作者：鮑若曦
**：《現代經濟資訊》2023年第25期
摘要：隨著社會經濟的不斷發展和市場的激烈競爭，對人才的整體素質提出了更高的要求，在這樣的情況下，企業的人力資源管理工作也需要根據這樣的改革而不斷進行創新，其中科學的績效考核和薪酬激勵制度能夠在一定程度上提高企業工作人員的整體積極性，本文結合水電企業績效考核和薪酬激勵的基本原則，對水電企業績效考核與薪酬激勵的關係進行分析。
關鍵詞：水電企業；業績考核；薪酬激勵
中圖分類號：f271 文獻識別碼：a 文章編號：1001-828x（2016）025-0000-01
前言在目前的時代發展中，水電企業要想保持自身的可持續發展，就需要根據企業的實際運**況來對發展戰略進行制定，同時也需要對員工的工作態度進行端正，在這樣的情況下，需要水電企業的人力資源管理部門建立相應的業績考核制度和薪酬激勵制度，並且對兩者之間的關係進行明確，這樣才能提高企業的核心競爭力。
一、水電企業中業績考核和薪酬激勵制度之間需要遵循的基本原則
在水電企業的執行當中，要想保證業績考核制度和薪酬激勵制度能夠發揮出其主要作用，就需要遵循兩者之間的原則，一般情況下，這些原則主要體現在以下幾個方面：
1.公正公平原則。水電企業在開展業績考核制度和薪酬激勵制度的過程中，需要以按勞分配為主，遵循公正公平的原則，企業員工在工作的過程中，相應的管理人員需要對其的工作業績和態度進行綜合評價，並且根據這種綜合評價來對薪資激勵制度的比例進行設計，在這樣的情況下，能夠充分提高企業職工的工作積極性，這樣有利於企業的整體發展。
2.簡單原則。對於普通員工來講，簡單的制度、準則有助於理解，可以讓員工更好的找到自己在實際工作中的努力方向。
而對於考核人員來講，簡單的制度便於執行，不僅能減少錯誤的出現，還方便對員工解釋，避免誤解、矛盾等情況的出現。
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