作者：梁波包國光
**：《科學與管理》2023年第03期
摘要：提出了一種技術成果成熟度的評價方法，構建了一套包括技術功能、技術創新、技術價值等3類一級指標和技術有效性、技術可靠性等15個二級指標的評價指標體系。運用自行設計的「技術成果成熟度評價量表」，為科技管理、特別是技術成果的轉移轉化工作，提供了簡單、實用的操作工具。
通過對中國科學院瀋陽分院系統各研究所22個技術成果的案例分析，驗證了該套指標體系和評價量表的有效性和實用性。
關鍵詞：技術成果成熟度；技術成果轉化；評價體系中圖分類號：g304 文獻標識碼：
a doi：10.3969/技術轉移轉化是科技管理工作永恆的主題，也是中外科技管理工作的難題。
如何判斷一項技術是否成熟，是否能夠轉化為實用化的產品、商品，是做好技術成果轉化工作的前提。對於廣大科技管理工作者、特別是專門從事技術轉移轉化工作的人而言，具備和掌握一套簡單、實用的技術成果評價工具，十分必要。這方面的理論研究不少，主管部門也曾頒布過相應的國家標準[1]，但來自科技管理一線人員經驗，通過歸納、提煉的方法並不多見。
本專案是在30餘位從事科技管理實際工作一線專家共同參與的基礎上，通過課題研究，經多次反覆研討完成[2]。
1 技術成果成熟度評價指標設計
1.1 技術成果轉化過程和指標設計理念
《科學技術評價辦法（試行）》將科技成果分為基礎研究成果、應用技術成果和軟科學成果三大類[3]。本文所說的「技術成果」就是其中的應用技術成果，指為獲得新的技術工藝知識和應用形式，而進行的獨創性的有價值的研究結果，主要指為提高生產力水平和促進社會公益事業而進行的科學研究、技術開發、後續試驗和應用推廣所產生的具有實用價值的新技術、新工藝、新材料、新設計、新產品及技術標準等，包括可以獨立應用的階段性研究成果和引進技術、裝置的消化、吸收再創新的成果。
如何判斷下屬的成熟度
第5講診斷技術 下屬的成熟度如何 上 本講重點 確定任務的三個階段 衡量員工發展層次的兩把尺子 員工發展的四個層次 確定任務的三個階段 要診斷員工的發展層次，首先就要確定你給他的任務是什麼？真正的領導過程是從確定工作任務開始的。有必要來討論一下如何布置工作任務。布置工作任務也是一門學問，確定任務的過...
技術成果的論證辦法
一 成果標準 為了卓達集團高科技產業能科學化 高效化的引進，我部把國內一流的科研院所列為重要的科技成果源，重點把握以下標準 1 科技成果具有國際先進性。一流科研院所國際國內交流頻繁，科研資金充沛，科研裝置先進，人才密集，承擔國家的重點科技攻關專案，更容易產出技術領先的科技成果，佔據國內科技成果高地。...
風險成熟度評估報告階段的工作說明
1.目標。為企業的現有風險管理狀況作出評估並提出今後的提公升規劃。2.行為。2.1風險管理小組獨立編寫。2.2評分標準說明和評分過程的宣講 參加人為所有參與評分的人 3.物件 輸入條件 3.1全面風險管理基礎工作統計表 3.2業務流程描述 3.3流程控制文件 3.4流程風險矩陣 3.5組織 制度框架...