（試行）
2023年4月
第一部分工程管理制度
第一篇專案前期開發管理制度3
第二篇工程管理制度59
第二部分工程預決算管理制度
第一篇工程預決算管理制度100
第一部分工程管理制度
（共二篇）
第一條為強化前期開發管理，縮短前期開發時間，促進公司前期開發工作的規範化，控制投資開發成本，特制定本制度。
第二條除非特別指出，本制度中「公司」指「萬科房地產****」。
第三條開發管理應本著「合法、高效」的原則，用足用活政策，樹立「服務第一，效率第一」的理念，為公司創造最大的社會、經濟效益。
第四條本制度適用於公司開發專案的前期開發管理工作。
第五條前期開發工作由公司負責，公司相關部門提供支援。前期開發人員指從事具體前期開發工作崗位人員，包括報建員、公司總經理等人。
第六條前期開發工作應廣泛開拓資訊源，不斷更新知識，隨時掌握國家和地方的相關政策法規，懂得研究政策的變動趨勢，提高開發工作質量。
第七條前期開發管理應該因地制宜，在本制度規範的基礎上，公司應根據當地實際情況，制訂相應操作細則。
第八條前期開發需要與專案投資工作緊密結合，需要參與擬定建設專案土地投標、出讓、轉讓合同洽談，協助起草、修改土地出讓、轉讓合同等法律檔案等項工作。
第九條前期開發工作需要在專案土地獲得之後馬上開始，主要工作內容有：
（一） 前期開發要負責辦理建委、***、國土、規劃等各項前期立項、備案、核准等報批工作；
（二） 辦理各項證照及檔案；
（三） 報建跟蹤；
（四） 負責拆遷與土地整理的具體組織工作。
第一十條前期開發需要辦理的各項證照及檔案包括：
（一） 建設用地規劃許可證、建設用地通知書、徵地通告或拆遷通告、用地批准書、簽訂國有土地出讓合同；
（二） 總體規劃方案、控規、規劃設計要點、修規等規劃檔案；
（三） 單體方案、建設工程報建審核書；
（四） 方案、初步設計報審、施工圖審查、報審、建築紅線、建設工程規劃許可證；
（五） 辦理人防、環保、消防、衛生防疫、交通、綠化、文物等專業部門的審批意見；
第一十一條前期開發人員工作的順序為（具體流程見《前期開發總流程》）：
（一） 獲得土地後首先辦理***專案備案及建設主管部門核准、資質報批手續；
（二） 辦理建築紅線圖、建設用地規劃許可證；
（三） 規劃局辦理總規、控規、規劃設計要點；
（四） 第二款辦理完成，與第三款同時辦理拆遷土地整理手續，並開始實施；
（五） 第四款辦理完成，辦理方案、初步設計送審，召開擴初審批會，施工圖審查、各專業部門報批工作；
（六） 第五款辦理完成，辦理建設工程規劃許可證；
（七） 建設、監理單位招投標完成後，交納各項配套費，辦理施工許可證；
（八） 施工許可證辦理完成，進行規劃驗線手續，專案正式開始施工。
第一十二條前期開發人員須協助公司其他部門解決後續工作當中與**部門接洽所遇到的疑難點。
第一十三條公司前期開發人員需負責報建跟蹤管理工作，各項報建工作均要求進行跟蹤，力爭在規定的最短時間內完成報建工作，對於**部門提出的審查意見，要及時反饋至公司各相關部門，並協助其盡快處理解決。
第一十四條公司開發具體工作內容規定，由公司根據本制度予以細化。
第一十五條通過土地招拍掛或者專案收購獲得土地後，由前期開發人員負責根據法定程式辦理前期工程立項報批手續，立項報批主要指專案備案及計畫報批、核准工作。
第一十六條通過土地招拍掛出讓獲得土地後，開發到位資金及其他條件達到國家及地方規定後，開始辦理備案及計畫報批、核准手續：
（一） 由公司繳納土地出讓金，簽訂國有土地使用權出讓合同；
（二） 根據**對專案的不同要求，公司有選擇地負責辦理環保局環境影響評價審查檔案；
（三） 公司財務部應及時辦理資金餘額證明，公司工程部及時提供專案開發計畫，同時需要編制給**部門的報批的可行性報告。
（四） 由前期開發人員收集齊全各項資料後到***辦理備案和計畫報批手續，到建設主管部門辦理核准手續和開發資質（附件一企業投資專案備案申請表，各地區形式不一，以各地區**規定為準）。
第一十七條通過收購專案獲得土地，需要重新辦理備案及計畫報批手續，前期開發人員需要與被收購單位人員作好配合，及時收集齊全各項報批所需資料，辦理備案及計畫報批手續。
第一十八條辦理備案及計畫報批、核准手續所需一般資料如下：
（一） 國有土地使用權出讓合同、土地交易成交確認書
（二） 環境影響評價審批檔案（根據各地不同情況會有不同要求，以各地規定為準）
（三） 企業營業執照、房地產資質證照
（四） 資金餘額證明
（五） 專案開發計畫
（六） 報批要求的其他檔案等
房地產工程管理制度
工程部管理制度 為更好的規範公司工程開發專案管理，根據國家 行業管理部門的有關法律 法規 規章 規定，結合公司的實際情況，保證我公司從設計 開發 採購 施工 驗收 保修整個過程均能實現質量 投資 進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。一 工程部是房地產企業的重要部門，本部門實行經理負責制。工...
房地產工程管理制度
目錄一 工程計畫管理制度2 二 小型工程及零星工程管理制度4 三 工程招標管理辦法5 四 合同管理制度6 五 工程例會制度8 六 工程管理系統執行辦法9 七 工程驗收管理辦法10 八 工程統計管理制度12 九 工程進度款撥付及決算管理制度13 一十 工程管理廉潔準則 工程計畫管理制度 一 計畫管理體...
房地產業合同管理制度彙編
天地控股 編制日期 二oo八年五月 目錄總則 合同管理制度 總表 第一篇合同計畫管理 第一章合同簽訂計畫 第二章合同履行計畫 第二篇合同簽訂管理 第一章合同簽訂原則 第二章合同簽訂流程 第三章合同許可權管理 第四章合同編號管理 第五章格式合同管理 第六章合同注意事項 第三篇合同履行管理 第一章合同跟...