1、職責和許可權1.1組織設定
為達到所制定的質量方針與目標，必須建立與其相適應的組織機構。以明確各部門的職責與分工和相互隸屬關係，保證公司有效執行。1.2管理職責1.2.1總經理
1.2.1.
1公司生產經營與質量工作的決策者，對公司的質量管理和產品質量全面負責。1.2.
1.2制定質量方針與目標；確保提供所需要資源。1.
2.1.3任命正副管理者代表。
1.2.1.
4定期主持年度管理評審會議。
1.2.1.5向組織傳達滿足客戶和法律法規的要求的重要性。1.2.1.6確保客戶的要求得到確定並予以滿足。
1.2.1.7確保組織內建立適宜的溝通過程，確保對質量管理體系的有效性進行溝通。1.2.2管理者代表
1.2.2.1負責iso9001：2000質量管理體系的制定、實施和改進，對外負責向客戶和認
證機構溝通和展示本公司質量管理體系的情況。
1.2.2.2主管文控中心的管理及組織內審。1.2.2.3組織品質部對新產品作質量計畫。
1.2.2.
4向總經理報告體系業績和任何改進的需求。1.2.
2.5確保在整個組織內提高滿足客戶要求的意識。1.
2.2.6質量體系的完善。
1.2.3行政人事部
1.2.3.1編制員工培訓計畫，組織員工技能培訓。1.2.3.2監督、指導人事、總務及保安的日常工作。
1.2.3.3編制《員工手冊》，對公司各部門人員的績效評估、獎懲及晉公升之審核與呈報。1.2.3.4辦公用品採購計畫的審核及保管、發放的管理。
1.2.3.
5負責公司的安全保衛、車輛使用、環境衛生等工作的制定。1.2.
3.6負責行政辦公管理制度，公司人事行辦公文件的管理。1.
2.3.7協助處理廠內外各項事務。
1.2.3.
8上級交辦的其他事宜。
1.2.4品質部
1.2.4.1本公司的來料檢查和產品的過程檢查及成品的出貨檢查。1.2.4.2監督糾正及預防措施的運作，以防不合格情況再次發生。
1.2.4.3客戶投訴的產品質量問題，並與開發工程部、工程部一起提出解決方案。1.2.4.4**商評審的質量系統評審。
1.2.4.
5監督糾正及預防糾正行動的運作，以防不合格現象再次發生。1.2.
4.6編制抽樣計畫、原物料檢驗標準、過程檢驗標準及成品檢驗標準。1.
2.4.6編制產品可靠度實驗辦法，對新產品進行安全性和可靠性測試。
1.2.4.
7負責產品品質資訊、資料的收集與分析。1.2.
4.8做好產品的檢驗和試驗狀態標識。
1.2.4.9正確運用統計技術，為採取糾正預防措施或質量改進提供依據。1.2.4.10內部質量審核。
1.2.5開發部
1.2.5.1負責組織新產品的開發、研製和設計。
1.2.5.2對新產品的研製過程進行跟蹤；處理生產中發生的技術問題。1.2.5.3 bom之建立。
1.2.5.4技術資料到生產資料轉出。樣品的製作與輸出。1.2.5.5組織新產品樣機的效能測試。
1.2.5.
6組織設計評審，設計驗證、設計確認工作，對設計更改的控制負責。1.2.
5.7制定並確認產品有關技術標準及規範。1.
2.5.8新產品ppr的主導。
1.2.5.9產品原材料、零元件的控制。
1.2.5.10配合處理產品售後服務**現的技術問題。1.2.5.11設計開發文件的保密。1.2.5.12相關部門的技術支援。
1.2.6商務部
1.2.6.1做好市場宣傳，營建良好的銷售環境。1.2.6.2宣傳和應用資料製作及市場網路的建設。
1.2.6.
3負責市場與銷售的有關檔案提供（業務員和**商所需的檔案）。1.2.
6.4根據業務所提出銷售預估整合給其它相關單位。1.
