專案部管技人員下井跟班及值班制度
為加強工程建設公司專案部管技人員下井跟班及值班管理，切實提高現場安全管理水平，保障安全生產，根據集團公司《領導幹部下井帶班及值班管理實施細則》檔案精神，結合工程建設公司實際，在《工程建設公司幹部下井帶班、跟班及值班管理實施細則》實施基礎上，制定以下制度：
一、專案部幹部跟班制度
（一）跟班人員及跟班數
1、工程建設公司各專案部是落實幹部下井跟班制度的責任主體，專案部主要負責人對落實幹部跟班制度全面負責。
2、專案部跟班人員包括經理、副經理、技術人員（不包括實習期未滿的技術人員）、隊長。
3、管技人員跟班數的規定（見附表一）。跟班數的安排要確保專案部全天三班24小時都有專案部班子成員在井下跟班。
4、專案部負責編排跟班計畫，並上報公司排程和安監處備案。
（二）跟班要求
1、礦建專案部每班次必須都有隊長及專案部班子成員跟班。鑽探工作面每班次必須保證隊長及以上管理人員（包括技術人員）跟班;安裝專案部每個井下施工地點每班次必須保證有隊長及以上人員跟班（包括技術人員）。
2、跟班人員必須參加班前會，與工人同上同下。到達工作地點，要會同班隊長排查工作場所安全隱患，進行安全確認，將確認情況及當班作業人數等匯報專案部排程後方可開工。班中要進行安全巡視，班後要組織做好班評估。
3、跟班人員公升井後要認真填寫下井跟班資訊卡，寫明下井、公升井的時間、地點、經過路線、發現問題、處理意見和處理情況等有關情況，跟班發現的隱患應及時上傳資訊平台，並向專案經理匯報，按照隱患排查閉合管理制度實行閉合管理。
4、跟班人員需要請假與調換時，必須經專案部經理批准，專案部排程所負責提前調整。
5、無特殊情況，跟班人員所到掘進頭不少於三個。
（三）跟班職責
1、跟班人員要加強對異常和特殊地段，以及零星工程的檢查巡視，掌握當班井下的安全生產狀況，督促落實安全技術措施。
2、跟班期間遇到突水徵兆、瓦斯動力顯現等危及安全的重大險情和嚴重問題時，要立即作出停止作業、撤出人員等緊急處置。
3、跟班人員要及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。
4、安全隱患當班可以整改的，跟班人員負責督促和落實整改；當班未完成整改落實的，跟班人員負責移交給下一班，並向專案部排程匯報，由專案部排程進行記錄並督促下班進行落實。重大安全隱患，專案部不能處理的，必須及時匯報公司排程，由公司制定整改方案，安監處負責跟蹤落實。
（四）跟班匯報制度
專案部幹部跟班實行井下現場匯報制度。跟班人員在井下跟班時，向本專案部排程、礦排程及公司排程匯報，每班跟班匯報不少於3次，主要匯報檢查作業地點情況、存在問題、處理意見和處理情況等。
（五）井下交**制度
專案部跟班實行井下現場交**制度。跟班人員要在井下現場交**，並認真填寫《專案部管技人員跟班井下交**記錄》（見附表二），**人員要向**人員詳細說明井下現場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。
（六）跟班檔案管理制度
專案部排程所負責跟班資訊卡和《專案部管技人員跟班井下交**記錄》的整理和存檔，跟班的相關記錄存檔儲存期不少於一年。
二、異常和特殊地段跟（帶）班制度
1、異常和特殊地段是指防突掘進、石門揭煤、巷道穿煤、近煤層掘進、巷道開窩（撥門）、巷道貫通、切眼刷大、大斷面施工、交叉點施工、立井（小眼）施工、冒頂區改棚、過斷層、過破碎帶、過淋水段、過老空、大型機電裝置安裝，以及可能存在重大安全隱患的其他作業場所、重點部位、關鍵環節。
2、異常和特殊地段須有專案部副經理以上幹部跟班，實行公司和專案部兩級帶（跟）班制度。
3、凡遇異常和特殊地段，專案部要及時通知公司排程和分管領導，公司排程和專案部要提前做好兩級帶（跟）班安排。
4、跟班幹部應到異常和特殊地段進行現場監督指導，實行24小時監控。
5、跟班幹部要提高帶（跟）班質量，重點監督異常和特殊地段安全技術措施是否得到貫徹落實、安全設施器具是否齊全有效、作業人員素質是否符合要求，及時指導和解決作業過程**現的技術問題，嚴格排查和及時指導處理作業過程出現的安全隱患。
三、專案經理值班制度
（一）值班人員
基層專案部值實行專案經理值班制度，值班人員為專案部經理、書記和分管副經理。
（二）值班要求
1、專案部值班經理在值班期間必須堅守崗位。因公外出或其他特殊原因不能值班的，應由專案部正職指定他人值班；值班期間確需離開崗位的，應向專案部經理請假，及時調整值班人員；雙休及節假日期間，專案部正職必須有1人在專案部值班。安裝專案部每個施工地點必須有副經理以上人員值班。
