技術成果的論證辦法

一、成果標準

為了卓達集團高科技產業能科學化、高效化的引進，我部把國內一流的科研院所列為重要的科技成果源，重點把握以下標準：

1、科技成果具有國際先進性。一流科研院所國際國內交流頻繁，科研資金充沛，科研裝置先進，人才密集，承擔國家的重點科技攻關專案，更容易產出技術領先的科技成果，佔據國內科技成果高地。

2、合作模式。一流科研院所的科技成果尚未經歷融資途徑，也沒有承擔大額經營成本，合作成本低是其優勢，但要充分考慮到科研院所是否具備工程配套的實力和經驗。同時，要有強大的專家團隊，能為企業產業化決策提供意見支撐。

3、技術公升級改造要獲得持續智力支援。在建立合作關係後，為了保持新企業的高科技領先程度，要持續獲得創新源動力。在多種辦法中，委託開發和博碩士畢業生入職，無疑是企業低成本、可靠的選擇。

對接中，一流的科研院所鎖定為中科院、工程院、國家重點高校的省部級以上重點實驗室，以上單位在全國的高科技企業中，具有很強的號召力。和以上單位的成功合作，有利於集團「天下來投」戰略構成良性迴圈。

二、實現手段

1、工作流程：蒐集一流科研院所的科技成果資訊。以市場為導向，海選擇優後，從科研院所的成果管理辦公室為起點，依次對接科技成果所有者，技術負責人，技術實施者，技術開發協作單位，層層深入，獲取科技成果的全面資訊；傳遞卓達集團的激勵辦法；確定外部專家名單。

2、激勵辦法：為了吸引更多的科研院所關鍵崗位上的人主動向卓達集團靠攏，需制定優厚的激勵辦法。激勵辦法如下:

表1：激勵辦法

在對接前期，我部並不給技術方提供激勵辦法的書面依據，只是口頭「畫大餅」，這是為了防止因爭議影響雙方的合作誠意。在專案立項後，會由法務部、人力部、企劃部等介入談判，落實激勵細節。

三、具體措施

為了把專案風險盡早凸顯，除了要對專案做系統論證以外，更要對專案的論證過程循序漸進開展。

表2：不同階段與中科院的對接內容

此過程工作量大，又不容有失。其資料的準確、全面，合作的細節、精英團隊的搭建，將對專案投產後的效益產生深遠影響。對接工作在專案系統論證中的依據見附件1。

3、為了專案論證的準確客觀，要充分利用內外部資源，請外部專家對專案技術情況進行評審，附專家意見；請集團內部專家對專案商務方案進行論證。

表3：論證環節