皇明文化中心幹部考核方案

作者：周理民文章**：原創點選數：875更新時間：2005-1-15

一、指導思想

為繼續深化公司精細化管理，加**部隊伍建設，全面、客觀、公正、準確地評價幹部的業務素質及履行職責情況，真正起到對幹部的激勵和檢查、監督作用，增強其工作的責任感、成就感，提高行政工作效率，堅決執行公司戰略方策，為公司儲備幹部實施提供依據，特制定本方案。

二、考核內容

1、幹部履行職責情況：

⑴學習、實踐、落實公司方針政策，遵守職業道德，愛崗敬業，培育部下，無私奉獻等方面；

⑵執行公司工作計畫，狠抓執行力文化，服從公司安排，完成工作任務，執行到位，不斷提高部門整體素質等方面；⑶深化服務，服務標準化、精細化，一切為企業發展服務，一切為市場成功服務，一切為部屬成才服務，工作作風、工作紀律、工作效率、工作水平、工作成績等方面。

2、部門工作人員履行職責情況：

⑴工作責任心，服務意識，敬業精神，奉獻精神方面；⑵工作紀律，工作效率，工作水平，工作成績方面。3、部門職能履**況

三、考核辦法

1、由公司人事部門成立考核小組，每年末結合對被考核幹部的年度工作總結報告（述職報告）,對其崗位職責履**況

和年度工作計畫實施情況進行檢查考核。

2、民主評議：①上級領導評議；②中層幹部互評；

③員工代表評議；④處室工作人員評議。

3、平時測評：公司將不定期地對幹部進行民主測評，測評結果計入年終考核成績中。

4、年終個人述職：年末幹部要進行述職，述職應實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。

述職順序採取抽籤形式進行，時間不得超過規定時間。

5、主管領導向考核領導小組客觀公正，簡明扼要地介紹其所主管科室負責人的全年工作完成情況和思想表現。7、員工打分：全公司員工根據幹部量化考核內容逐項進行打分，由考核領導小組收回後，進行統計彙總，得分計入總

成績。8、領導小組打分：考核領導小組根據幹部量化考核內容逐項進行打分，得分計入最後總成績。

四、考核原則

1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績原則。

2、實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。3、全體幹部與員工一同參加日常考核。

五、評價

對幹部考核實行百分制，其中崗位職責及工作計畫履行執**況60分，思想及工作作風20分，綜合評價20分。年度考核分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，這四個等次的標準是：

優秀（90-100分）：正確執行公司的各項決議和決定，模範遵守各項法律、法規和規章制度，熟悉本職業務，能創造性地開展工作，勤奮敬業，責任心強，成績突出。

稱職（75-89分）：能正確執行公司的各項決議和決定，模範遵守各項法律、法規和規章制度，熟悉或比較熟悉本職業務，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作。

基本稱職（60-79分）：思想表現和業務素質一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務，或完成的質量不高。

不稱職（59分以下）：思想表現和業務素質較差，對本職工作生疏，不善於學習，難以適應工作要求，工作責任心不強，組織紀律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴重後果的或嚴重違反學校的有關規定的。

公司根據考核，對文化中心各處室進行獎懲。對各項工作完成出色的處室負責人，進行精神和物質獎勵，對完不成各項任務的處室給予批評教育、取消評優選模資格、減少晉公升指標等處分；對不負責任、玩忽職守，貽誤工作，不服從領導或嚴重影響公司工作的處室負責人視情況給予降級、勸退、撤職等處分。

工作有較大失誤，給公司造成不良影響的，每一次扣10分，由考核小組認定。

六、考核結果的運用

1、評定考核分數：考核領導小組根據考核內容和標準，統計出被考核人員的得分，按照從高到低的順序排列，報公司總經理辦公會審議。

2、對考核中表現突出的幹部，公司要進行適當的獎勵，並在評優選模中優先考慮。

3、在考核中總分列在末位的幹部，公司領導班子要對其進行誡勉談話，限期改正，連續兩年考核總分列在末位的，要調離幹部崗位。