大連鐵龍實業股份****培訓管理制度 1
第一章總則 1
第二章培訓的組織策劃 2
第三章培訓計畫制定 2
第四章培訓的實施和反饋 3
第五章內部培訓 3
第一節崗前培訓 3
第二節在崗培訓 4
第六章外部培訓 6
第七章自我培訓 6
第八章培訓的日常管理 7
第九章員工培訓出勤管理規定 7
第十章教育培訓費用 7
第十一章附則 8
附錄 9
附錄一 9
附錄二：培訓計畫執行流程 10
附錄二：臨時外部培訓執行流程 12
第一條目的和依據
為進一步開發公司人力資源，樹立公司良好形象，提高員工素質和工作能力，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀人才，使公司職工教育工作達到規範化、制度化、科學化，以實現公司戰略發展目標再上新台階的目標，依據國家法律法規和公司有關制度，特制定本管理制度。
第二條適用範圍
本制度適用於集團公司各部門，各分、子公司（以下簡稱各單位）的全體員工。
第三條培訓目標
培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小限度，使員工達到自我實現的目標。為企業提供合格的管理人員、技術人員、業務人員和作業人員。
第四條培訓戰略
公司培訓的戰略是全員參與，終生培訓。
公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。
第五條培訓原則
公司對員工的培訓應該遵循系統性原則、多樣性原則和主動性原則。
1. 系統性原則：員工培訓是乙個全員性的、全方位的、貫穿員工。業生涯始終的系統性工程；公司的全員培訓也是乙個分梯隊、各有層級的系統性工程。
2. 多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓物件的層次、型別，考慮培訓內容和形式的多樣性。
3. 主動性原則：要強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。
第六條培訓形式
公司培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為崗前培訓、在崗培訓
第七條公司人力資源部負責培訓活動的統籌、規劃。
第八條公司人力資源部培訓主管負責具體的實施和控制。
第九條各單位的兼職培訓主管人員，負責組織完成本單位的培訓工作，接受人事部的考核及監督。
第一十條每年度的十二月份，各單位上報下年度工作計畫，要求此計畫符合實際情況、貼近實際需要，人力資源部在審核後，確定公司培訓計畫。
第一十一條培訓的具體實施計畫應該包括以下方面的內容：培訓方法、程序的確定；參加培訓人員名單；培訓教材、器材的確定；培訓時間、地點的確定；培訓組織者、培訓師的確定；各項費用的使用計畫。
第一十二條年度培訓計畫以公司檔案的形式下發到各單位。
第一十三條人事部負責培訓的實施過程，培訓主管負責具體實施。
第一十四條培訓實施過程原則上依據年度培訓計畫進行。如需調整，由人力資源部上報主管領導審批。
第一十五條培訓前應按照培訓方案確定培訓的教師、場地、器材，安排相關人員食宿、交通並申請各項費用。
考勤管理制度 FINAL
第一條為規範本公司考勤方法，加強考勤管理，結合公司實際特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司機關，各分 子公司。第三條請假應提前向有休假審批權的主管領導申請，並填寫請假單 見附表一 經批准後方可休假。第四條各分 子公司經理和公司機關各部門負責人對員工請假有批准權，特殊假別須報至公司人力資源部批准 特殊...
人事檔案管理制度 final
第一條人事檔案材料的收集 歸檔工作是人事檔案管理工作的重要環節，關係到能否真正為組織上 歷史地 全面地考察了解和正確選拔使用人才提供依據。認真堅持檔案材料收集和檔案材料送交歸檔的工作制度。主動與形 事檔案材料的部門加強溝通與聯絡，本著實事求是的原則，收集反映政治思想 品德作風 業務能力 學識水平 工...
北汽績效管理制度 final新華信
北京汽車製造廠 績效管理制度 2005年1月 目錄第一章總則 1 第二章組織和職責 2 第三章考核原則 4 第四章高管考績效考核管理 5 第五章高管以下員工月度計畫考核管理 6 第六章高管以下員工季度綜合考評管理 7 第七章單項考核 9 第八章考核申訴 10 第九章績效溝通 10 第十章考核文件歸檔...