施工組織設計
1、工程名稱：青島東方影都萬達茂專案
2、工程地點：青島膠南市濱海大道以北，柏果樹河以西，新薛泰路以南
3、質量要求：國家相關工程質量檢驗評定標準合格。
4、工期要求：總工期60日曆天，具體開工日期根據招標人要求。
5、建設規模：345000平方公尺。
6、安全生產目標：杜絕重大事故，一般事故頻率小於1.5‰。
7、文明施工目標：達到「市安全文明工地」標準。
8、工程概況
青島東方影都萬達茂專案位於青島市黃島區，南鄰濱海大道，北至薛泰路。規劃用地面積約為19.80公頃，建築總面積約34.
45萬㎡，其中地上建築面積27.23萬㎡，地下建築面積7.22萬㎡；專案東西長約420m，南北長約310m。
（二）施工組織總體設想及方案針對性
1、指導思想
（1）以「高效、優質、安全、文明」為施工指導思想，嚴格管理，優化資源配置，發揮科技領先。採用新技術、新工藝，抓重點難點，確保工程的質量與工期，令業主滿意，讓**放心。精心組織管理機構，科學合理制訂進度計畫，在施工人員、材料和機械裝置上做充分準備。
建立健全質量保證體系，嚴格的按照iso9002質量保證體系執行，規範化、標準化作業，全面開展質量創優活動。安全生產、文明施工。
（2）為確保優質、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調優秀的專案經理，組建一支技術力量雄厚，施工經驗豐富，能夠打硬仗精幹高效的專案經理部。
（3）本公司以先進的組織管理技術，統籌計畫，合理安排，組織分段平行流水作業，均衡生產，保證業主要求的工期。
（4）充分發揮機械裝置生產能力並採用先進的機械裝置，科學配置生產要素，組建功能匹配、良性運作的施工程式。
（5）以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監控資訊化施工。
（6）進一步推廣全面質量管理，對施工現場實施動態管理和嚴格監控，實行質量一票否決權。
2、方案針對性
（1）我公司鄭重承諾，若業主選中我公司承擔該工程的施工，我公司將抽調精兵強將精心組織施工，以招標檔案為標準，嚴格遵循檔案中的各項條款。遵循設計檔案，規範和質量驗收標準。
（2）開工前，公司技術科，工程科和專案部要全在熟悉設計檔案，在技術交底的基礎上，進行現場核對，發現問題及時與業主及設計單位的取得聯絡。
（3）根據現場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、裝置、材料的準備情況編制實施性的施工組織設計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水**，修建供工程使用的臨時通道，設定必要的安全標誌。
（4）在施工過程中，充分發揮我單位施工優勢，科學組織，合理安排，均衡生產，確保安全、優質、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。
（5）實施專案法管理，通過與業主、監理工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和資訊，實現質量和造價最佳組合。嚴格執行業主及監理工程師的指令。根據工程需要，合理配備勞動力資源。
（6）堅持高效、重誠、守信、完成業主要求的工期和質量目標。
（三）施工階段劃分
俗話說「良好的開端是成功的一半」，工程前期準備工作的好壞將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優秀組建工程專案管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他專案部的優秀技術人員對本工程進行了全面、細緻的分析，力爭使本專案管理人員能做到時時「成竹在胸」。具體施工設想如下：
1、施工準備階段
（1）針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經驗豐富、組織能力強的專案部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。
（2）施工隊伍進場後，充分檢查「三通一平」工作，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架設好施工用電線路。
