招聘計畫所包含的內容為：
1、人員補充清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容：招聘需求產生。一般有兩種情況：
a.崗位人員的調整，如辭職、辭退、退休等，為了滿足工作的需求，需要進行人員的補充；b.業務規模擴大，崗位編制增加，需要在原有的基礎上進行擴大編制，進行人員補充。
2、招聘方式、資訊發布時間和渠道：
招聘方式主要是指在進行招聘時，是採用內部招聘還是外部招聘。
內部招聘方式有其特有的優點，如對企業現狀、文化了解，不需要過多的時間來了解企業，適應企業。但是不足在於，對於企業過去的了解，會限制思維方式的拓展，容易形成定式思維。
外部招聘可以解決這個思維方式的問題，不足卻在於需要一定時間來了解企業，了解崗位資訊，來適應企業。
至於選擇什麼的招聘方式，既要看招聘的職位，也要看企業內部資源的實際儲備情況。同時，需要確定招聘資訊發布的渠道，如報紙、網路、**等，以及資訊發布的準確時間等。3、招聘面試小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責：
在招聘的面試環節中，需要確定面試小組成員的構成，主要是根據面試的流程來確定，包含小組成員的職務、職責等。
4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、時間、題目設計等：
對於面試的環節，需要根據不同的招聘職位，採用不同的面試方法。目前最常用的面試方法，如結構化面試、半結構化面試，情景模擬面試等。對於面試的地點，面試環境的布置，面試中所需的測試題目等，同樣需要提前安排。
5、招聘的截止日期：
每乙個招聘職位都會對應乙個日期，也就是說人員到崗的截止日期。通過招聘日期可以有效的衡量招聘工作的進度。6、新員工的上崗時間：
對於新員工的上崗時間，可以根據公司的情況進行安排，如對於招聘量比較大的職位，可以安排在統一的時間入職，便與進行入職的手續辦理、入職後期培訓的安排。對於招聘周期短，招聘人員數量少的崗位，可以靈活安排新員工的入職時間，如隨時確定，隨時辦理入職等。7、招聘費用預算，包括資料費、廣告費等：
對於招聘費用的提前預算，主要是參照整個招聘的過程中，所有涉及費用支援的活動，如招聘廣告費用、招聘所需的資料費用、招聘人員固定支出費用、跨地區招聘中的差旅費用、背景調查費用等。8、招聘工作進度時間表：
在確定上面的內容後，彙總成招聘工作進度表。根據進度安排，逐步推進招聘工作。同時，根據進度的推行中，遇到問題進行及時修訂，並進行記錄備案。
在制定下年度招聘計畫時，充分考慮執行中所遇到的問題。
人力資源面對的問題是，如何進行人員的優化配置，減少人力成本支出？同時，在各項人力資源預算減少的情況下，如何來制定下一年度的招聘計畫，並能保證企業發展所需的人員？
人力資源部面對人員過剩的當前現狀，首先，停止所有當前進行的招聘工作。併同各業務部門進行溝通，重新確定、核准各崗位的工作量，進一步優化業務流程。根據流程優化後的崗位設定，結合崗位工作分析，確定能滿足業務發展的人員編制。
以新編制下的人員數量對比當前人員配置，確定人員縮減數目。並根據前三個季度的考核結果，來確定各個崗位冗員名單，做好裁員的準備工作。在業務發展放慢的時期，計畫全面提公升企業培訓工作，重點集中在員工個人能力提公升，企業核心競爭力塑造、管理方式與技巧提公升等方面，擴大培訓的範圍，控制培訓費用支出，來推動人力資源工作的開展。
同時，人力資源部準備根據企業下年度的調整後的企業發展目標，制定下年度人力資源計畫。充分調動現有人員的工作積極性，控制人員數量增加，加強企業文化建設，提高員工對企業的認同感、責任感，同舟共濟，共度難關。
HR必備知識
1 對於違紀違規的惡意問題員工，他們往往拒絕提交 檢討書 或否認違紀違規的事實，企業該如何創制 收集證據，才避免案件敗訴而承擔法律責任？答 違規違紀員工，一則廠內批評教育，要求員工在處分單上簽字確認，二則報工會處理或在宣傳欄張貼公示，三則保留違規違紀證據，要有 2 處分 解雇勞動者，往往勞動者拒絕簽...
專業知識試卷
陳詞濫調以儆效尤虛無縹渺再接再厲 按部就班顛撲不破疊床架屋枕戈待旦 2 把名言名句補充完整 學而不思則罔，思而不學則殆。論語 富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈。孟子 亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔。屈原 感時花濺淚，恨別鳥驚心。杜甫 了卻君王天下事，贏得生前身後名。辛棄疾 千磨萬擊還堅勁，任爾東西...
面試專業知識
1 面試 先了解應聘職位是做什麼的，需要什麼樣的員工 2 看看應聘者的工作經驗，就工作經驗自己問主要負責什麼工作，直至自己明白，考察員工的穩定性，問問將來的發展規劃，客觀性 住址，工資要求等等 主要是聆聽！3 disc 人一共有9鐘性格，這裡測的是4種，d 老虎型，具有一定的管理能力 i 比較感性 ...