培訓科長工作說明書範例

2022-12-22 15:51:03 字數 1157 閱讀 7885

崗位名人力資源部培訓科科長直接上級稱定員

1人所轄人員分析人

1人人力資源部經理

工資水平批准人

分析日期

工作描述

工作概以人力資源開發與管理方面現有薄弱為重點,開展調研工作,「人事演示文稿」的形式作為要

公司各級領導的參考材料。協調公司建立專業崗位任職資格評審制度,完成各種年度職稱評審。有效監控職工健康狀況,行使醫療管理職權。

完善有關管理制度,統一指導、協調和管理公司各單位培訓工作,完成全年各項工作,提高公司競爭力,在市場經濟條件下為公司建立潛在人才庫。

工作職統一指導、協調和管理公司各單位培訓工作責

對公司各部門開展培訓工作並進行指導、監督和檢查致力於培訓體系的基礎建設及管理諮詢的其他工作制訂公司年度培訓計畫及預算計畫歸口管理:職工教育費和教師勞務費

組織實施培訓專案,並對培訓結果進行評估,歸檔,提出人員使用的建議開展年度職稱評估工作組織年度職工檢查工作

與有關培訓機構、評審機構、醫療機構進行廣泛的業務聯絡聯絡支部工作

任職資格

因素細分因素

限定資料

知識教育最低學歷要求為大學本科,工作中能較頻繁地綜合使用其他學科的一般知識

經驗從事公司管理、教育工作或其他組織工作滿兩年,在開始工作前還應接受心理學、管理學、外語、計算機等相關業務內容的培訓

責任技能需要進行相關培訓後才可以勝任工作,工作通常需要較寬的知識面,要掌握較多的培訓技巧,工作中的問題一般屬於常規性的,但有時也需要靈活處理工作**現的突發問題。需要有創新意識和獨到的判斷能力及對市場變化的敏感度。工作要求能使用多種知識和技能,具有較好的人際關係協調和人力資源管理能力

分析協調

具有分析評估培訓技術理論與開發的能力

在正常工作中,與公司所有員工幾乎都有工作聯絡,與部分部門領導有工作協調的必要,需要與外界幾個固定部門的一般人員發生較頻繁的業務聯絡,所開展的業務屬於常規性的

指導組織人事

決策能人際關力

系管理財務

指導、監督工作人員開展日常工作

在正常工作中,對人員選拔、考核、工作分配、激勵、晉公升等提供依據和參考意見

緊密配合上級工作和其他管理人員活動,接受直接上級的領導

工作中向直接上級領導負責,在領導的各種指導下履行各項工作職責具備財務管理知識,具有較強經費意識,掌管部門預算管理費用及全公

司培訓經費

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2 重要工作聯絡 2.1公司內部 各部門 中心 工廠 車間 員工。2.2公司外部 上級安全 防盜 消防部門 3 主要權力 3.1 對違反公司安全保衛制度的員工有處理權,情節嚴重的有建議處罰權 3.2 對違反公司安全保衛制度的員工有處理權,情節嚴重的有建議處罰權 3.3 對消防隱患有建議 整理權。4 ...