2023年工作計畫
2023年已經開始，通過2023年的工作總結，發現在工作及思想中有很多的不足之處。在新的一年中，我將以乙個全新的面貌來進行我的工作。根據集團領導及總經理的指導方針中作出新的成績，我有充分的信心在2023年工作中取得好成績。
2023年工作計畫共計四項
一、 質量
1、工裝：在以往的工作中，我們對工裝的改進工作不夠重視。產品的質量都是靠操作者的專業技能及其責任心來進行自我控制的，操作者技能不強或無責任心就會生產出不良品，這是產品不良中的人為因素。
另外，經過到同行業公司進行參觀走訪的時候我們發現，相對於其他公司的工藝裝備而言，我們公司的工裝技術程度不夠。
所以，在2023年，我們將對公司現有工裝進行系統化的改善，提高工裝工作的效率及精度，並加強工裝的管理和檢驗工作。具體表現有，安排2名專業人員進行專項檢驗和校驗的工作。根據工裝的使用頻率制定校驗週期時間，按ts16949質量管理體系的要求進行保管及進出庫的檢驗。
2、校驗機台：在2023年，我們對精細加工裝置進行週期性的精度校驗將校驗結果進行記錄並生成精度分析圖。要求每台工具機在某時間內的加工精度變化規律性。
3、返回幫浦：對返回幫浦原因分析上重視不夠，在2023年我們將有所改善。首先，對各項資料的分析進行系統的分析和判別。
其次，通過分析和判別各項資料來檢驗線上產品。最後，當客戶使用期間問題出現時，要有針對性的改善，使產品更適應客戶的生產要求。
4、人員的管理：主要包括質檢員、操作者、管理者
1）質檢員：現對提公升質檢員專業性及工作能力進行培訓，主要方法有：
◆ 進行專業技能培訓，並結合例項來達到預計效果。
◆ 指導質檢員各崗位工作的規律性。
◆ 推動質檢員工作的執行力及檢測能力。
2）操作者：對操作者進行專業指導，並根據工作能力進行獎懲制度，目的在於提高操作者自身的工作能力。對規範操作者工作的相關規章制度加大其執行力。
3）管理者：對各部門管理者的管理能力進行硬性提高，旨在生產過程及公司運作方面，相關部門能做到各司其職，成為乙個強大的管理團隊。
5、在以往質量問題的總結中我們不難看出，問題的中心點是我們這個團隊的執行力的問題。沒有真正將ts16949質量管理體系為我所用，導致問題發生時，我們措手不及，不能及時發現問題及分析原因。所以，在2023年及以後的工作中，要求每個部門、崗位、人員都將ts16949質量管理體系積極運用到本身工作中去。
6、將節約執行到底。
二、新產品開發
乙個公司不斷開發新產品才是我們壯大和產品延續不敗的重中之重。
1、 建議公司可能夠拿出更大的成本來投入新產品中，能夠成立乙個真正的新產品開發部，能夠提**格挖取更多的人才。
2、 新產品開發，我們應該朝高精端、高科技的產品發展，不要開發市場大路貨。
3、 專業的人才，現公司技術人挺多，但沒有兩個具備有開發能力的人員所以我們要對外進行人才的挖掘，這樣可以組建乙個實力非常強的開發隊伍。
4、 今年準備完成5中新產品，在8月前所有都具生產力，新產品有：
◆ 內嚙合齒輪幫浦
◆ v10、v20系列幫浦
◆ 螺桿齒輪幫浦
◆ 威格士子母幫浦要重新製作
◆ 待找
三、現場管理：提高現場管理，目的：工作方便、快捷、提公升質量。
1、死角開始清理，達到無死角衛生不合格。
2、物品擺放和與現場工作無關的東西清理
3、各車間、各庫房、現場地面衛生
4、各工具、量具、工裝、操作台的擺放，特別是量具的使用和擺放。
5、廠區衛生清理。
6、各車間、各組、各部門現場都要有負責人，都要不定時抽檢。
四、裝置管理
1、針對每台裝置都要有專人負責，出現問題負責人是第一人。
2、每台裝置都要有各項使用記錄、維修記錄、工作時間記錄、保養記錄、不定期檢查。
3、把每台裝置操作和維護說明都整理乙份，針對操作者進行有針對的培訓並進行考試。
4、裝置的保養要勤檢、勤查和勤保養。
5、設立裝置保養獎和裝置罰款制度。
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