當「小張」變成「張經理」之後，小張的思考和工作方式，都會有很大的變化。拋開新產品上市的具體程式不說，小張至少要在思維和觀念上，做好三個方面的轉變和工作。
首先是「角色轉換」問題。
作為產品經理，已經開始進入「資源分配者」的角色，包括物質資源和人力、時間資源的分配。新產品上市是乙個綜合性的工作，需要各個部門的配合，產品經理更多是乙個「協調者」而非直接「指揮者」，更不是乙個「辦事者」，小張顯然還沒有適應這種變化。
其次是在自己的操作空間獨立工作。
雖然a系列產品的上市與否不是小張能夠決定的，但是作為產品經理，何時上市，在哪些區域上市，以什麼樣的方式上市，甚至上市的費用預算和產品銷售預期，小張都是可以起到一定的作用，有時候甚至是決定性的作用的，這給小張發揮自己的能力，提供了足夠的空間。因此，小張應該在和銷售主管初步溝通之後，根據各地的市場狀況以及區域主管的見識、能力水平等（這對於能否支援，以及高效執行上市活動規劃至關重要），確定可能的上市區域（產品的上市，一般來說，不是全國一起上，而是確定重點市場，分區域、分階段的進行），然後對這些區域的產品、**、競爭者狀況進行調查之後，結合企業對於產品上市的要求，以及自己掌握的資源狀況，拿出自己的上市設想和行動規劃。
最後是獲得預定區域銷售主管的支援。
小張確定上市設想和規劃之後，要用規劃以及上市後對於區域市場的益處，來說服區域主管。須知區域主管由於對具體的銷售指標負責，對於新產品上市這樣的工作，既不會認為是自己的份內工作，同時擔心上市對自己的人員等占用過大，影響現有產品的銷售，「兩鳥在林，不如一鳥在手」，更何況萬一上市失敗，負面結果還得自己承擔，因此，對於新產品上市會有一種本能的拒絕，小張只有拿出有說服力的東西，特別是和銷售主管的「利益交換」，才能獲得區域主管的支援，新產品上市也才有成功的希望。
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產品經理的主要職責 做為一名新進產品經理，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？在it產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。本文嘗試根據自己多年的產品經理經驗，給出產品經理的主要職責。雖然在不同的公司，...
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V1 產品經理和專案經理的區別
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