山西省殘疾人綜合**就業中心
標段三單訓室及測聽室裝飾工程投標
書我公司極有誠意地為本工程建設單位提供良好服務保質量、保工期，全面完成山西省殘疾人綜合**就業中心標段三單訓室及測聽室裝飾工程的施工任務。
本裝修工程是坐落在太原市小店區龍城大街旁，由東唐集團尚典國際設計中心裝修的乙個有影響的工程。該裝修工程設計新穎，造型別致、美觀。故如有幸中標，在為建設單位服務的同時，也能為施工單位帶來極大的社會影響和社會效益。
我公司願以最好的管理水平，優良的工程質量，最短的工期指標，科學的工作組織原則作為本工程的組織施工指南，力爭在太原市醫療界再創乙個奇蹟。
編制說明：
山西省殘疾人綜合**就業中心標段三---單訓室及測聽室裝飾工程施工組織設計系本工程的競標檔案,未詳內容待中標後，審閱全部施工圖紙，另作補充完善。
本工程專案施工進度計畫的安排，按日曆天數排列，開工日期依據甲方發出的書面通知（或合同規定日期）為準。施工工期：65天。
1．山西省殘疾人綜合**就業中心標段三---單訓室及測聽室裝飾工程2023年7月23日的招標檔案乙份。
2．甲方統一提供的施工圖一套。
3．現行國家建築裝飾，安裝工程驗收規範，技術規程及標準。
1．《建築安裝工程施工及驗收規範》
2．《建築裝飾工程施工驗收規範》jgj73-91
3．《地面與接面工程施工及驗收規範》gbj209-83
4．《建築防腐蝕工程施工及驗收規範》gb50212
5．《電氣裝置工程施工及驗收規範》
6．《建築安裝工程質量檢驗評定標準》
7．《建築安裝工人安全技術操作規程》
8．《建築施工高處作業安全技術規範》
9．《施工現場臨時用電安全技術規範》
針對目前建築裝飾市場競爭劇烈的機制，裝飾工程施工中的各項工作必須根據本工程的具體特點，重點抓"工程質量，安全文明施工，確保工期"這三項工作來組織指導施工。具體落實和體現在：挑選精幹的專案經理，過硬的施工隊伍，採用先進的機械裝置，先進的技術管理。
科學安排施工進度，計畫控制形象進度，組織協調各工種共同作戰。
一、 組織結構
1.專案管理組織結構
本裝飾工程一旦中標，我公司決定選派有豐富現場領導和管理經驗．
管理經驗，擔任專案經理，並配備專案工程師、專案估算員、專案質監員、專案安監員、專案總務員、材料裝置組等一套強有力的專案管理班子。專案經理部在專案經理領導下，作為本工程專案管理組織職能機構，全面負責本專案從開工到完工全過程的施工經營管理，生產指揮排程，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工專案上的全權**，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到甲方的要求。
2．專案經理各部門的主要職能：
專案經理：代表本企業，對該工程全面負責，其職能為：負責專案經理部的全面工作，溝通部門之間、專案經理部與作業隊之間、與公司之間、與甲方之間、與質監、安監部門之間的關係。
專案工程師：主要負責生產排程，文明施工，技術管理，施工組織設計，計畫進度安排，測量，計量和試驗等項工作。
專案估算員：主要負責預算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。
專案質監員：主要負責工程質量預控，檢測，隱敝工程驗收，技術複核，質量評定和技術資料的收集工作。
專案安監員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。
專案總務員：主要負責辦公供需，生活後勤，現場文明卫生。
材料裝置組：主要負責材料詢價、採購、計畫**、管理運輸。工具裝置的管理，以及配套使用等項工作。
二、材料管理措施
1．材料部門根據本專案的材料、裝置計畫，做好材料裝置的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產品的生產廠商和質量。
2．凡自購部分的材料，全部要求合格產品，禁止採辦偽劣假冒產品，以確保工程的材料質量。
3．為確保材料的質量關，除採辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領用料時亦要檢查材料的質量，包括材料的完好，層層把關，來控制材料的質量。
4．所有材料的合格證，均必須由現場妥善保管好，質保書由材料採辦人員統一保管，包括部分裝置的說明書。
5．加強材料的倉庫保管工作和現場保管工作，尤其現場保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。
6．材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，並盡量利用夜間運輸。
7．現場加強對材料裝置的領用管理，有計畫使用，不浪費，多餘的材料保管好並及時做好退庫保管工作。
三、資料管理措施
1．加強現場的資料管理工作，做到工程做到什麼階段，資料同步跟到什麼階段。
2．對各種資料要有專人妥善保管好。
3．對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設計變更記錄(包括材料代用、更改記錄)、工程竣工驗收記錄，要及時請建設方驗收和簽證認可。
