菜鳥產品經理通常會面臨三個盲點：
1、不知道工作從哪入手？
2、不知道該學什麼？
3、不知道該做什麼？
回顧自己九年的產品生涯，上述三點自己也經歷過，今天就來談談這三個盲點和他的正確解鎖姿勢。
1、不知道工作從哪入手？
如果是中途接手乙個產品，除了看之前的產品文件，多和前輩交流之外，最重要的要多使用產品，不僅自己使用，也讓周圍的目標使用者多使用（有條件的就邀請真實的目標使用者使用）並認真聽取他們的意見。每乙個流程都走幾遍，掌握產品的核心功能，發掘產品目前存在的問題，找到最緊急最重要的問題，是產品邏輯的問題？是使用者體驗的問題？
還是運營策略的問題呢？梳理好最重要的問題和原因之後，就從這個點切入，認真琢磨解決的方案。
如果完全從零開始做乙個產品，建議從使用者調研入手，確定目標使用者，找到目標使用者，和目標使用者聊天，最好可以通話或是面聊，聊什麼？聊目標使用者實際中的使用習慣、使用哪些同類產品，同類產品好在**，不好在**，同類產品有沒有解決使用者的痛點？同類產品的缺點往往可能就是我們的切入點；如果沒有使用者調研的時間，那就直接從研究競品入手，找出排名前5的競品，反覆使用，重點觀察和體會競品的產品邏輯、運營策略、使用者體驗。
競品們的基本功能我們必須要有，薄弱環節就是我們重點要突破和避免的。
2、不知道該學什麼？
在我看來，產品經理要具備基本功、需求管理能力、專案管理能力、協調溝通能力、覆盤和總結能力。新人不知道該學什麼，可以從這5個能力開始學習。
基本功：也就是對基本工具如axure、visio、ps等的熟練程度，這些都是產品經理的吃飯傢伙，必須要掌握。網上這方面文章很多，就不過多說明。
需求管理能力：什麼需求該做，什麼需求不該做，什麼需求要馬上做？什麼需求可以等等再做？
其實就是一句話：會給需求分級。可以將需求分成重要且緊急，重要但不緊急、不重要也不緊急。
核心功能關係越密切，時間要求越緊迫的需求自然就是重要且緊急了，其他的依次類推。
專案管理能力：產品經理很多時候同時也是專案經理，把控整個專案的進度就很重要。要對產品開發的週期、產品開發的當前進展、產品開發過程中的技術難點、產品開發要涉及到的相關資料等了然於胸。
如果有人帶，就是多看，多想，多問。如果沒人帶，就要自己想辦法。比如要了解產品開發的當前進展，可以採取「站立會議」。
每週一早上和開發、ui、運營等相關同學一起開10-15分鐘的站立會議，與會人員不帶電腦全程站立。每個人簡要地將自己上週完成的、本週計畫的、需要其他同學幫忙的事項過一遍，產品經理做好記錄，這樣就可清楚地掌握進度。
協調溝通能力：產品經理很多時候都要去協調各種資源，和各部門之間進行溝通。而協調溝通本身就是一件很複雜的事，溝通的效率高低，直接決定了專案的效率高低。
在這個過程中最重要的是找到對的人。什麼是對的人？依次應該是「拍板決定的人」-「直接負責的人」-「曾經負責過這事的人」。
找到對的人之後，清楚說明來意和目的，希望對方提供怎樣的幫助和支援，如果有時間要求的，一定要和對方明確時間點的要求。最後一定要用郵件或書面的形式將結果進行確認和存檔。
覆盤總結的能力：覆盤和總結本身就是乙個學習的過程。每乙個階段，都應該進行復盤和總結。
這點對於新人尤為重要，覆盤這一階段的工作，發現暴露的問題，總結問題的原因，回顧自己應對問題的表現，梳理前輩和其他同事的經驗和方法。
3、不知道該做什麼
新人迷茫不知道自己該做什麼，哪些是自己該做的，哪些是自己不該做的。這點其實最難，有的新人只會被動地等待分配任務，或者只求做好表面，沒有想過為什麼要這樣做？這樣做的目的是什麼？
；有的新人就什麼都做，結果什麼都沒做好，還落得乙個吃力不討好。
有條件的話，新人要主動和上級溝通，明確自己主要職責是什麼，確認自己工作邊界。但很多時候，新人沒有選擇的餘地。那這個時候新人要學會一堆任務中找到核心任務，將主要精力放在核心任務上。
合理分配工作時間，將核心任務放在一天中效率最高的時間段完成。
本文總結
菜鳥產品會有3個盲點：
1、不知道工作從哪入手？
2、不知道該學什麼？
3、不知道該做什麼？
3個正確的姿勢
1、反覆使用自己的產品、競品，多和實際使用者溝通和觀察，找到工作切入點
2、產品經理要具備基本功、需求管理能力、專案管理能力、協調溝通能力、覆盤總結能力，產品新人應該先學習上述能力
3、產品新人要主動和上級明確自己工作職責和範圍，同時要合理分配工作時間，重點完成核心任務。
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