1、 常見的模板體系有哪些？（x75）
答：常見的模板體系有：木模板、鋼框膠合板模板、大鋼模板、滑模、爬模等體系。
2、 模板工程設計的主要原則是什麼？（x75）
答：實用性：模板要保證構件截面尺寸和相互位置的正確，且構造簡單、支拆方便、表面平整、接縫嚴密、不漏漿等。
安全性：模板設計要肯有足夠的強度、剛度和穩定性，保證施工中不變形、不破壞、不倒塌。
經濟性：在確保工程質量、安全和工期的前提下，儘量減少一次性投入，增加模板周轉，減少支拆用工，實現安全文明施工。
3、 模板工程安裝的主要要點是什麼？（x75）
答：模板工程及支架安裝前應嚴格按規範要求編制施工方案，並審批報驗通過。
澆築混凝土前應將模板內的雜物清理乾淨。
與混凝土接觸的模板面應清理乾淨並塗刷不影響裝飾的隔離劑。
模板的接縫應嚴密、不漏漿。
支設模板的過程中應按設計或規範要求起拱。
4、 施工總進度計畫的內容是什麼？（j208）
答：施工總進度計畫的內容包括：編制說明，施工總進度計畫表（圖），分期（分批）實施工程的開、竣日期及工期一覽表，資源需要量及**平衡表等。
5、 單位工程進度計畫的編制步驟？（j209）
答：收集編制依據；
劃分施工過程、施工段和施工層；
確定施工順序；
計算工程量；
計算勞動量或機械台班需用量；
確定持續時間；
繪製可行施工進度計畫圖；
優化並繪製正式施工進度計畫圖。
6、 專案質量管理應遵循的程式是什麼？（j211）
答：明確專案質量目標；
編制專案質量計畫；
實施專案質量計畫；
監督檢查專案質量計畫的執**況；
收集、分析、反饋質量資訊並制定預防和改進措施。
7、 施工單位專案經理在專案管理方面的主要任務是什麼？（項p58）
答：施工安全管理；
施工成本管理；
施工進度控制；
施工質量控制；
工程合同管理；
工程資訊管理；
工程組織與協調等。
8、施工單位專案經理的職責是什麼？（項p58）
答：專案管理目標責任書規定的職責；
主持編制專案管理實施規劃，並對專案目標進行系統管理；
對資源進行動態管理；
建立各種專業管理體系，並組織實施；
進行授權範圍內的利益分配；
收集工程資料、準備結算資料、參與工程竣工驗收；
接受審計，處理專案經理部解體的善後工作；
協助組織進行專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。
9、組成建設工程施工合同的檔案有哪些？（j333）
答：施工合同協議書；
中標通知書；
投標書及其附件；
施工合同專用條款；
施工合同通用條款；
標準、規範及有關技術檔案；
圖紙；工程量清單；
工程**單或預算書；
雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或檔案視為施工合同的組成部分。
10、承包人的合同管理應遵循哪些程式？（j334）
答：合同評審；
合同訂立；
合同實施計畫；
合同實施控制；
合同綜合評價；
有關智財權的合法使用。
11、施工總平面圖的設計內容是什麼？（j348）
答：專案施工用地範圍內的地形狀況；
全部擬建建築物和其他基礎設施的位置；
專案施工用地範圍內的加工設施、運輸設施、儲存設施、供電設施、供水供熱設施、排水排汙設施、臨時施工道路和辦公用房生活用房；
施工現場必備的安全、消防、保衛和環保設施；
相鄰地上、地下、即有建築物及相關環境。
12、施工總平面圖的設計原則是什麼？（j348）
答：少占地 、少二次搬運、減少相互干擾、少臨建；保安全；有利於生產和生活等。
13、施工總平面圖設計的要點是什麼？（j349）
答：設定大門，引入場外道；
布置大型機械裝置；
布置倉庫、堆場；
布置加工廠；
布置內部運輸道路；
布置臨時用房；
布置臨時水電管管網和其他動力設施。
14、專案質量管理應遵循什麼原則？（j370）
答：明確專案質量目標；
編制專案質量計畫；
實施專案質量計畫；
監督檢查專案質量計畫的實施情況；
收集、分析、反饋、質量資訊並制定預防和改進措施。
15、危險性較大的分部分項工程包括哪些？超過一定規模的危險性較大分部分項工程是哪些？（j365）
答：危險性較大的分部分項工程包括：基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除爆破工程以及其他工程。
超過一定規模的分部分項工程：
（1）深基坑工程
開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；
開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環境和地下管線複雜，或影響毗鄰建築物安全檢查的基坑的開挖、支護、降水工程。
（2）模板工程及支撐體系
工具式模板工程，包括滑模、飛模工程；
混凝土模板工程，包括模板支撐設計高度8m及以上、搭設跨度18m以上、施工總荷載15kn/m2總荷及以上、集中線荷載20kn/m及以上；
用於鋼結構安裝滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上。
（3）起重吊裝及安裝拆卸工程
採用非常規起重裝置、方法，且單件起吊重量在100kn及以上的起重吊裝工程；
起重量300kn及以上的起重裝置安裝工程，高度200m及以上的內爬起重裝置的拆除工程。
（4）腳步手架工程
搭設高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程；
提公升高度15m及以上的附著式整體和分片提公升腳手架工程；
架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程
（5）採用爆破拆除的工程
（6）其他
