本模組說明以4.20版本為基礎
銷售單建立並審核後，2bb物料需求計畫分2大塊實行，1塊是為工單執行需要生產什麼物料，第2塊在工單排產後，執行需要購買什麼物料。所以，要想知道採購什麼物料，是通過工單來計算的,並且工單要排產。具體流程如下：
例項說明：
1， 銷售單s1400016，物料10000個
2， 物料需求計畫預設狀態執行，會計算出需要排工單的數量。
3， 新增到工單工作簿，新增生產部門或**商，之後點選「建立工單」
未審批工單建立好了，之後等待審批。
4， 審批工單後，為工單排產。如果該產品是個多層bom，只要是bom件的都要建立工單，否則不能計算底層物料數。從物料清單中追加選擇製造bom件。
全部工單實行「為工單排產」。單層bom件就沒這麼複雜。所以在建立bom的時候，不經過庫房入庫出庫的不建議建立bom。
5，執行物料需求計畫，採購物件是外購品，選擇外購品。這時計算出來的物料是外購的物料。每一頁點選下面的「新增到採購單工作簿」，這是選擇操作，可以新增所有，也可以單獨選擇。
上面的「新增到採購單工作簿」是實行操作按鈕。
6，新增到採購單工作簿，各外購物料需要選擇好**商，點選「建立採購單」
7，未審批的採購單建立完成，等待審批，審批後可以庫房模組—收料
8，工單發貨
9，工單完成後，工單收料
10，銷售單發貨
附物料需求計畫各選項說明，載自網上
物料需求計畫
我們將製造什麼?按主生產計畫製造 用什麼東西來製造?根據物料清單 我們具備些什麼?庫存 我們還需要些什麼?生產計畫和採購計畫 mrp要達到的目標是在盡量控制庫存的前提下，保證企業生產的正常執行。在mrp發展之前，物料的訂購與排程受阻於兩種困難。其一，是建立日程 追蹤大量的零元件 以及應付日程和訂單改...
物料需求計畫MRP
企業怎樣才能在規定的時間，規定的地點，按照規定的數量得到真正需要的物料，換句話說，就是庫存管理怎樣才能符合生產計畫的要求，這是物料需求計畫所解決的。mrp起初出現在美國，並由美國生產與庫存管理協會倡導而發展起來的。mrp是一種以計算機為基礎的編制生產與實行控制的系統，它不僅是一種新的計畫管理方法，而...
商標使用說明
spin spinning spinner johnny g spinner johnny g spinning spin spinning 和spinning都是 mad dogg athletics.inc.一家在加州註冊的公司的法定註冊商標。spin，spinning和 spinner商標的意...