中國建築股份****
china state construction ltd
東北亞（長春）國際機械城會展中心專案
技術部管理制度
一．技術標準規範管理
專案部負責長春市及吉林省的地方技術標準、規範的識別，建立和發布地方技術規範有效版本目錄清單，及時更新有關技術標準、規範。
專案部配置適用的技術規範、規程，建立專案部技術規範配置清單。作廢的標準、規範及時**銷毀或加蓋作廢標記。專案規範、標準、圖集由技術部統一購買及管理。
針對本工程圖紙要求的各項規範、圖集應及時購買編入統一目錄。
二．專案技術管理程式及epc工程總承包機構
epc工程總承包機構設定
專案經理部
三．各分項管理
1.圖紙會審
1.1專案部總工程師張忠浩在收到審核版圖紙後組織技術部、商務部、工程部、質檢部和專案全部班子成員、施工隊或專業分包人員進行內部圖紙會審，形成內部圖紙會審記錄。
1.2圖紙會審由指揮部主持，設計單位向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題。專案部在指揮部召開交底會時，根據之前提出的問題逐條提出並進行回覆，在正式圖紙下發時進行修改。
在業主下發正式圖紙時，要針對之前提出的問題進行核查，檢查是否進行了修改。
2.工程洽商與設計變更
2.1工程變更單及設計變更單：本工程業主要求不得出具變更，設計單位出具審查回覆。
2.2專案部在施工過程中發現設計圖紙互相矛盾、地質勘探資料與現場地質情況不符、不能或不便施工、按圖施工易導致質量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應提出合理建議，然後反饋指揮部，由指揮部設計管理中心反饋給中元設計院後，設計院核實下發審查回覆。
2.4設計審查回覆或設計出具相應圖紙由指揮部統一簽收認可，及時**至專案經理部，專案經理部及時**相應各有關施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應部位標註日期、編號、更改內容和依據等。
2.5設計單位簽發的設計審查回覆若對施工進度、施工費用和施工準備情況產生影響，要及時反饋給指揮部設計管理中心。
3.施工組織設計
3.1專案部按《建築施工組織設計規範》（gb/t50502－2009）及《專案策劃書》等方面的要求編制《專案施工組織設計》，經專案部內部評審後報企業，企業按規定程式對施工組織設計進行優化、審核批准；分階段提供圖紙的工程專案，在圖紙到齊後15日內完成編制。施工組織設計取得公司批覆後，再報甲方監理單位審批。
3.2專案總工程師負責帶頭編制施工組織設計，對專案施工組織設計的執**況進行監督。
4.施工方案
4.1正式開工前在技術準備階段，專案部確定所需編制的專項技術施工方案、專項安全施工方案的範圍，制定《施工方案編制計畫》。
4.2局、公司關於施組和方案的的禁令、底線標準
4.2.1局關於施組和方案的禁令：
施工組織設計及方案未按程式審批，需專家論證而未論證，禁止施工。施工過程中必須嚴格按審批的方案執行。
4.2.2公司關於方案的底線標準：
嚴禁無方案組織施工，嚴禁不按方案組織施工。
4.3方案分類
依據中華人民共和國住房和城鄉建設部2023年6月2日下發的建質[2009]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知、中建股份****專案管理手冊、局和公司方案管理規定、通知對方案進行a、b、c、d類分類，其中a類方案為超過一定規模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案、專案重大策劃、施工組織設計，b類方案為危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，c類方案為一般性專項安全施工方案，d類方案為專項技術施工方案。
4.4方案編制和審批（論證）要求
為了提高方案編制質量，避免專案方案工程師技術力量代表整個專案團隊的技術力量，結合中建股份****專案管理手冊和公司科技管理手冊要求，對方案的編制和審批進行規定：
4.4.1編制格式要求
1）文字正文必須是word（2007以下）格式(或與其相相容的格式)，字型為宋體，小4號字，頁邊距左邊為25mm，其他三邊為20mm；**標題放在**上面，採用小4號加粗宋體，**按順序編號，放在相應標題前面；正文版面有頁首、頁尾，字型5號宋體，頁首寫明工程名稱、方案名稱，頁尾正中插入頁碼/頁數。
2）目錄採用word格式，做到二級目錄，字型為宋體，小四號字，單獨編制頁碼，頁碼位於頁尾居中。
3）封面要求註明：工程名稱、方案名稱、編制單位、編制時間及中建標誌。