（3）施工所需的機械及各種儀器裝置在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標後能及時進場。
（4）做好施工所需原材料的採購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經監理工程師確認後方可進場。
（5）編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面範圍內的測量放樣工作，並將測量成果送至監理工程師代表複測核實。
（6）做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。
（7）辦理好施工許可證，做好監理交底、質監交底工作。
2、施工階段
根據本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，保證本工程在計畫工期內保質保量完成。
3、竣工驗收階段
根據工程情況，本公司組織內部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質量資料，為工程竣工做足充分的準備。
（四）工程實施的特點、難點及針對性措施
1、施工現狀及分析
濰坊醫學院臨床技能中心裝修改造專案在與使用功能相吻的基礎上，追求現代藝術、現代材料以及現代施工技術上的完美結合。要求通過裝飾所進行的各種藝術處理，創造性地賦予建築時代的、獨特的氣質和個性，以時尚追求和美的感受為人們創造乙個合理、舒適、科學、安全的環境。
本工程施工面積大，工藝要求高，作業量大，需提前備料。對各類材料的規格、品種、形狀、顏色、紋理和質量必須符合設計要求；大廳天花施工較為複雜，工藝要求精湛，施工必須保證設計效果；施工工作量較大，需投入的相關專業工人較多，注意工期與質量的調配；對於裝飾效果要求較高，施工難度大部分，需加派技術強、經驗豐富的施工人員重點把關。根據我公司對現場踏勘，了解了各專業圖紙設計，整個工程的施工狀況，現處於等待裝飾施工的狀態。
對於這種狀況，我們必須針對性質制定方案才能夠良好的解決，才能夠確保本工程的施工工期。
2、制定針對性的施工方案
（1）交叉作業、施工也是本工程施工的重點、難點的部分。交叉作業施工的主要問題在於各專業之間的施工配合。進場後，立即積極同業主、設計、監理及各專業施工單位進行溝通，積極配合各方的各項工作，建立協調的施工關係。
（2）我公司進場後，立即積極同業主、設計、監理及各專業施工單位聯絡，了解施工現場各方面狀況，從中了解現場各施工部位、各專業施工存在哪些施工難點，針對性的制定總體施工方案。
（3）進場後，立即組織最精幹的設計人員進行裝飾工程的深化設計工作。為能夠在最快的時間內完成，我們準備在進場後，立即同各專業施工隊伍溝通、聯絡，並準備採取利用已經確認的各專業圖紙的電子版，作為裝飾工程深化設計的基礎圖紙，在此基礎上進行裝飾工程的深化設計。這樣就會節約大量的基礎圖紙的設計時間，才能確保裝飾工程深化設計在最短的時間內完成。
（4）由於本工程施工材料的種類多、數量龐大，因此進場後立即組織精幹的材料**、管理人員就位，同時立即制定材料的總體進場計畫。材料進場計畫中材料進場的時間控制及計畫編排的合理性、科學性，是工程順利進行的關鍵。
（5）進場後，立即同各種材料的廠家聯絡、確認，確定各種材料的準確**時間、週期，以及材料的試、報驗週期以確保裝飾施工過程中，不因材料**而影響施工。並有預備廠家做第二梯隊**，確保材料**萬無一失。
（6）進場後，立即同甲方進行溝通聯絡，立即確定合理的施工通道、材料堆放位置。並根據現場的儲存量，進行科學、合理的材料進場控制。對於外地採購的材料，如未到使用的階段或現場儲存量不夠時，我們會將材料儲存在準備好的場外材料倉庫，以確保材料的儲存及**。
（7）進場後，我方及時同各專業隊伍溝通、確認涉及裝置安裝、系統或裝置的除錯工作的部位，並制定具有針對性的施工方案，以確保裝置安裝、系統或裝置的除錯工作如期進行。
（8）施工作業面大，對現場立體及平面施工管理難度大，現場施工平面管理可根據總體施工進度流水方式進行，管理人員的配備要到位，我們將採用立體平面切塊，劃分成幾塊責任區域，派專人負責管理，責任落實到位才能控制好整個平面施工的管理工作。
