一、安全管理
1、新工人進場必須進行安全教育，熟悉本工種的安全技術操作規程，經考試合格後方可
上崗操作，並應同時完善**安全教育卡；
2、每日施工作業前必須進行班前安全教育，並應有詳細的安全記錄；
3、分包單位必須針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安
全技術交底，安全技術交底必須履行簽字手續；
4、分包單位專案經理、專職安全員、電工、生活區管理人員必須參加我司組織的每週一、
四上午9:00兩次施工現場和生活區安全生產大檢查；
5、我司根據現場安全文明施工檢查發現安全隱患，對分包單位開具《安全整改通知單》，
分包單位必須在整改期限內將整改完畢，並以書面形式回覆我司；
6、特種作業人員必須應經特種作業安全培訓教育，並持操作上崗證。上崗證應於特種作業人員進場時將影印件上報我司安全部；
7、施工現場焊接、切割作業時，必須開具《動火作業審批表》，並嚴格執行《動火作業審批表》使用有效期限：一級動火證1天，二級動火證3天，**動火證5天。現場動火作業時，必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證；
8、各單位必須按照規範要求為職工配備相應合格的勞動防護用品，並定期檢測更新，勞動防護用品的產品相關資料必須報送我司；
9、施工現場各類材料機具必須向我司申請放行條，無放行條材料機具一律不得出場；
10、各單位必須指定專人對自身區域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
二、安全防護文明施工
1、安全防護
（1）所有施工人員進入施工現場必須戴好安全帽並繫好安全帽帽帶；
（2）凡是超過2m（包括2m）的高空作業必須繫好安全帶，使用安全帶必須高掛低用；
（3）人字梯及操作平台的使用，必須選擇材質堅實，人字梯每步的跨度不得超過30mm,在人字梯的中間部位必須用拉繩拉緊，操作平台的上方必須要有防護；
（4）未經我司批准嚴禁隨意拆除各類安全防護設施；
（5）樓梯口、電梯井、機電預留洞口等必須設定符合要求的防護措施，防護應嚴密、牢固；
（6）樓層周邊、樓梯側邊、平台或陽台邊、屋面周邊等每處臨邊必須設定符合要求的防護措施，防護應嚴密、牢固。
2、文明施工
（1）分包單位施工責任區應保持整潔，做到現場垃圾隨做隨清，誰做誰清，工完場地清；
（2）現場原材料、構件、機具裝置要按指定區域堆放整齊，保持道路暢通，建築垃圾及時歸堆、外運，嚴禁隨意拋擲，做到作業面無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料；
（4）進場河沙、水泥等易產生揚塵的材料，必須進行覆蓋，做好防揚塵保護措施，並及時清掃地面殘渣；
（5）施工現場材料、施工機具按要求放置在指定地點，並堆碼整齊；
（6）高層材料搬運及垃圾清理時，對粉狀顆粒垃圾材料等應裝袋後用公升降機搬運，並由專人看管；
（7）現場堆放物料位置不得影響施工，嚴禁樓層超載亂堆物料。建築垃圾必須及時清運至制定垃圾池內；
（9）各單位施工作業人員以及現場管理人員嚴禁在施工現場隨意大小便，嚴禁在施工現場禁菸區吸菸；嚴禁酒後、疲勞上班作業；嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、打赤膊、穿短褲進入施工現場施工作業；
（10）嚴禁各類施工人員打架鬥毆，一經發現，嚴肅處理，情況嚴重的交由當地派出所處理。
三、臨時用電
用電裝置、配電箱、電力線路的設定、安裝、使用、維護必須嚴格執行建設部jgj-46-2005規範要求。分包單位必須配備專職電工，電工必須持證上崗，其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。
1、配電箱和開關箱
（1）各單位進場的各級配電箱、開關箱內的配置必須通過總包安全部驗收合格後，才能進行使用；
（2）各配電箱、開關箱應標明迴路名稱、用途、編號、負責人，並設支架、門鎖；
（3）各級配電箱，均應設過載短路保護、漏電保護，確保「**配電二級」保護；
（4）總配電箱及開關箱，應設定漏電保護開關，末端開關箱實行「一箱一機一閘一漏電」保護，開關箱設定的漏電開關額定動作電流和動作時間，不超過30ma和0.1秒；
（5）電箱安裝應牢固，安裝高度不得低於地面600mm應統一，露天設定應有防雨水裝置；
精裝修管理制度
施工進場前準備工作 精裝修單位進場大面施工前需合同備案完成。正式施工後一周內向監理單位提供施工合同 管理人員資質 企業資質 施工組織設計 檢驗批劃分計畫 成品保護方案 應急預案及施工總進度計畫 包括勞動力進場計畫 精裝修監理管理制度 1 施工進場前準備工作 1.1 精裝修單位進場大面施工前需合同備案...
精裝修工程質量管理制度
管理檢查 制度 2012年10月 為了實現施工現場質量的整體管理工作，秉承 質量是企業的生命之源，質量是企業效益的可靠保證 的宗旨 同時對施工現場質量情況及時把控，搞好施工現場質量的各項基礎管理工作，認真貫徹執行質量生產管理標準，結合裝飾行業特點及我公司的專案情況，制定質量管理檢查制度。一 目的 通...
精裝修工程工作面移交管理制度
為確保精裝修工程順利組織施工，土建總包單位 專業工程分包單位將毛坯房屋中間交付給裝修總包的交付驗收流程，加強過程監控 明確質量責任 減少中間移交糾紛，從而提公升最終工程質量。各工作面移交工作有條不紊的進行，特制定本管理制度。本制度作為精裝修工程各中標單位的分判合同附件，參加移交單位需嚴格按此附件執行...