4、審核部門月度工作計畫及計畫完成情況。
5、主持施工現場重要工序的驗收、主要材料、構配件、裝置的檢測驗收和工程竣工驗收備案等工作，參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術難題。
6、負責公司與各施工單位及施工現場外圍關係的協調，確保良好的施工環境。
7、協調、處理工程部和其它部門的業務來往關係。
8、完成上級交辦的其它工作。
(二)技術負責人崗位職責
1、負責工程專案建設的總體控制、質量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作。
2、負責根據專案的總體管理目標編制專案建設的總體實施計畫、年度和分月度的實施計畫；下達專案建設實施計畫，並對實施中的專案計畫進行統計分析和計畫調整等綜合管理。
3、工程部範圍內各工程專案的全面審核工作
負責各工程專案招投標方案審批，參與招投標工作和相關合同條款的制定；
4、負責組織設計、施工單位進行技術交底，圖紙會審，跟蹤落實會審中提出的問題；
5、負責審核本部門工程管理實施細則，審查工程監理實施細則和施工組織設計、施工作業方案，指導督促施工單位落實質量保證體系、安全生產保證體系；
6、負責定期主持召開施工現場各種例會和會議，對工程進度、安全生產、工程質量等內容進行分析和糾編，落實整改措施，並將結果報部門經理；
7、負責複核工程簽證、工程量、工程進度，確認簽字後報部門經理審批；
8、組織參加各類工程驗收並確認，做出工程驗收總結，組織辦理建設工程竣工驗收備案並按時辦理竣工資料的歸檔移交工作；
9、負責施工中各專業技術人員、各專業施工工種、各分部（項）工程的協調、排程，填寫工程的大事紀要；
10、完成公司領導、部門經理交辦的其他工作。
(三)現場主管崗位工作職責：
1、負責跟蹤檢查督促基礎、主體結構的工程質量、工程進度，填寫施工管理日誌，對施工中遇到的技術難題，協調設計、監理、承包單位相關人員會商處理，並報部門領導；
2、負責對進場的材料、構配件、裝置進行檢測、驗收，對主體工程中混凝土澆搗等重點工序和重點部位實行旁站式管理，執行相關送檢和試驗監測制度，做好檢測記錄；
3、負責做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數量核對，事中驗收，事後控制工作，參加各分部、分項工程的中間驗收和竣工驗收工作；
4、負責電氣、給排水、消防、綠化、亮化等專業附屬配套工程的現場施工管理，嚴格按施工圖紙、施工技術規範、工藝流程進行現場檢查驗收；
5、參加部門經理、總工程師主持召開的各種會議，做好會議記錄並具體督促落實會議內容；
6、完成部門領導交辦的其他工作。
（四）土建工程師崗位職責
1、 協助工程部經理、專案主管做好工程專案的前期運作。
2、 協助專案主管做好工程開工的準備工作。
4、 參與對投標單位進行的現場答疑。
5、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 參與審查《施工組織設計/方案》和《監理規劃》。
8、 負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《施工組織設計/方案》和《監理規劃》本專業的實施情況。
11、 負責初審本專業工程相關各單位提出的變更要求。
12、 根據工程質量監督計畫和相關規範標準對施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的情況進行檢查考核並提出施工方案調整意見。
13、 根據專案控制目標和工程施工計畫對工程進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、參與並初審現場簽證，簽認原始記錄。
15、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案施工過程**現的問題，進行研究討論，提出解決意見。
16、負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。
17、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查把關。
18、對工程**現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
19、現場安全生產、文明施工工作的落實、檢查、評比。
(五)現場水電工程師職責
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...