集團公司企業文化建設實施方案
在中科成公司幾年的高速發展過程中，從高層管理者到基層的一般員工，逐步形成了一些共同接受和認同的價值觀、思維方式、行為習慣和經營理念，這些集合形成了公司企業文化的基本特徵。但是對於公司的企業文化沒有形成體系，缺乏完整和規範性的描述。為了將中科成公司全體員工達成共識的良好慣例、傳統、規矩等行為規範發揚廣大，同時擯棄一些在企業中形成的亞文化，進一步補充和完善優良的中科成企業文化體系，2023年，集團公司將積極有序推進企業文化建設，根據集團公司執行委員會的要求與管理模式領導小組企業文化工作會精神，現就集團公司2023年企業文化建設工作提出如下實施方案：
一、基本目標
（一）總體目標：
公司企業文化建設總體目標為：主攻精神文化，規範制度文化，推進行為文化，提公升物質文化。
1、主攻精神文化。主要是通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業「靈魂」。
2、規範制度文化。主要是建立規範完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之匯入科學化管理軌道，從而有效規範企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。
3、推進行為文化。主要是大力推進「5s」行為管理標準，抓好員工的行為養成規範，建立並完善《員工行為規範》，並抓好推進落實，提煉和倡導「勤儉、嚴謹、創新」的作風。
4、提公升物質文化。針對已經制定的公司《vi手冊》，做好環境重新整理和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提公升企業整體形象。
（二）具體目標：
通過對集團公司企業文化歷史進行梳理，對企業文化資源進行盤點，對各級領導人員和企業文化專、兼職工作人員進行企業文化基本知識的教育和普及，對通過子公司企業文化建設試點和企業文化土壤的培育，基本構建集團公司企業文化體系，促進集團公司企業文化建設取得實效。具體目標如下：
1、對公司員工進行企業文化基本知識的普及教育；
２、梳理公司企業文化資源，形成《企業文化手冊》，並在實踐中不斷修正；
3、今年完成1—2個子公司企業文化建設試點工作，並逐步開始推廣。
二、主要活動、內容與安排
1、成立中科成企業文化建設領導小組和工作小組
中科成企業文化建設領導小組
組長：胡曉勇；副組長：周敏、侯鋒
成員：謝英澤、於立國、趙連生、趙永昌、王建利、羅吉帥、王東爾、周世強、楊華、趙克喜、徐秀群、吳強以及各子公司總經理
中科成企業文化建設工作小組
組長：侯鋒；副組長：謝英澤
成員： 楊華、徐秀群、趙克喜、吳強、張晉維、龍小兵
2、企業文化調研
由工作小組負責對集團公司五年的企業文化進行梳理和盤點，形成分析報告。
調研的基本內容：集團公司核心管理思想；集團公司員工素質狀況；集團公司企業文化的歷史、階段、成果等要素；企業文化建設的現狀、基本經驗、成效與不足；創業歷程中培育出的眾多的模範事蹟進行採訪報道。
調研的基本方法：發放調查問卷，召開座談會等。
調研的主要成果：形成有情況、有分析、有深度的調查報告。
3、編制《公司企業文化手冊》
對企業精神、企業理念、企業價值觀、發展總目標、工作作風、企業形象、職工基本行為規範、企業文化的主流和基本特點、企業標識等加以總結並形成《公司企業文化手冊》。
4、宣傳企業文化基本知識
在集團公司和各子公司開展企業文化知識普及宣傳工作，首先是對管理人員進行企業文化基本知識普及培訓和企業文化在企業管理中的重要性宣傳，使管理者將企業文化知識應用於整個企業管理的過程中；其次是公司的全體員工進行企業文化的宣貫，使全體員工自覺地接受中科成的企業文化，在公司內形成有統一的良好企業文化引導的優秀團隊，具體做好以下幾個方面工作。
（1）在今年集團公司舉辦的中期管理培訓會上，安排一次企業文化知識培訓專題，外請專家講授企業文化的基本知識，讓管理人員了解企業文化。
（2）利用網路和會議組織公司管理人員進行中科成企業文化專題討論，開展有獎徵集公司企業文化的文字表述內容，邀請企業文化專家作進行深度提煉，形成公司企業文化的文字。
（3）在集團公司和各子公司開展中科成企業文化的宣貫，通過多種形式（**開闢專欄、有獎徵文、演講等）讓員工尤其是基層管理人員了解企業文化的基本內容、功用、建設方式等，使中科成的企業文化真正成為全體員工的行為規範。
5、開展基層企業文化土壤培育試點。
選擇1—2個能體現產業特點的子公司、專案公司等基層單位，開展基層企業文化建設試點，集團公司進行重點指導，適時糾正偏差、總結經驗，召開現場觀摩會和經驗交流會，在全集團推廣實踐經驗。
試點的基本內容：基層企業文化建設工作機制和制度的建立，企業管理的制度建設，全員企業經營理念養成，集團公司標識系統的使用，企業文化活動載體建設等。
四、實施步驟
企業文化建設要按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行，爭取一年內初步建成企業文化的完整體系。
第一階段：全面啟動推高階段（2006.7——2006.12）
1、制訂下發《集團公司企業文化建設實施方案》，並成立企業文化建設領導小組與工作小組。
2、進行企業文化調研，同時普及企業文化基本知識；
3、完成企業文化核心理念的表述和詮釋，形成初步《公司文化手冊》；
4、利用多種形式對公司文化進行宣貫、培訓；
5、對集團公司各項制度、流程進行梳理，形成較為完善制度體系。
6、著手制訂《企業道德規範》、《員工道德守則》或《員工行為規範》。
7、選擇試點單位，進行企業文化建設試點工作。
第二階段：逐步深化階段（2007.1——2007.6）。
1、繼續進行企業文化理念體系建設。
2、督促檢查子公司使用標識情況；督促各單位建立、完善領導體制和工作機制，建立起集團公司和各子公司上下互動的企業文化建設工作網路。
3、採用有效形式、利用多種渠道對企業文化核心內涵進行宣貫和推介。
4、繼續修訂、完善與現代企業制度和理念相配套的各種制度。
5、發現、培育、樹立企業文化建設先進典型。
第三階段：總結提高端段（2007.7——2007.12）。
1、 基本完成企業文化理念體系建設。
2、對企業文化建設情況全面評價，分析現狀，總結成果，鞏固成績。召開企業文化研討會、經驗交流會，表彰先進。
3、組織編寫企業文化建設成果彙編。
4、進一步修訂和完善實施方案，推進企業文化建設的持久深入開展。
公司企業文化建設實施方案
進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是乙個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立多年來，積澱了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢 新的任務 新的機遇 新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現...
公司企業文化建設實施方案 黨委
物資 企業文化建設 實施方案 草案 企業文化，是企業綜合實力的體現，是企業文明程度的反映，是衡量現代化企業的重要標誌，更是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。自2008年10月成立至今，物資公司以深化公司文化品牌建設，發揮公司文化品牌效能為主視點，切實推進 文化強司 戰略，沉澱並積累了一定的文...
公司企業文化實施方案
目錄前言 3 一 理念篇 4 一 基本建設思路 4 二 指導思想 4 三 建設實施方針 5 四 建設實施的原則 6 二 規劃篇 8 一 企業文化的四個方面 8 二 企業文化的具體構成 8 三 企業文化建設的主要目標 9 四 企業文化實施需知的四個理解 11 五 企業文化建設實施的步驟 13 三 落地...