2.6.5有關商務文件的建立和管理。
1.2.6.6銷售隊伍管理制度的制定、完善和執行。1.2.6.7建立客戶資訊反饋系統。
1.2.6.8組織合同評審工作，加強合同管理。1.2.6.9跟催客戶之應收帳款。1.2.7工程部
1.2.7.1新產品試產匯入新產品，並編寫試產報告。1.2.7.2工裝夾具、測試夾具的設計與製作。
1.2.7.
3製作工藝檔案、作業指導書、檢驗標準等工藝檔案和樣板簽發。1.2.
7.4生產區域的規劃，產能的規劃。1.
2.7.5工藝流程的調整和優化。
1.2.7.
6標準工時的建立。1.2.
7.7製程不良的分析。
1.2.7.8市場及售後服務的技術支援。1.2.8採購部
1.2.8.1根據公司需要選擇和評估**商，在保證質量的前提下，**上盡量做到貨比三
家，降低原材料成本，建立合格**商檔案。
1.2.8.2組織編制採購檔案並負責物資採購的計畫安排與實施。1.2.8.3負責採購資訊的收集與分析。
1.2.8.4負責物料的儲存、發放、統計和成本核算，改進物料的使用效率和周轉速度，
在滿足生產需要的條件下，盡量降低庫存每季度對**商業績進行評估。
1.2.9物控部
1.2.9.1依據市場部所簽訂的銷售合同、編制訂單實施計畫、物料需求計畫、生產計畫
和交貨計畫，並報副總經理審核。
1.2.9.2根據生產計畫發放物料，控制生產線物料的損耗，統計物料的作業不良與來料不良。1.2.9.3成品發貨與統計，部門間有關事務的溝通與協調；
1.2.10生產部
1.2.10.
1負責本公司所有生產系統進行計畫、組織、控制等。1.2.
10.2負責適時、適質、適量的完成生產任務。1.
2.10.3負責生產人員排程、工作安排及生產計畫的完成。
1.2.10.
4對生產過程中產品質量負責。1.2.
10.5負責產品（半成品、成品）的測試。1.
2.10.6負責半成品和成品的挑選、返工、測試。
1.2.10.
7配合工程部完成對新產品的試製。1.2.
11文控中心
1.2.11.1品質手冊、程式檔案、技術資料、作業指導書統一發行。1.2.11.2檔案資料的控制與銷毀作業。
1.2.11.3借閱、調閱檔案之管理，定期檢查各部門的檔案資料。
2、管理者代表
總經理指定管理者代表任命書。
3、內部溝通
3.1總經理應確保在組織內建立適當的溝通過程，並確保質量管理體系的有效性進行溝通。3.2根據管理實際需要，明確規定內部溝通以不同層次和方式進行，包括日常業務運作的溝
通和定期的溝通協調。
3.3日常業務運作的溝通和配合，各部門/崗位人員必須按運作程式的規定進行，各運作程式
應明確規定不同崗位/部門的責任、資訊傳遞方式和要求。
3.4定期的管理溝通包括：部門內的溝通和各部門間的溝通。可採用聯絡單、會議、**、
傳真、e-mail、培訓、板報、直話直說、口頭溝通等。溝通內容應包括業務運作的實際狀況，產品質量、過程運作，及其有效性保證，以及可能的改進要求。
公司各部門職責與許可權
職責和許可權 1 總經理 a 對建立實施和持續改進公司的質量 環境 職業健康安全管理體系起決策和領導作用 b 負責向全體職工傳達 滿足顧客要求 滿足與產品有關的法律法規要求 滿足環境 職業健康安全有關法律法規要求對公司生存與發展的重要性 c 在公司樹立起 以顧客為關注焦點 及環保 職業健康安全的管理...
各部門職責和許可權
中山市欣欣食品 食品安全管理手冊 檔案號 xxa004 各部門職責和許可權 頁碼 3 4 3 根據各烘烤產品的溫度和時間要求，設定烤爐的溫度和時間，當公升至所需溫度時，將整車餅推進烤爐，開啟設定時間，設定時間比實際烘烤時間要短，報警後觀察餅的顏色而決定烘烤時間，月餅產品烤第一次後，拉出來進行刷蛋液，...
公司各部門經理職責與許可權
總經理崗位工作職責與許可權 職責 一 總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報 二 負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律 法規 方針 政策 三 根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營...