(一) 其它收入包括廠名錄、封
三、技術轉讓費、參編單位贊助、專用圖、專案編制費、規範、標準及科研課題費等收入。
(二) 其它收入提成按個人所創造的產值計提，在每本圖集編制完成並送印後結算發放。
(三) 計算方法
個人其它收入提成 = 其它收入總額 × 提成比例 × 個人考核係數
如提成發生在上半年前，個人考核係數以上年度考核係數確定，如發生在下半年，以本年度的季度考核係數的平均值計算。
(四) 其它收入總額為某人在一本圖集中創造的各項其它收入總和。
(五) 提成比例的確定
提成比例為其它收入總額的5－25%內，不同的收入範圍內提成比例不同。
提成比例：（單位：萬元）
依上表，如其它收入的總額為25萬元，提成應為
其它收入提成總額=5×25%+(10-5)×20%+(20-10)×15%+(25-20)×5%=4.25(萬元)
（一）其它收入提成
1、 它收入包括廠名錄、封
三、技術轉讓費、參編單位贊助、專用圖、專案編制費、規範、標準及科研課題費等收入。
2、 其它收入提成應在每本圖集編制完成（並出版）後結算並發放。
3、 其它收入提成總額
=其它收入*提成比例*部門年度考核係數
4、 將其它收入獎金總額劃分為綜合獎與專案獎。
綜合獎金總額=其它收入獎金總額*40%（室內所有人員參加分配）
專案獎金總額=其它收入獎金總額*60%（直接參與其它收入工作的員工分配）
5、 根據部門內每人的工作量和工作業績分配綜合獎與專案獎。
個人綜合獎＝綜合獎金總額* (個人崗位工資×個人年度考核係數×責任係數)/ ∑(個人崗位工資×個人年度考核係數×責任係數 )
年度考核係數參見第三十二條。其它收入提成時引入員工的考核結果是為將員工的創收與平時的工作表現掛鉤，以約束員工必須在保證完成正常工作的情況下去創收。
個人專案獎=專案獎金總額*個人專案獎分配係數
個人專案獎分配係數＝∑其它收入*工作量比例/ ∑其它收入
6、 提成比例的確定：
如對廠名錄、封
三、技術轉讓費、參編單位贊助等其它收入的提成比例可確定為5－25%：
按某一圖集（缺點：會將收入分散到各圖集）或某一部門一年內（缺點：會將收入分散到下一年度，但可能性比前一項少一些）的其它收入提成比例：（單位：萬元）
依上表，如其它收入的總額為25萬元，提成應為
其它收入獎金總額=5*25%+(10-5)*20%+(20-10)*15%+(25-20)*5%=4.25(萬元)
（二） 其它收入提成=(其它收入-成本)*提成比例*年度考核係數
（三） 其它收入包括廠名錄、封
三、技術轉讓費、參編單位贊助、專用圖、專案編制費、規範、標準及科研課題費等收入。
（四） 成本指獲取這些收入所發生的會議費、出差費、招待費、交通通訊費等。
1、 成本應控制在預算以內，超出部份在提成中全部扣除。
2、 成本及提成比例應視收入的不同性質而定：
廠名錄、封
三、技術轉讓費、參編單位贊助等：成本為x%，提成比例為x%；
專用圖：成本為x%，提成比例為x%；
專案編制費：成本為x%，提成比例為x%；
規範、標準及科研課題費：成本比例不應固定，按發生成本實報實銷，控制的重點應在成本的發生過程，即每一筆成本的發生須嚴格審批。提成比例x%；
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