（9）我們將成立文明施工小組，分樓層分割槽段進行管理，垃圾（集中）清運。
（10）為解決施工人數眾多、交叉作業繁瑣的實際問題，專案經理部專門成立由各專業組成的施工現場協調小組，負責每日檢查各區段的交叉施工。
（11）安全保證措施：加強意識教育，讓管理人員、施工人員在工作中始終遵守安全第一的施工原則。施工前由施工方案的編制人員對施工人員進行安全技術交底，而且要進行逐層交底，保證交底落實到具體的施工人員。
（12）工程成品保護：加強對施工人員的意識教育，增強工人施工過程中，對各項成品、半成品。加強現場巡查，每層設定2-4名檢察人員進行監督檢查，防止人為破壞。
（五）施工準備工作計畫
1、技術準備
（1）組織各專業技術人員熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。
（2）精心編制施工組織設計，做好各項技術交底工作。
（3）編制施工預算，由工程部組織預算人員及有關人員參加。
（4）各種半成品加工的技術資料的準備和計畫申請，由專案負責人組織有關人員參加。
（5）新技術專案的實驗、試製由技術部組織有關人員參加。
（6）完成各類人員進場前教育和特殊工種人員上崗前培訓和資格審查。
2、協調好各方面的關係
（1）明確專案部內部的職責分工、獎罰制度。
（2）協調好裝飾施工隊伍和其他專業的關係，統一安排，使各專業之間互相配合，為順利施工創造有利條件。
（3）協調好與業主之間的關係，積極主動地想業主之所想，急業主之所急，與業主之間的合作關係是本工程施工合同全面履行的基礎條件。
（4）協調好與監理單位之間的關係，積極配合監理工程師對工程的控制。
（5）協調好與周邊單位如消防部門等的關係，為工程順利進行提供保障。
3、施工現場準備
（1）垃圾託運車兩台班次。
（2）根據業主提供的「±0.00」測量基準，對照設計圖紙進行現場的實測。
（3）平整施工現場，施工臨時用水、電接駁到位。對於需先進場的施工機具，進行安裝和除錯。
4、資源準備
管理資源（組織機構）：公司指派。
（1）專案經理：對整個施工專案負全責，全權管理和實施工程施工。以便於在公司系統內及時為該專案進行人員調整和技術協調。
公司辦公室將為本工程提供後勤、行政保障；質量安全布將按照公司完善的質量保證體系對本工程進行質量控制和安全監管；施工管理部將負責對本專案經理部和整個施工過程的管理監督。
（2）技術資源：公司現有技術人員86名，其中高階工程師22人，工程師26人，專案經理28人，管理人員10人。根據本工程的需要，可以隨時抽調有關人員進入現場。
公司施工部在本專案中，負責對原設計在施工中發現的問題，提出修改和完善建議。
（3）人力資源：公司現有技術工人700多人，工種齊全，特殊工種都經過專業培訓考核，並持有**有關主管部門簽發的上崗證。他們從事裝修行業多年，有著豐富的施工經驗，曾參與過多項大中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調配，為本工程順利實施提供人力保證。
裝飾裝修技術標
裝飾裝修施工方案 一 一般抹灰工程 1 室內抹灰 1 施工工序 基層表面清理 澆水濕潤 做灰餅 衝筋 陰陽護角安裝 抹底層灰 抹中層灰 抹面層灰 抹窗台 踢腳線 清理養護。1 室內抹灰先將房間規方，如房間面積較大，要在地面上先彈出十字線，以作為牆角抹灰準線，彈出牆角抹灰準線後，在準線上下兩端排好通線...
建築裝飾技術標投標範本
正本2 辦公樓裝飾裝修 專案工程施工招標 技術標投標檔案 招標編號 工程名稱 2 辦公樓裝飾裝修工程 投標檔案內容技術標投標檔案 投標人 建築裝潢工程 蓋公章 法定代表人 或其委託 人簽字或蓋章 日期 2012 年 1 月 6 日 總目錄一 資質證書 營業執照3 二 法人代表證明書 授權委託書 12...
安裝裝飾裝修技術標範本
技術標施工組織設計 1 工程概況及特點 1 工程建設概況 2 建築設計特點 3 結構設計特點 4 裝置安裝設計特點 5 工程施工特點 6 建設地點特徵 2 施工準備工作計畫 3 施工方案 4 工程施工進度計畫 1 施工流水作業橫道圖 附圖 5 勞動力 材料 施工機械裝置等需要量計畫 6 施工平面圖 ...