4）圖形必須由autocad或專業設計軟體繪製而成，圖形要完整、美觀，表達清楚；要求有圖框、圖籤，簽字要齊全；文字、線性比例要適當，標註詳細；盡量利用圖層、顏色等手段繪製。附圖、插圖必須按比例繪製，並註明詳細尺寸，不允許出現示意圖。
5）施工進度橫道圖、網路圖夢龍專業軟體繪製生成或由project製成。
6）所用紙張採用a4紙，附圖、附表可用a3紙。
4.4.2方案裝訂要求
應將方案、施組文字資料列印裝訂成冊(左側裝訂)。裝訂順序如下：
1)封面
2)方案報審表及論證頁
3)目錄
4)正文
5)附表、附圖（能在文中插圖、查表的盡量插在文中）
6)封底
4.4.3專案應根據工程總控計畫編制專案技術方案計畫（應含編制、審核審批、方案實施和驗收、方案總結），依據專案技術方案計畫提前編制方案，所有方案編制完成後，專案應及時組織方案評審論證：
ａ、ｂ、ｃ、ｄ類所有方案專案均應由專案總工組織專案領導班子、專案部門主要管理人員、專案分包專案經理、技術負責人和相應專業班組長進行方案評審論證；其中公司和分公司確定的觀摩工程、示範工程、重點工程，ａ、ｂ、ｃ類方案、ｄ類方案中的裝修、外牆、砌築工程方案及新技術、新工藝等方案宜由專案經理組織分公司類似工程專案總工１人、類似工程專案生產經理１人、分公司方案主管部門方案工程師１人一起共同參加評審論證（外地偏遠專案可根據實際情況可減少類似工程專案總工和類似工程專案生產經理或集中在分公司組織評審論證），評審論證組**員如下：
1）評審論證小組成員：
專案領導班子成員:專案經理、生產經理、商務經理、專案總工或機電經理(均應全部參加）
其他成員：分公司類似工程專案總工１人、類似工程專案生產經理１人、分公司方案主管部門方案工程師１人（公司或分公司確定的觀摩工程、示範工程、重點工程：ａ、ｂ、ｃ類方案、ｄ類方案中的裝修、外牆、砌築工程方案及新技術、新工藝等方案參加）；
2）評審論證參加人員：
專案各部門主要管理人員（安全總監、安全部長、質量總監或質檢部長、工長、技術部長）及方案編制人；
專案分包專案經理、技術負責人和（含專業分包）作業隊相應專業班組長。
4.4.4方案經評審論證完成後應形成書面論證報告，方案評審論證報告是方案組成必要內容之一，方案工程師依據評審報告對方案進行細化補充完善，並依據方案審批管理流程進行報審。
4.4.5公司質量技術部或分公司方案審核主管部門將對專案方案的評審論證過程和內容進行重點審核、檢查。
同時將對ａ類：重要策劃書、群塔定位及基礎施工方案；ｂ類：創高優工程模板方案、創高優工程外架方案、新技術新工藝方案等重大方案組織公司（或分公司）級專家、類似工程專案生產經理、類似工程專案總工同專案領導班子成員共同進行評審論證；
對ａ類超過一定規模的危險性較大的分部分項工程安全專項方案嚴格按建質[2009]87號要求及地方要求組織社會專家進行論證（外地專案根據地方**實際情況由分公司或專案組織）。
4.4.6公司審批時間及聯絡人
報公司審批的方案可以採用紙質裝訂版，也可採用電子版，當採用電子版時，方案正文、目錄、封面、附圖、附表等等必須合成1個word檔案。
專案必須至少提前10天將需要審批的方案報各分公司主管部門審核，分公司至少提前10天上報公司質量技術部（機電事業部）。
4.4.7方案審批完成後，專案應先進行實體樣板（實體樣板分擬建工程外實體樣板和擬建工程內實體樣板）實施，實施完成後應再對方案進行補充完善，組織方案書面和實體交底、實施。
4.4.8方案如有修改、調整和變更，應提前按方案修改、調整和變更表要求按方案審批流程進行報批。沒有原審批人同意不得修改、調整和變更。方案修改、調整和變更表詳見附表14
4.5方案編制和執行的檢查
為提高方案編制質量，加強方案執行力度，公司將加大專案方案的編制內容和執行力的檢查，每次檢查結果將作為專案的技術主要考核內容。
專案技術管理制度
工程技術管理制 度彙編編 目錄一 專案技術管理職責分工 1 1 技術管理職責分工表 1 2 技術管理崗位職責 2 二 施工方案編制要求 4 1 專案部專項施工方案清單 4 2 需要進行專家論證的重大方案清單 6 3 施工方案編制內容要求 7 4 施工組織設計 施工方案 流程 8 5 施工組織設計 施...
專案技術管理制度
第一條為了落實專案施工技術管理的具體任務，規範現場技 術管理，實現專案施工技術管理工作的制度化 規範化 標準化，提高企業的整體管理水平，促進公司科技進步，增強市場競爭和應變能力，特制定本制度。第二條積極貫徹執行國家有關政策和技術標準 規範 規程 及公司施工技術管理制度。第三條認真貫徹公司的保密制度，...
專案技術管理制度
一目的為規範工程施工期間技術管理的行為，確保施工技術輸入準確 可靠 合理 創新，從而順利實現工程目標，特制定本制度。二編制依據 1現行 電力建設工程施工技術管理導則 2公司 管理體系 程式檔案 三技術管理 1專案部設總工程師或技術員，施工隊設專職技術員。2總專案總工程師為技術行政職務，對技術管理工作...