重視，有了制度不落實，領導班子不團結，考核成績不突出的個別中層幹部嚴格按照考核管理辦法進行處理。
同志們，這次考核會，就是要通過考核，發現一些優秀人才，樹立一批先進典型，宣傳交流典型經驗，使考核切實起到鼓勵先進、激勵後進的作用。同時要把個別無所作為，人浮於事，在其位不謀其政的人篩出來，以保證幹部隊伍的向心力、凝聚力、戰鬥力，在全公司興起求真務實的風氣。廣大幹部要認真學習理論知識，把精力集中到學習上來，集中到努力提高自身素質上來，集中到安全生產上來，通過考核，不僅要找出不足，還要考核出團結，考核出凝聚力，考核出戰鬥力。
謝謝大家！
管理人員考核
德 指思想素質與道德品質表現 理想信念 工作作風 職業道德和社會公 德。能 指業務能力 管理能力 創新能力 語言文字表達能力和業務學習情況。勤 指工作態度 勤奮敬業表現，出勤情況 事業心和責任感。績 指工作實績 工作數量 工作質量 工作效率和貢獻。九 評分標準及獎罰措施 1 考評實行百分制，其中德2...
管理人員考核指標
管理人員考核指標 能力態度 領導能力 1 善於領導部署提高工作效率，積極達成工作計畫和目標2 靈活運用部署順利達成工作計畫和目標 3 尚能領導部署勉強達成工作計畫和目標 4 不得部署信賴，工作意願低沉 5 領導方式不佳，常使部署不服或反抗 策劃能力 1 策劃有系統，能力求精進 2 尚有策劃能力，工作...
管理人員考核方案
公司管理人員按積分考核制度 第一章 總則 第一條 為正確評價管理人員的工作績效，充分調動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，加強工作監督，為管理人員的聘任 薪金及獎罰提供依據，特制定本制度。第二章 考核的原則 第二條 全面考核，注重實際的原則。在品德 才能 考勤 業績全面評價的基礎上，...