貢山路汙水管道工程二標段工程
質量管理
體系蘇州二建建築集團****
貢山路汙水管道二標專案部
2023年05月28日
工程質量管理體系
太湖大道（庄里山至貢山）供電管溝工程二標段專案部配備專職質量員，專案經理對質量全面負責。各施工班組對各專業質量員負責在整個施工過程中嚴格按照質量計畫實施，建立一整套質量管理制度確保質量工作受控有序。
附：質量管理體系框圖
1、專案經理：在建設單位的領導和組織下，履行對業主的投標承諾和工程承包合同，執行我公司質量方針，實現工程質量創優目標。
一、 專案質量目標
施工合同範圍內的全部工程使用功能符合太湖大道景觀設計圖紙的要求，按質量檢驗批評定標準的要求，達到綜合評定得分率大於90%。
分項工程：合格率100%
分部工程：合格率100%
單位工程：分部分項工程合格率100%
觀感得分率評定等級為「合格」，質量保證資料齊全。
質量總目標：合格，爭創優良。工程一次驗收合格率100%；檢驗批合格率100%。
二、 專案質量控制標準
按照設計圖紙及說明，現行國家規範，行業標準，施工規範等檔案執行。
三、 專案質量管理責任制
專案部負責專案質量的日常管理工作，資料的整理。公司質量科將不定期的對工程質量進行抽查，對不符合要求的地方提出整改通知並有權進行處罰。
專案各項對外驗收，主要指基礎，主體，結構抽檢，竣工驗收時，專案部負責工地現場工作，對外置待工作由公司質量科進行協調，費用由專案部承擔。
按有關規定，專案部與公司質量科另行簽訂專案質量責任書明確雙方責任。
由於非專案部的原因造成的損失，由專案部負責說明理由，其他責任本著誰的責任由誰負責的基本原則，追究責任人的責任。
其他嚴格按照合同及有關規定執行。
四、專案質量過程控制
1、做好**質量監控管理體系的監督和考核工作。質量管理堅持「事前預控，事中監控，事後驗控」的全過程管理，確保過程施工方案。
2、專案質量過程控制的具體要求執行《公司工程質量管理規定》，《專案質量管理程式》和蘇州市《建築施工現場管理標準》中有關專案質量管理的過程控制要求。
3、專案質量管理應嚴格把好技術交底關，材料進場報驗關，過程質量檢查驗收關，嚴格實行「三檢制」，「質量一票否決制」等質量管理制度，確保過程施工質量一次驗收合格，最大限度地避免質量返工，返修想象，降低專案質量成本。
4、專案質量管理實行逐級匯報制定
專案部質量員每月編制專案質量月報，質量月報必須經專案經理簽字後，每月25**公司質量管理機構，專案質量月報應明確以下內容。
1）、工程概況及形象進度；
2）、目前專案各分項分部工程質量控制的主要措施；
3）、專案質量檢查存在的質量隱患和問題（下達質量整改單的份數）；
4）、質量隱患和問題的主要整改措施、方案；
5）、整改效果驗證情況；
6）、其他上級主管部門對專案的檢查情況；
7）、專案總體質量評價，業主、監理對專案質量情況的滿意程度；
8）、下月質量管理工作安排。
五、質量保證措施
全面實行工程質量目標管理和全面質量管理，以各分包自控為主，嚴格執行自檢，互檢，專檢施工程式，發現問題絕不姑息。
對專業技術要求高的分部分項工程，編制專項施工方案，報監理批覆後**實行。在每一分項工序施工前，編制針對性強的技術交底，對班組長說明質量控制重點，難點及控制方法。
增強全員的質量意識，形成從上到下的質量管理自我約束機制，對質量檢查連續達標的施工班組進行通報獎勵，進行物質獎勵，正真創造獎優罰優，優勝劣汰競爭機制。
在施工過程中各個環節都必須注意質量檢查，從材料進場到半成品製作到工序檢查，竣工驗收，每個環節都做到責任到個人，執行有依據，處理按程式，交接有記錄，確保整個施工質量管理受控有序。
六、質量事故處理
專案發生質量事故，必須嚴格執行逐級匯報制度「四不放過」原則。對一項質量事故由本單位質量管理機構監督，指導專案部進行處理；對於嚴重質量事故，事故處理方案報集團公司質量處，總工交審批後執行，集團公司質量處對處理情況跟蹤監督，檢查；發生重大質量事故立即啟動《工程重大質量事故應急預案》，妥善做好事故處理工作。
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