2、值班人員要嚴格遵守集團公司「禁酒令」。
（三）值班職責
1、值班人員應確認各班次跟班人員，切實掌握單位下井人數，認真記錄班中的各項匯報。
2、值班人員負責督促落實本單位安全生產問題和隱患整改措施。
3、值班人員要認真執行值班匯報制度，及時向公司排程詳細匯報安全生產情況。
4、值班人員要認真執行交**制度。值班人員在交**時須在交接記錄薄上簽字，安全生產情況。遺留問題等必須向**人員交接清楚。
四、專案部跟班、值班監督考核與責任追究制度
（一）檢查監督
1、定期檢查：公司開展質量標準化達標檢查時，對專案部跟班及值班情況進行定期檢查。
2、專項督查：公司黨委組織部、紀委、安監處組成專項督查組，採取抽查的方式對專案部跟班及值班情況進行督查，每月不少於3次，並將督查情況向全公司通報。
3、群眾監督：專案部管技人員跟班時跟班人員姓名應當在專案部公示欄公示，接受群眾監督。對於未落實專案部管技人員跟班下井制度，或存在弄虔作假行為的，職工有權舉報，舉報**為：
公司組織部4943391，公司紀委4943237，公司安監處4943288、 4943289。對於無管技幹部跟班下井的，職工有權拒絕下井，管技幹部跟班提前公升井的，職工有權有權提前公升井。
（二）考核
1、公司組織部、紀委、安監處根據相關記錄和檢查監督情況對專案部跟班及值班情況進行考核。
2、各專案部出現未嚴格執行管技幹部跟班制度、跟班情況未按照規定公示、未嚴格執行井下跟班交**制度、未填寫井下跟班交**記錄並存檔等情形之一的，對專案部處3萬元罰款，對專案部正職處1萬元罰款。
3、專案部管技人員未完成規定下井跟班數的，不予兌現季度安全風險抵押獎勵。無特殊原因完不成下井跟班任務的，責成向組織部門說明原因，並給予批評教育。
（三）問責
1、專案部跟班出現以下事項的，追究責任人責任：（1）跟班人員未參加班前會的;（2）未與工人同時下井同時公升井，或提前公升井的；（3）無故不跟班，或未請假導致空班的;（4）未執行井下跟班交**制度的；（5）未執行井下匯報制度的；（6）公升井後不填寫相應記錄的;（7）不按要求跟班，或不認真履行跟班工作職責的。
2、專案部值班出現以下事項的，追究責任人責任。（1）遲到、早退的;（2）班中離崗未向排程部門匯報且聯絡不上的；（3）無故不值班，或未請假導致空班的;（4）未進行值班工作交接的；（5）不填寫相應記錄的;（6）不認真履行值班工作職責的;
3、專案部跟班、值班因個人原因造成空班、漏班的，給予免職、降職或撤職處理;因專案部主要領導未安排到位造成空班、漏班的，嚴格追究主要領導責任；跟班人員提前公升井、值班人員班中離崗未向排程部門匯報且聯絡不上的，按「三違」進行處罰，並嚴肅追究有關人員責任。
4、發生事故而沒有專案部領導現場跟班的，按公司1號文有關規給予加倍經濟處罰，並給予免職、降職或撤職處理。
5、專案部值班人員必須遵守值班有關規定，班中飲酒者，按集團公司「禁酒令」，有關規定處罰。
本制度自2023年12月1日起執行。
附表一專案部班子成員跟班數規定
注：1、凡兼職安全和生產的，按安全和生產經理跟班數執行。
2、以上專案部班子成員跟班數規定適用於巖巷、煤巷、鑽探專案部。
附表二專案部管技人員跟班井下交**記錄
跟班人員班次年月日
建設公司工程專案施工管理辦法
貴陽建築勘察設計 工程專案施工資料管理辦法 1 總則 1.1為加強公司工程專案施工資料的歸檔整理工作，及時為工程專案竣工驗收及結算提供強有力的依據，根據 建設工程檔案歸檔整理規範 gb t50328 2001的要求制定本辦法。1.2本辦法適用於公司承建的建築安裝工程及市政基礎設施工程，其它專業工程按...
工程建設公司責任成本管理考評報表
責任成本管理考評工作底稿 工程板塊 專案 1 責任預算及責任合同 責任成本管理考評工作底稿 工程板塊 專案 2 勞務 機械 材料合同 責任成本管理考評工作底稿 工程板塊 專案 3 二次分解及責任中心合同 責任成本管理考評工作底稿 工程板塊 專案 4 施工方案優化 責任成本管理考評工作底稿 工程板塊 ...
工程建設公司HSE會議管理辦法
制度編號 gz aq 039 2013 施行日期 2013 11 01 中國石油工程建設公司 hse會議管理辦法 發布文號 中油建字 2013 號 第一章總則 第一條為使中國石油工程建設公司 以下簡稱 公司 hse會議得到有效落實和貫徹執行，特制定本辦法。第二條 hse會議本著及時 規範 務實 高效...