一、工程概況
1工程名稱：無錫萬達城展示中心和銷售物業一期
2建設地點：本工程位於江蘇省無錫市濱湖區具區路與緣溪道交叉口。
3工程型別和特點：
3.1工程規模：
(1)、。
(2)、
(3)、投資總概算約350億元人民幣。
(4)、工程施工時間：2023年9月——2023年x月
3.2工程結構特點：
(1)、工程所在地地質地層為平原沖積層,土質呈泥沙質，含水量高，穩定性差。工程採用三七土進行持力層地基處理，主體結構基礎採用現澆鋼筋混凝土承台基矗
(2)、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構，橫軸線長300公尺，斜軸線長90公尺。梁柱構造為焊接組合h型鋼，節點連線採用扭剪型高強螺栓。塗裝要求為鋼材表面採用噴丸處理達sa2.
5級，底漆為環氧富鋅漆，中間漆為環氧雲母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。(3)、本工程按洛陽市**烈度為7度、**加速度為0.10g設防。
生產火災危險型類別為丁類。
(4)、建築屋面防水等級為ⅲ級;建築主體結構合理使用年限：鋼結構50年，維護結構10年。
(5)、主要材料使用規格：1)土建部分混凝土採用本地商品砼c15、c20、c25、c30、及相關抗滲混凝土;鋼筋採用安鋼hrb235、hrb335、hrb400合格鋼材;2)、鋼結構採用q345b(16mn)低合金高強度結構鋼、q345普通碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。
4工程專案建設實施相關單位名錄：
4.1建設單位：xx三輪電單車****[蓮山~課件]
4.2質監單位：洛陽市質監總站
4.3設計單位：河南智博建築設計****
4.4監理單位：湖北聯興建設工程監理****
4.5總包單位：湖北工業建築總公司
4.6土建施工單位：湖北工業建築總公司大運工業園土建專案部
4.7鋼結構施工單位：湖北工業建築總公司大運工業園鋼結構專案部
4.8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司
二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施
1、根據專案特點，專案監理機構人員由下表所列人員組成。總監理工程師：人;
總監理工程師代表：1人;
主體結構施工時進駐：4人，土建和鋼結構施工安裝監理人員結合;
安裝及裝修施工時進駐：4人，土建、鋼結構、水電施工安裝監理人員結合;
資料資訊管-理-員1人，安全監理人員1人(兼)。
2、投入的監理設施
現場由建設單位提供監理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。
監理公司自備鋼捲尺、電腦1臺、照相機1部、游標卡尺一把。
建設單位提供的監理設施在工程竣工後，已全部移交建設單位。
三、監理合同履**況
按照監理合同，編制了監理規劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監理實施細則，並在工程開工前按照《工程建設監理規範》要求及有關監理規定程式等召開了施工單位進場會，並進行了比較詳細具體的書面監理工作交底，監理過程中嚴格履行了監理合同，並嚴格按照建築法及有關監理規定進行監理操作，認真地行使了監理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監理任務。
1、工程進度控制情況
在本工程監理過程中，按照合同及有關檔案約定的目標工期控制工程進度。由於出現自然災害發現鋼結構柱樑倒塌災害，出現工期進度偏差。專案監理部及時採取充實監理力量，與施工單位、建設單位一同協商制定調整工程進度實施方案，及時召開現場工程例會、下達監理通知單等多項措施，根據工程實際情況隨時調整工程進度控制方案。
2、工程質量控制情況
⑴在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同、監理規範及施工規範規程實施監督管理，能夠積極配合業主的工作，及時向業主匯報工程質量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員採取三勤「勤跑、勤檢、勤講」，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對於技術薄弱施工單位，監理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發生重大質量問題或事故。
⑵在質監站監督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經過監理人員的督促，這些質量問題已經整改完畢。
⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監理、建設五方竣工驗收，根據《建築工程驗收統一標準》(gb50300-2001)規定，單位工程觀感評定為「好」，圓滿實現了合同質量目標。
3、工程投資控制情況
⑴在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更檔案，通過對工程實體的工程量的計量由總監審批工程款支付申請證書。
⑵工程索賠方面，監理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，並按照施工合同及程式提前協助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件，監理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現了投資控制和合同管理目標。
4、工程安全控制情況
監理人員定期(每週、節假日、變換季節)對施工現場進行安全大檢查，[蓮山課件]並形成檢查記錄，對施工機械裝置及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械裝置的維修、保養工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工專案部，監理人員已及時下達書面通知書令其整改。現場監理部不定期召開安全專題會，並組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。
始終把安全工作放在工作的第一位。在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故。
四、監理工作成效
本工程經過建設單位、施工單位、監理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。
監理工作成效方面可歸納為以下幾點：
1、做好事前、事中、事後的控制工作
⑴做好事前預控工作
首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，並要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態;認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業指導書。根據以往監理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被採納。對於用於本工程的原材料、半成品及預製構件的外觀質量進行檢查，均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格後填寫工程材料進場驗收單，然後用於本工程。
⑵加強事中巡視、檢查
在工程施工過程中，監理人員加大現場巡**率，發現問題後及時以監理工程師通知單或監理工作聯絡單形式下發給施工單位進行整改，並督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。
⑶不放鬆事後驗收
在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事後控制相結合，與採取現場巡視檢查、旁站監督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。
2、充分認識到監理服務的重要性，擺正了監理位置，想建設單位所想，始終把維護建設專案利益作為我們監理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被採納，並且在工程監理中處理好與施工單位的關係，確立了「嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人」的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監理市常3、工程監理中嚴格按照建設工程監理規範進行監理操作，以標準化、科學化、規範化的管理方式進行監理工作，按照gb/t19001-2000質量體系認證要求實施了「說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理」的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監理規範化工作的成果，促進了監理事業的健康發展。
對今後發展的建議:
市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決於人才競爭，乙個企業培養人不容易，培養乙個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關係到乙個企業的興衰。監理工作是一種高智慧型的、科學化的有償技術服務。
作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智慧型複合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：
7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2.2立足長遠，加強人才儲備工作
3.3重視優秀監理人才引進、穩定工作。
7.4為了形成激勵機制，完善《監理人員考核辦法》，實行獎優罰劣，突出骨幹作用。
7.5在用人方面遵循「能者上、平者讓、庸者下」的原則和不拘一格使用人才。
7.6建立行之有效的績效考核制度。
7.7加大監理人員的培訓力度。
隨著建設事業的蓬勃發展和監理工作的不斷規範，下一階段，我專案部將繼續貫徹執行「行業創優性」，由於種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年裡，我們會再接再厲，共創監理部美好明天！做自律有為的監理的思想方針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻乙份
八、回顧一年的監理工作，在集團公司英明領導的委託、信任和正確大力正確引導下，在公司領導的正確領導下，監理部全體成員在工作中，秉著「守法、誠信、公正、科學」的工作思想，牢記「安全重於泰山，質量高於一切，進度就是效益」的現場管理宗旨，認真做好質量、進度、資訊、合同的控制於管理工作。經過專案部全體人員的共同努力，監理部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結監理工作成績的取得，和領導的正確指引和支援是分不開的，為此，謹以專案部總監為首的專案部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支援和綁紮表示深深的謝意！
綜上所述，我們對該工程的監理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協調工作能夠到位，所以該工程在整個監理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今後的監理工作中加以改進。
監理控制措施
監理通知罰款會議紀要等
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