第一章總則
第一條目的
為建立和完善行政系統績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
第二條原則
1、嚴格遵循「客觀、公正、公開、科學」的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
2、建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。
第三條權責
1、行政中心負責本制度的制定、修改、廢止之起草工作；
2、總經辦負責本制度制定、修改、廢止之核准工作；
3、集團公司行政中心及下屬分公司行政部負責本制度的執行；
第四條適用範圍
本辦法適用於行政系統管理人員以外的其他員工，包括行政中心各職能模組及各專案行政部工作人員。
第二章考核體系
第五條考核物件
ⅰ類員工：工作內容的計畫性和目標性較強的員工
ⅱ類員工：每月工作性質屬重複性、日常性工作的員工
第六條：考核內容
1、 業績考核：ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計畫並依據工作目標進行考核；ⅱ類員工依據職位說
明書進行考核。
2、 能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。
3、 態度考核：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度。
第七條：考核方式
考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式。
第三章考核實施
第八條考核機構
行政督導部：作為行政系統績效管理部門，負責總部各職能模組及各專案行政部績效考核制度的制定，並組織各職能部員工的績效考核，指導和監督各專案公司行政部績效考核工作。
各專案公司行政部：作為集團總部下屬二級子公司行政人事系統的歸口管理部門，按照總部《行政系統員工績效管理辦法》和其他有關制度的規定，負責本單位績效考核制度的制訂和實施工作。 第九條考核週期
以月度為考核週期，季度進行綜合評定；新聘員工以試用期為考核週期。 第十條考核流程
行政督導部協助總部各職能模組及各專案行政部對該部員工工作績效進行綜合評定，各部門應於每月5日前將上月度考核結果報行政管理中心部。
第四章考核結果的應用
第十一條考核結果等級分布
第十二條培訓
在進行人力資源開發工作時，把員工績效考核結果作為參考資料，針對員工考核結果中存在的薄弱環節並依據員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。 第十三條崗位輪換和晉公升
在進行崗位輪換和晉公升時，應參考員工績效考核的評定結果，把握員工的工作和環境適應能力。 第十四條薪資激勵
注：薪資激勵每季根據考核結果進行一次正負激勵，績效獎金在每季最後月份工資中進行發放。
符合下列條件之一者不得獲得獎金獎勵：
（1）在本季度及年度結果分布
為確保考核正態分佈，考核等級一般按下面比例進行分布：
第十六條審批流程
考核結果處理表按被考核者——直接主管——部門負責人——人力資源部的流程進行審批，考核薪資激勵彙總報表要報總裁審批。
第五章考核面談與績效改進
第十七條考核面談
員工考核的核心是結合工作計畫和目標，目的在於領導對下屬的工作進行監督和指導，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束後，考核者應當與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提公升所進行的溝通應做到：
（1）讓被考核者了解自身工作的優、缺點；
（2）對下一階段工作的期望達成一致意見；
（3）討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計畫。
第十八條績效改進
每個考核期結束後，考核者與被考核者應經過協商共同制訂《員工績效改進計畫書》，報行政管理中心備案。
第六章考核結果的管理
第十九條考核指標和結果的修正
由於客觀環境的變化，員工需要調整工作計畫、績效考核標準時，經考核負責人同意後，可以進行調整和修正。考核結束後行政管理中心還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。 第二十條考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，各考核主部主管根據考核情況在考核結束後五個工作日附則
第二十三條本辦法自發布之日起開始實施。
附表：1、 員工工作業績評估表
2、 員工工作能力及工作態度評估表
3、 員工績效考核結果處理表
4、 員工績效改進計畫表
5、 員工績效考核評定細則及相關評價指標的說明
員工工作業績評估表
（ⅰ類員工）
編號：xz-kh-001
員工工作業績評估表
（ⅱ類員工）
員工工作能力及工作態度評估表
員工績效考核結果處理表
員工績效改進計畫表
員工績效考核評定細則及相關評價指標的說明
一、 員工工作業績評估表
ⅰ類員工評價標準：ⅰ類員工的工作內容計畫性和目標性較強，在考核時側重考察其在月度工作計畫及目標完成情況，考核指標分為：
（1） 重要性基數：反映各項工作內容的相對重要程度，採用10分制。
（2）及時性：反映工作計畫的完成速度，採用百分制進行評分。
（3）工作質量：反映工作計畫的完成好壞，採用百分制進行評分。
（4）各項得分：反映各項工作計畫綜合完成情況，計算公式為：
各項得分=（及時性×40%+工作質量×60%）×重要性基數÷100
（5）總得分＝∑（各項得分）／∑重要性基數×100
2．ⅱ類員工的評價標準：ⅱ類員工的工作性質屬於重複性、日常性工作，對該類員工的評價根據職位說明書中的主要工作職責及相應標準進行綜合評定，各項指標為：
（1） 主要工作職責：參照員工職位說明書填寫。 （2） 重要性基數：與ⅰ類員工指標相同。
（3） 評分：反映各項工作的綜合完成情況，採用百分制評分：
（4） 各項實際得分=評價得分×重要性基數÷100 （5） 總得分=∑（各項得分）／∑重要性基數×100
二、員工工作能力及工作態度評估表
《員工工作能力及工作態度評估表》的考核專案包括二部分：一、工作能力方面：（1）知識和技能；（2）邏輯思維能力；（3）創新能力；（4）表達能力；（5）人際溝通能力；二、工作態度方面：
（1）紀律性；（2）團隊協作；（3）敬業精神；（4）奉獻精神。
工作能力方面：
1．知識和技能—任職者具有工作所需要的基礎知識和專業知識，以及相關的工作經驗和專業技能。
2．邏輯思維能力—任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納、總結、分析和判斷等。
3．創新能力—要求任職者能夠根據個人工作的性質和內容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創新、技術創新、合理化建議等。
4．表達能力—任職者所具備的文字和口頭表達能力。
5．人際溝通能力—任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協調能力。
工作態度方面：
1．紀律性—反映任職者的違規、違紀情況。
2．團隊協作—要求任職者有團隊協作意識，在實際工作中，顧全大局，主動協助他人工作，充分為他人著想，樂於助人。
3．敬業精神—要求任職者熱愛本職工作，對工作認真負責，一絲不苟，努力鑽研業務知識，善於自我學習，樂於接受培訓。
4．奉獻精神—要求任職者能夠以事業部的利益為重，在事業部和個人利益發生衝突時很好的處理，具有全域性觀念。
5、總得分=∑權重×各項得分
員工績效考核管理制度
6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容公司經理級 含 以上人員的績效考核指標體系包括以下四個方面 不同的考核崗位應選取不同的指標組合和權重 1 財務指標 公司考核期的收入和利潤目標完成情況。2 客戶指標 客戶 經銷商...
員工績效考核管理制度
一 為保證對員工的貢獻和努力有乙個公正 公平 客觀的評價，特制定本制度。二 人力資源部負責公司員工績效考核管理工作，績效考核專員 或科長，下同 具體負責員工績效考核的組織與考核成績的統計工作。三 公司績效考核的物件是除總經理之外的所有正式職員，總經理的考核由董事會負責。四 公司員工績效考核分為月度考...
員工績效考核管理制度
工程 編制 日期審核 日期批准 日期 2011 10 08發布2011 10 08實施 1 範圍 1.1本標準規定了員工績效考評的內容 流程 要求及方法等事項。1.2本標準適用於鄭州機場鑫龍鋼結構工程 2 規範性引用檔案 質量目標管理制度 3 職責 3.1辦公室職責 3.1.1負責績效考核制度的制定...