4．認真做好分項工程質量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。
5．要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準備齊全，工程竣工驗收後將竣工圖完成，以便工程竣工驗收和決算工作。
四、質量管理措施
1．本工程技術質量管理執行公司管理標準，自覺執行"質量第一"的方針，樹立企業的良好形象。
2．執行規範、規程
《通風空調工程施工及驗收規範》(gbj243-82)．
《採暖與衛生工程施工及驗收規範》(gbj242-82)
3．質量以預控為主，要求施工班組嚴格執行上述規範、規程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經常檢查、督促，發現問題及時糾正，避免造成返工浪費。
4．施工員審核圖紙、熟悉圖紙要認真、細緻，只有自己吃透指揮才正確，同時遇有圖紙與實際施工有矛盾時必須及時提請建設方、設計單位商議，提出可行的解決方法，並簽證認可。
5．分公司質量部門經常深入現場，檢查施工質量，協助專案組共同把專案管理好。
6．質檢員除了對工程質量的監督外還要對材料的質量加以監督，要檢查產品的合格證、質保書是否齊全，對材料裝置外觀檢查是否符合要求。
五、安全管理措施
1．凡進入工地人員必須戴安全帽，嚴禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進入工地。
2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二公尺以上梯子要有監護人，嚴禁二人以上同在梯子上作業，人字梯中間要有繩子扣牢。
3．現場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時更換。
4．照明動力要分開，並有二級保護，用電裝置一機一閘，嚴禁亂接亂拖，一閘多機。
5．使用移動電動工具，金屬外殼必須接地保護或接零保護。
6．拆除的材料不得亂扔，作業下方派人監護。
7．現場臨時電源線應採用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內。
8．裝置的防護裝置要完好，尤其是砂輪切割機，裝置外殼要有完好的接地或接零保護。
9．施工裝置要加強現場的維護保養，保持完好率，禁止帶病運轉和超負荷作業。
10．施工現場材料裝置堆放整齊，不得存放在主要通道上。
11．施工現場動用電氣焊，在作業區周圍清除易燃物品，作業後要檢查，杜絕火種，以免留下後患。
12．現場使用氧乙炔時，氧乙炔間距不小於5m，距明火不小於10m，不得在太陽下爆曬。
13．服從工地的安全管理，遵守工地的安全管理的規章制度。
六、現場文明管理措施
1．現場材料裝置施工機具在指定地點堆放整齊。
2．保持現場周邊環境的衛生，進出材料後現場清理乾淨。
3．做好現場監護工作，在施工作業區謝絕與本工程無關人員入內。
4．工具間內零星材料堆放整齊。
5．施工現場做到文明施工，活完場地清，每天工作結束後作業面內亦要清理整理好。
6．做好現場成品、半成品的保護工作，自身的產品要保護好，其它工種的產品亦要保護好，只有互相保護好才能確保整個工程的完好質量。
7．服從和執行現場綜合管理措施。
七、節約措施
1．加強材料管理，材料採購防止偽劣商品，現場保管要妥善，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防鏽。
2．施工過程中合理用料，長料不短用。尤其板材，充分利用，減少短頭。
3．避免施工中材料浪費，及時**剩餘的零部件。做到活完場地清。
4．加強質量管理，以預控為主，避免不必要的返工。
5．合理安排勞動力，合理安排工序，提高工作效率。
一、技術管理
成立以施工技術為中心的由各專業技術人員操作技工參加的技術攻關組，具體解決各專業的技術難點，對各專業間的技術性矛盾和技術關鍵進行協調、解決和預控。
工程勘察投標書
書目錄第一部分商務標 一 投標書 二 授權書 三 工程量清單 四 費用構成表 五 投標 六 資質證書 七 營業執照 八 近三年工程地質勘察主要業績 九 近三年主要獲獎專案證件 見附件 十 企業概況 10.1投標人基本情況 10.2 企業基本情況說明 10.3 企業組織機構 第二部分勘察組織設計方案 ...
投標書範本
注 需按下列順序裝訂投標檔案 投標書致 深圳市方正正系統 招標方 根據貴方為專案招標採購貨物及服務的投標檔案招標編號 全權代表全名職務 經投標方正式授權並代表依據中華人民共和國法律在註冊位址 註冊的投標方投標方名稱 提交下述檔案正本乙份和副本一式 份。1 開標一覽表 2 投標 表 3 貨物簡要說明一...
投標書範本
投標檔案格式 一 投標檔案密封檔案袋及投標書封面格式 二 開標 投標 一覽 式 1 詢價採購方式不須提供該錶，邀標及公開招標方式則必須提供。2 開標一覽表用小信封單封，標明專案名稱和採購編號，貼於同一專案投標檔案檔案袋外面。3 開標一覽表中的 應與投標檔案內的 相一致，且章印要齊全，否則為無效投標。...