★機密薪酬管理制度
中國市政工程西南設計研究院
二零零三年九月
第一條目的和依據
為了制定適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享中國市政工程西南設計研究院（以也簡稱「西南院」）發展所帶來的收益，把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，促進員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制，推進西南院總體發展戰略實現。依據中華人民共和國有關法律、法規和集團公司的有關規定，制定本管理制度。
第二條適用範圍
本管理制度適用於西南院全體員工，包括總院職能部門、設計所、部、分院，其他下屬公司可參照執行。
第三條薪酬分配的依據
薪酬分配的依據是：崗位價值、能力和業績。
第四條薪酬設計的性質
薪酬設計的性質在於：薪酬改革重在結構調整，結合適當的總量調整，打破既有工資體系的重新設計，對原工資實行封存式管理。
第五條薪酬分配的基本原則
薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。
（一）競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，根據市場薪資水平的調查，對於市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使西南院的薪酬水平具有一定的市場競爭力。
（二）激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與西南院業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。
（三）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
（四）經濟性原則：人力成本的增長幅度應低於總利潤的增長幅度，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障全院的整體利益，實現可持續發展。
第六條薪酬的特徵
（二）除年終獎外，員工根據其所在崗位、工作努力程度和工作業績，可預期到個人的年度總收入。
第七條薪酬體系
依據崗位性質和工作特點，西南院對不同人員實行不同的工資制度，構成西南院的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制和協議工資制。
美容院薪酬管理制度
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薪酬管理制度
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