一、 總括
生產控制中心是生產總廠直屬的四級部門，其主要職能有：分解落實集團公司下達的各類生產計畫(包括市場總部、進出口**部、裝修公司等部門的購貨計畫),制定各專業廠每月生產計畫;編制材料採購計畫並檢查、指導、監督和跟蹤落實；跟蹤生產進度，保證各專業廠完成生產指標；全方位監控生產技術準備和生產組織過程及生產成本的統計分析和控制等方面工作，對企業人、財、物等資源的調控和生產要素進行優化組合；負責成本核算和財務管理，對投入產出進行效益分析,為生產總廠的經營管理提供決策依據和建設性意見；協調各專業廠的生產關係。
二、 組織架構
各崗位職責：
全面負責部門的整體工作，包括督促部門各崗位人員嚴格履行職責；保證生產組織的正常進行和生產任務的順利完成；協調各專業廠的生產關係；審批材料採購計畫；與有關部門協作進行生產組織改進和產品品質提高；制定成本控制和財務管理制度等工作。
計畫員：
1、根據集團公司計畫財務部的大計畫制定各專業分廠的月度生產計畫；
2、跟蹤生產進度，並根據市場總部排程的反饋情況和需要調整生產情況；
3、協調各分廠的生產裝置、材料**和產品配套工作；
4、協助控制中心主任有關工作。
統計員：
1、負責各類統計指標的分類彙總，定期上報統計報表；
2、配合計畫員對生產過程進行跟蹤監控，及時反饋有關資訊。
倉庫主管：
核算主管及以下人員崗位職責見《生產控制中心核算小組簡介》。
三、工作流程（生產計畫和控制部分）：
以上流程圖中數字對應的注意事項如下：
（1）：月度生產大計畫的實施要求和細節由市場總部計畫統計組與中心接洽；
（2）：原則上生產總廠必須完成大計畫的各項指標，只能在完成時間和順序上在月度內作可行性調整；
（3）：如市場總部臨時接到加急訂單，就需要追加生產任務；
（4）根據計畫排產和市場總部儲運部反饋的資訊對車間發布生產情況和要求。每月三次，每旬一次；
（5）：由於材料**、裝置運轉和質量技術等問題，各個車間的生產進度不能完全按計畫進行，有時候車間為追求產值達標率，需優先考慮完成高產值產品。這都需要中心協調。
四、與各部門的關係：
廠長辦公室：接受廠長的領導和行政管理；
計畫財務部：下達生產計畫和各項生產指標；
市場總部計畫統計組：制訂大計畫；
**部：**部負責材料**；中心負責制訂材料採購計畫；
市場總部儲運部排程：跟蹤生產進度及產品需求資訊反饋。
成本控制中心總結
東方鼎盛地產發展 成本控制中心2012年度1 6月份總結 一 對比年度目標，結合上半年工作達成情況，進行綜述 眨眼間2012年上半年過去了。半年來，在部門領導和公司領導的指導和幫助下，我們兢兢業業，與公司共同成長，使我們個人在思想上得到很大提高，工作能力也在不斷進步。現將2012年上半年的鼎盛國際專...
疾病預防控制中心職責
1.完成國家 省下達的重大疾病預防控制的指令性任務，實施疾病預防控制規劃 方案 組織開展本地疾病爆發調查處理和報告 負責轄區內預防性生物製品管理，組織 實施預防接種工作 2.調查突發公共衛生事件的危險因素，實施控制措施 3.開展常見病原微生物檢驗檢測和常見毒物 汙染物的檢驗鑑定 4.開展疾病檢測和食...
地鐵控制中心I BAS要求
i bus系統 1.系統應符合國際gb z20965 2007及國際通用的iec標準，系統所採用的標準應有多家製造商支援，產品具有互換性，可做到廠商間無縫相容，便於將來的維護。2.系統結構是分布匯流排式結構，系統內各智慧型模組不依賴於其他模組而能夠獨立工作，模組之間應是對等關係。3.系統可對辦公環境...