作者：林雅妮
**：《管理觀察》2023年第24期
摘要:環境影響評價已成為很多建設工程的必要程式,環評工作的日益豐富要求環評管理者迅速提公升其管理水平。本文通過可行性分析、應用價值分析和潛在問題分析認為,專案管理在環評工作中的合理應用能夠改善環境影響評價的完成情況,並提公升環評管理的水平。
關鍵詞:環境影響評價專案管理環評管理
1引言環境影響評價(以下簡稱環評)是指對規劃和建設工程實施後可能造成的環境影響進行分析、**和評估,提出預防或者減輕不良環境影響的對策和措施,進行跟蹤監測的方法與制度[1]。隨著我國對環境保護的日益重視,環評工作與日俱增,在國家環保工作領域及技術諮詢市場佔據重要地位。面對如此重要且投入與影響逐年增加的技術諮詢工作,其管理手段卻相對落後,缺乏科學高效的管理模式,關於這方面的研究也比較匱乏。
2專案管理知識
專案管理作為當今時代一種有力的管理手段,已逐漸應用於所有的工程、商業、教育、軍事、**等其他組織和領域,專案管理的優勢得到充分的體現,它從根本上改善了專案的管理效率。60年代美國的阿波羅登月計畫實行了專案管理並取得圓滿成功,由此專案管理風靡全球。我國應用現代專案管理思想的時間大約在20世紀80年代以後。
2023年世行專案「魯布革水電站」首次在國內實行專案管理,取得了明顯經濟效益。之後,我國的許多大中型工程相繼實行專案管理體制,收到了很好的效果,其他領域包括高科技領域等也在不斷探索推行專案管理的路子。
美國著名學者rj格雷厄姆認為,「專案是為了達到特定目標而調集到一起的資源組合,它與常規任務之間的區別是,專案通常只做一次;專案是一項獨特的工作努力,即按某種規範及應用標準匯入或生產某種新產品或某項新服務。這些工作努力應當在限定的時間、成本費用、人力資源及資財等專案引數內完成。[2]」專案管理則是以專案及其資源為物件,運用系統的理論和方法對專案進行高效率的計畫、組織、實施和控制,以實現專案目標的管理方法體系[3]。
美國專案管理協會(pmi)將專案管理分為九大知識領域,包括整體管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通與衝突管理、風險管理和採購管理。
設專案環境影響評價分類管理名錄
附件第一條為了實施建設專案環境影響評價分類管理，根據 環境影響評價法 第十六條的規定，制定本名錄。第二條國家根據建設專案對環境的影響程度，對建設專案的環境影響評價實行分類管理。建設單位應當按照本名錄的規定，分別組織編制環境影響報告書 環境影響報告表或者填報環境影響登記表。第三條本名錄所稱環境敏感區，...
版建設專案環境影響評價分類管理名錄
2018 第一條為了實施建設專案環境影響評價分類管理，根據 中華人民共和國環境影響評價法 第十六條的規定，制定本名錄。第二條根據建設專案特徵和所在區域的環境敏感程度，綜合考慮建設專案可能對環境產生的影響，對建設專案的環境影響評價實行分類管理。建設單位應當按照本名錄的規定，分別組織編制建設專案環境影響...
建設專案環境影響評價收費標準的原則與方法 試行
環境影響評價費用主要由五部分組成 1.調研 監測 實驗 測試費 包括大氣 水體 雜訊 振動 土壤 作物 放射性物質的取樣人工費和監測分析費，自然環境 社會環境 工程概況及人群健康狀況調查費 以及氣象 水文 地質 生物等實驗和觀測工作費。調研 監測 實驗 測試費應統一按照轄區內經物價部門批准的氣象 水...