1z201026合同結構
合同結構圖反映業主方和專案各參與方之間，以及專案各參與方之間的合同關係。通過合同結構圖可以非常清晰地了解乙個專案有哪些，或將有哪些合同，以及了解專案各參與方的合同組織關係。
如果兩個單位之間有合同關係，在合同結構圖中用雙向箭桿聯絡。
1z201030 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面，如：
· 有利於人類生活和工作的環境保護；
· 有利於建築環境的改善；
· 有利於專案的使用功能和建設質量的提高；
· 有利於合理地平衡建設工程專案建設成本和運營成本的關係；
· 有利於提高社會效益和經濟效益；
· 有利於實現合理的建設週期
· 有利於建設過程的組織和協調等。
工程專案策劃的過程是專家知識的組織和整合，以及資訊的組織和整合的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
工程專案策劃是乙個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，如：
● 組織知識；
● 管理知識；
● 經濟知識；
● 技術知識；
● 設計經驗；
● 施工經驗；
● 專案管理經驗；
● 專案策劃經驗等。
1z201031專案決策階段策劃的工作內容
建設工程專案決策階段策劃的是定義專案開發或建設的任務和意義。
建設工程專案決策階段策劃的基本內容有8條（略）
1z201032專案實施階段策劃的工作內容
建設工程專案實施階段策劃是在建設專案立項之後，為了把專案決策付諸實施而形成的指導性的專案實施方案。建設工程專案實施階段策劃的內容涉及的範圍和深度，在理論上和工程實踐中並沒有統一的規定，應視專案的特點而定。
建設工程專案實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。建設工程專案實施階段策劃的基本內容如下。
1．專案實施的環境和條件的調查與分析
2．專案目標的分析和再論證
3．專案實施的組織策劃
4．專案實施的管理策劃
5．專案實施的合同策劃
6．專案實施的經濟策劃
7．專案實施的技術策劃
8．專案實施的風險策劃等
練習：1.如果兩個單位之間有合同關係，在合同結構圖中用( )聯絡。
a 雙向箭桿
b 單向箭桿
c 雙向括號
d 單向括號
答案：a
2．建設工程專案決策階段策劃的主要任務是( b )。
a．定義如何組織專案建設
b．定義專案開發或建設的任務和意義
c．定義如何組織專案開發
d．定義專案開發的程式和內容
3. 建設工程專案實施階段策劃的主要任務是（ a ）。
a．確定如何組織該項目的開發或建設
b．定義專案開發或建設的任務和意義
c．定義如何組織專案
d．定義專案開發的程式和內容
1z201040 建設工程專案採購的模式
1z201041 專案管理委託的模式
在國際上專案管理諮詢公司(諮詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設專案工程總承包的委託，提供代表委託方利益的專案管理服務。專案管理諮詢公司所提供的這類服務的工作性質屬於工程諮詢(工程顧問)服務。
在國際上業主方專案管理的方式主要有三種可能：
· 業主方自行專案管理；
· 業主方委託專案管理諮詢公司承擔全部業主方專案管理的任務；
· 業主方委託專案管理諮詢公司與業主方人員共同進行專案管理，業主方從事專案管理的人員在專案管理諮詢公司委派的專案經理的領導下工作。
1z201042 設計任務委託的模式
設計任務的委託主要有兩種模式，即：
· 業主方委託乙個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委託其他設計單位配合設計。
· 業主方不委託設計總負責單位，而平行委託多個設計單位進行設計。
1z201043 專案總承包的模式
一、建設專案工程總承包的內涵
「建築工程的發包單位可以將建築工程的勘察、設計、施工、裝置採購一併發包給乙個工程總承包單位，也可以將建築工程勘察、設計、施工、裝置採購的一項或者多項發包給乙個工程總承包單位；但是，不得將應當由乙個承包單位完成的建築工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位」(引自《中華人民共和國建築法》第24條)。
「工程總承包企業受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的勘察、設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包」(引自《建設專案工程總承包管理規範》(gb／t50358—2005)。
「工程總承包企業按照合同約定對工程專案的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責」(引自建設部《關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見》，建市[2003]30號)。
建設專案工程總承包主要有以下兩種方式。
1．設計——施工總承包，「設計——施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，」(引自建設部《關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見》，建市[2003]30號)。
2．設計採購施工總承包，「設計採購施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責」(引自建設部《關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見》，建市[2003]30號)。設計採購施工總承包已在我國石油和石化等工業建設專案中得到成功的應用。
