六、 考核細則：
（一）德育（70%）
德育考核分出勤佔20%，行為規範佔30%，紀律佔15%，管理佔5%四項內容。
1、學生出勤考核（20%）：
早讀、上課、晚自習，缺一人次扣2分，遲到早退一人次扣1分。請假考核執行學校請假手續制度。由系幹事檢查，以週彙匯報。
若發現弄虛作假的加倍扣分。教務科考核的班風學風一併納入考核。
2、 行為規範（30%）
1） 日常行為考核，如不穿校服、不佩戴胸卡、校內騎車、集體場合大聲喧嘩、追逐吵鬧等方面，一人次扣1分。
2） 文明禮儀考核，學生就餐禮儀考核，違反校園文明禮儀公約的行為，一人次扣1分。
3） 集會、各種活動學生秩序考核，違反校園文明禮儀公約的行為，一人一次扣1分。
4） 每週一的集體公升旗儀式，由體育組考核各班的秩序，評甲、乙、丙，甲記加1分，丙記減1分，納入行為規範考核。
5） 課間秩序被評為校最好班級，在月班級考核總分有一次加2分，最差班級有一次減2分，課間秩序被評為系最好班級，在周班級考核總分中有一次加1分，最差班有一次減1分。
6） 早讀、晚自習、上課課堂秩序根據幹事、值日領導評定最好與最差，最好班級在周班級考核中有一次加0.1分，最差班級有一次扣0.1分。
學校值周領導評定的最好班級在月班級考核中有一次加0.2分，最差班級有一次減0.2分。
7） 教務科考核的班風學風一併納入考核。
3、 紀律、（15%）
1） 學生違犯校紀校規，實行違紀分類扣分制。受批評教育的扣1分，受警告處分的扣3分，受記過處分的扣5分，受留校察看的扣7分，開除學籍的扣10分。（月彙總扣除）
2） 班級管理考核重點考核班主任工作的責任心，對沒有做好工作，或發生責任事件，或完成任務不力，或拖延時間，或會議缺席，或全校性活動不能組織參加，或其它相關事宜等情況進行分類扣分，酌情扣1—5分。（從月彙總中扣除）
3） 發生責任事件，視情節分別扣除5—20分；而模範履行職責，有突出表現，受到各級表彰的，視情節加1—10分。
4） 會議缺席，或不能按時完成任務，每次扣1分。
5） 班幹部要模範地遵守各項規章制度，如有違反，除與普通學生一樣扣分外，據情節輕重另外扣除班內3、2、1分。
6） 損壞公物30元以上，或累計在30元以上，扣除班內2分。衛生間值週時若出現財產損壞，酌情扣2—5分，查處出吸菸違紀事件，對班級酌情進行嚴懲。
7） 學校支部社團考核的各項內容一併納入班主任工作責任心考核，酌情扣1-10分。
8） 方案中沒有具體規定的事項比照上述五項扣分。
9） 各班要認真搞好學生積分考核，做到公平、公開、公正，如違反上述規定一經查實扣除班內5分。
4、管理（5%）
以50人為標準班容量，記5分。
本項考核得分用下列公式計算：
得分=5+（a-50）/50 其中a指本班人數（計算結果四捨五入取小數點後兩位）
（二）、**規學習 （10%）
考核專案：
晨起自勉文學習依據宿舍管理處檢查納入本項考核
（2）早讀10分鐘**規學習依據學生會、值日教師檢查結果納入考核，組織不力、效果不佳，酌情扣1—5分。
（3）下午預鈴10分鐘學習感恩詞依據學生會、值日教師檢查結果納入考核，組織不力、效果不佳，酌情扣1—5分。
（4）夜幕省思文學習依據宿舍管理處檢查納入本項考核
（5）每週班會**規、傳統文化學習依據教案檢查、班會組織效果檢查納入考核，酌情扣1—5分
（三）體育（20%）
體育考核依據體育中心的檢查結果納入班級考核。
七、 考核說明
1．學生因事、病要嚴格履行請假手續，學生本人寫出請假條，家長簽章，班主任加註意見後報系主任審批，每逢周一10點前核對本週人數，否則按上週人數計算。學生請假在認真核實有關手續後，一天扣0.5分，三天以內扣1分，三天以上扣2分。
特殊的病、事假在及時驗證有關手續無誤後，不予扣分。
2．若發生重大問題及安全責任事故，除追究責任外，扣除當月獎金。
3．每月考核的前5名，在沒有任何違紀的條件下，評為文明班級，做為評選模範班級的條件之一。
4．班級考核中，連續三個月為後三名者，班主任要分析原因，寫出書面材料，制定有效的整改方案。
八、 關於班主任獎金的發放
本著確保基礎，爭先創優、共同提高的原則，為進一步加強基層的管理和考核力度，班主任月獎金以系考核發放。
系內根據考核方案進行班級考核，以周小結、公布，以月彙總、全系排隊。以中心劃分模組，彙總各中心的考核分值，根據分值排隊，以中心確定各中心的班主任平均獎金，再由中心根據考核划等發放。
系班主任獎金發放方法：
1） 根據學校對系班級的考核，計算總獎金額。
2） 計算系班主任獎金的平均金額。
3） 彙總各中心的考核分值，根據分值排隊，確定各中心的班主任平均獎金：
第一名：系平均獎+40元（從第四名中心班級中扣除）
第二名：系平均獎+20元（從第三名中心班級中扣除）
在本中心平均獎金的基礎上，9個班級根據排名劃分等級，發放獎金：
1—3名為一等，中心平均獎金基礎上+20元；4—6名為二等，享受中心平均獎金；7—9名為三等，中心平均獎金基礎上—20元。
學校獎勵的600元獎金考核分配：對進步幅度大的班級進行獎勵：
全系排隊第1至第3名各獎80元，第4名至第7名各獎60元，第8名至第10名各獎40元。
技術教育系公共文化中心
2011.9
皇明文化中心幹部考核方案
作者 周理民文章 原創點選數 875更新時間 2005 1 15 一 指導思想 為繼續深化公司精細化管理，加 部隊伍建設，全面 客觀 公正 準確地評價幹部的業務素質及履行職責情況，真正起到對幹部的激勵和檢查 監督作用，增強其工作的責任感 成就感，提高行政工作效率，堅決執行公司戰略方策，為公司儲備幹部...
文化中心管理制度
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泗洲中心校班級管理量化考核細則
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