施工高度50m及以上的建築幕牆安裝工程；
跨度大於36m的鋼結構安裝工程、跨度大於60m的網架和索膜結構安裝工程；
開挖深度趕超過16m的人工挖孔樁工程；
地下暗挖工程、頂管工程、水下作業工程；
採用新技術、新工藝、新材料、新裝置及尚無技術標準的危險性較大的分部分項工程。
16、施工技術方案編制的原則是什麼？（j366）
答：具有指導性、針對性、可操作性、先進性和經濟性、合理性。
17、選擇分包商必須堅持的原則是什麼？（j369）
答：選擇分包必須堅持的原則是：主體和基礎工程必須自己組織施工；分包商必須具有營業許可證，其資質必須符合工程類別的要求；必須經過業主同意許可；禁止出現層層分包的現象。
18、與分包商合同的簽定應有哪些要求？（j369）
答：分包商必須全部承認總承包商與業主簽訂的合同的責任、義務等所有條款；
工期、質量、安全等條款必須在主合同標準的基礎上要有所提前和提高。為保證主要目標的實現，可以要求分包商抵押一定數量的保證金；
合同中要明確總分包結算辦法、材料供管方式，要明確應有分包商承擔的各項費用；
各種技術資料必須由總包整理保管、分包商協助並承擔所發生的費用；
分包商對總承包商負責，未經許可分包商不得同業主、監理、建管部門發生任何聯絡，避免管理失控。
19、哪此人員參加專家論證會？（j393）
答：專家組成員；
建設單位專案負責人或技術負責人；
監理單位專案總監理工程師及相關人員；
施工單位分管安全的負責人、技術負責人、專案負責人、專案技術負責人、專項方案編制人員、專案專職安全生產管理人員；
勘察、設計單位專案技術負責人及相關人員。
專家組成員應當由5名及以上符合相關專業要求的專家組成。本專案參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
20、專家論證會的主要內容是哪些？（j393）
答：專項方案內容是否完整、可行；
專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規範；
安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。
專項方案經論證後，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，並在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的的指導意見。
21、違法分包的行為有哪些？（j394）
答：總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位的；
建設工程總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的總分建設工程交由其他單位完成的；
施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的；
分包單位將其承包的建設工程再分包的。
22、建設防火材料的相關要求
答：廚房3a級、消防水幫浦房、排煙機房、配電室及通風和空調機房，其內部所有裝修均採用a級裝修材料。；無自然採光樓梯間、封閉樓梯間、防煙樓梯間及其前室的頂棚、牆面和地面，均應採用a級裝修材料。
餐館3b1級
展覽館、教學樓：頂棚、牆面b1級；地面b2級
高階旅館：頂棚a級、牆面、地面b1級
地下車庫：3a級、隔斷也為a級
地下民用建築的疏散走道和安全出門的門廳：頂棚、地面、牆面均採用「a級」
s≤10000m2的汽車站：頂棚、牆面、地面為「3a級」
中小學校：頂棚a級、地面b2級、牆面b1級、隔斷b1級、窗簾b1級
消防水幫浦房、排煙機房、配電室、通風和空調機房，其內部所有裝修均採用「a級」裝修材料。（j400）
除地下室、無窗房間的內部裝修材料的燃燒效能等級，除a外，應在本規範規定的基礎上提高一級。
無自然採光樓梯間、封閉樓梯間、防煙樓梯間的頂棚、牆面和地面均應採用a級裝修材料。
地上建築的水平蔬散走道和安全出口的門廳，其頂棚裝修材料應採用a級裝修材料，其他部位應採用不低b1級的裝修材料。
（13）**機房：頂棚和牆面應採用a級，地面及其他裝修應採用不低於b1級。
（14）疏散走道和安全出口的門廳，其頂棚、牆面和地面均採用a級。
23、施工總平面圖布置的原則是什麼？
答：少占地；少二次搬運；少臨建；利於生產和生活；保安全；依據充分。（x338）
24、工程竣工驗收報告應該包括哪些內容是什麼？（x380）
答：工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計檔案審查意見、備案機關認為需要提供的有關資料。
25、簡述現場文明施工管理的主要內容？（x456）
答：現場文明施工管理的主要內容如下：
（1）建築工程施工現場應當做到圍擋、大門、標牌標準化、材料碼放整齊化、安全設施規範化、生活設施整潔化、職工行為文明化、工作生活秩序化。
（2）建築工程施工要做到工完場清、施工不擾民、現場不揚塵、運輸無遺撒、垃圾不亂棄，努力營造良好的施工作業環境。
26、對施工單位採購的材料，在材料進場時應採取什麼程式進行檢查和複驗？（x457）
答：材料進場以前，通知建設單位（監理單位）進行驗收，並出具廠家生產許可、出廠合格證、出廠試驗報告及其他相關證件；現場查驗到場材料產地、規格、型號、數量是否相符；在建設單位（監理單位）見證下按相關規定取樣複試。
27、基礎分部工程應怎樣組織驗收？（x457）
答：基礎分部工程應按如下程式組織驗收：
（1）施工單位組織相關人員進行自檢自評；
（2）報監理單位；
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