「工程總承包和工程專案管理是國際通行的工程建設專案組織實施方式。積極推行工程總承包和工程專案管理，是深化我國工程建設專案組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規範建築市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加人世界**組織後新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關於「走出去」的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電裝置及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑」(引自建設部《關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見》，建市[2003]30號)。
建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾和「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。應該指出，即使採用總價包乾的方式，稍大一些的專案也難以用固定總價包乾，而多數採用變動總價合同。
二、國際建設專案工程總承包的組織
國際建設專案工程總承包的組織有如下幾種可能的模式：
· 乙個組織(企業)既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設專案工程總承包的任務(在美國這種模式較為常用)；
· 由設計單位和施工單位為乙個特定的專案組成聯合體或合作體，以承擔建設專案工程總承包的任務(在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建築專案的工程總承包往往由設計單位和施工單位組成的專案聯合體或合作體承擔。待專案結束後專案聯合體或合作體就解散)；
· 由施工單位承接建設專案工程總承包的任務，而設計單位受施工單位的委託承擔其中的設計任務；
· 由設計單位承接建設專案工程總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。
三、建設專案工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程式
工業建設專案、民用建築專案和基礎設施專案的工程總承包各有其特點，但其從招標開始至確定合同價的基本工作程式是類似的，以下工作步驟僅供參考。
1．業主方自行編制，或委託顧問工程師編制專案建設綱要或設計綱要，它是建設專案工程總承包方編制專案設計建議書的依據。專案建設綱要或設計綱要可包括如下內容：
· 專案定義；
· 設計原則和設計要求；
· 專案實施的技術大綱和技術要求；
· 材料和設施的技術要求等
2．建設專案工程總承包方編制專案設計建議書和**檔案。
3．設計評審。
4．合同洽談，包括確定合同價。
在國際上，民用建築專案工程總承包的招標多數採用專案功能描述的方式，而不採用專案構造描述的方式，因為專案構造描述的招標依據是設計檔案，而工程總承包招標時業主方還不可能提供具體的設計檔案。
四、建設專案工程總承包方的工作程式
建設專案工程總承包方的工作程式如下（參考《建設專案工程總承包管理規範》gb／t50358——2005） 。
1．專案啟動：在工程總承包合同條件下，任命專案經理，組建專案部。
2．專案初始階段：進行專案策劃，編制專案計畫，召開開工會議；發表專案協調程式，發表設計基礎資料；編制計畫、採購計畫、施工計畫、試執行計畫、財務計畫和安全管理計畫，確定專案控制基準等。
3．設計階段：編制初步設計或基礎工程設計檔案，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計檔案。
4．採購階段：採買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。
5．施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。
6．試執行階段：對試執行進行指導和服務。
7．合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿後取得履約證書。
8．專案管理收尾：辦理專案資料歸檔，進行專案″崽結，對專案部人員進行考核評價，解散專案部。
1z201044 施工任務委託的模式
施工任務的委託主要有如下幾種模式：
·（1） 業主方委託乙個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委託其他施工單位作為分包單位配合施工；
·（2） 業主方委託乙個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委託其他施工單位作為分包單位進行施工；
·（3）業主方不委託施工總包單位，也不委託施工總包管理單位，而平行委託多個施工單位進行施工。
已閱 查閱檔案流程
十五 檔案館 1 查閱檔案流程 2 檔案接收指導工作流程 3 檔案歸檔範圍 一 歸檔工作的原則 1 歸檔的檔案材料必須對學校和社會當前與長遠具有參考作用 憑證作用和研究價值。2 歸檔的檔案材料必須反映學校各部門職能活動的全過程，保證完整 準確 系統。3 歸檔的檔案材料必須遵循其自然形成規律，保持彼此...
1技術員崗位職責 已閱
建築公司生產技術處技術員崗位職責 崗位名稱 技術員 直接上司 生產技術處處長 關聯上級 建築公司總經理 總工程師 副總工程師 崗位性質 負責施工現場施工技術的指導和監督管理工作。主要職責 1.在公司領導 總工及部門領導的指導下，對本部門及專案部技術工作進行全方位的指導與檢查。2.工作主要內容 質量控...
我國網路營銷發展現狀 已閱
目前我國網路營銷發展狀況 江海燕 2011030221 一 網路營銷概述 隨著網際網路的普及和應用，以網際網路為載體，以全新的理念 方式和方法實施營銷活動應運而生，即網路營銷。網路營銷是企業借助網際網路實現營銷目標的一種手段，網路是乙個虛擬的世界，沒有時間和空間的限制，但是許多事物卻以一種虛擬化得形...