7——理清思路開創未來
xx專案部在8月26日組織全體職工學習了劉董上半年工作總結大會講話內容，學習氛圍十分熱烈。報告內容視野開闊，內容全面，真實、具體的反應了當前存在的問題和嚴峻形式，需要共同去解決的專案部問題。大家學習後，以四公司制定的討論題為基礎，結合自己的本崗工作認真討論，積極暢談，為專案獻計獻策。
通過報告的學習使我有了很大的收穫，報告內容給我指明了前期施工思路和瓶頸問題，讓我意識到自己存在差距。現結合報告討論題，把學習報告的感悟匯報如下：
一、闊寬思路、把握重點、展望未來
劉董在報告中回顧了過去半年取得成績，分析了突出的矛盾和問題，並結合當前形勢布置了下半年的工作任務。目前，隨著公司承攬的工程越來越多，如何做好專案的管理工作是重中之重。報告中強調了「四個危機意識」、「五個一」、「四個統一」和「四種基本意識」，每個專案部只有把這幾項制度落實下去，用制度去管人，才是企業的生存之道。
報告在回顧過去取得成績的同時，分析了目前存在的問題，每個問題都是切中要害，關鍵了專案的生存。xx專案部會結合報告中的問題，認真查詢，並整改，做好防範於未然。
下半年的工作中，重點提到了六個檔案的執行，要求全體職工提高執行力，要做到動態調整，滿足工程專案現場變化的需要，真正做到為施工生產解決問題。「凡事預則立、不預則廢」。對外委分包隊伍的管理，就是需要專案部從制度出發，去想問題、解決問題，為外委隊伍服好務的同時，要認真分析和研究合同，分包合同處於受控狀態，並制定合同關閉考核和責任追究制度，確保合同管理能夠正常化。
二、分析問題，制定措施
根據劉董報告中提出的十個問題，結合自身的工作，具體問題如下：
1、月計畫下達不及時，造成相關部門無法及時做出實際成本的統計分析。計畫在編制時，存在與現場不相符現象，不能更好的指導施工。
整改措施：及時下達月計畫，傳遞給相關部門，在編制月計畫時，要與合同工期相結合，組織質檢員和現場負責人共同參加，制定切實可行的施工計畫。
2、xx專案部落實專案策劃的6個檔案不規範，施工組織設計和施工進度計畫沒有發揮真正的作用。執行力差，隨意性大，沒有真正落到實處。
整改措施：加強執行力，做到6個檔案的落實工作，專案策劃是幫專案部梳理思路，掌控全域性，是專案的靈魂，是貫穿專案整體工作的主線。專案部要結合實際情況，及時調整目標，並制定相應的方案和措施，發揮6個檔案的真正作用。
3、甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不等現場存在
整改措施：甲供材的管理要結合xx高速甲供材的特點，做到：超過業主的管業主要，低於業主的要按業主的**做技術處理，鋼材2.
5%的損耗，要向業主要回來，每天與網價進行對比分析；及時做到甲供材的出入庫管理和盤點工作，真實收集資料，把成本做真、做實。
三、嚴格執行「八堅持，八不許」，提高合同管理水平
劉董在報告中提出要大力推行分包合同「八堅持八不許」的管理辦法，是適應企業當前形式的，也是迫在眉睫的。隨著總公司承攬工程產值的增多，加速了外委隊伍的需求，對外委隊伍的選擇和管理是重中之重，管理辦法從以下幾方面體現：
1、思想上的改變。首先要求專案管理人員從思想上去認識到分包隊伍管理的重要性，只有轉變了觀念，才能做好分包隊伍的管理。思想上不能鬆懈，只有時刻提高警惕，嚴格按合同辦事，不參雜個人感情，才是對企業負責，也是對外委隊伍負責。
2、組織上要統一。報告中提到合同內的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現場簽證工作及簽證原因，是合同履行過程確認資料的重要內容，只有重視過程，儲存好第一手資料，才是對工作的負責。以往就因為不重視過程，無簽字確認，讓分包單位有了可乘之隙，結算是漫天要價，最終導致企業利益的流失。
3、制度上要按章辦事。沒有規矩，不成方圓，施工單位是一塊肥肉，誰都要咬一口。專案部只有按制度去執行、去選擇隊伍、去結算，才能做到公平、公正，才能保住企業的利益。
堅決執行報告中的八個堅持，八個不允許，才能管理好外委隊伍，增強企業的戰鬥力和凝聚力。
四、強化管理，向管理要效益
xx專案處於山嶺重丘區，地勢起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現澆箱梁在此一一呈現，工期緊、任務重，只有做好四個管理，加強專案部「五比五創」的落實，夯實專案部精益化管理基礎，才能打造精品工程。
質量管理：在工程施工過程中，堅持「百年大計，質量第一」的方針，靠質量、靠誠信取勝，堅決杜絕「豆腐渣」工程出現。xx專案部把權力下放，讓管段質檢員說了算，對不合格的產品，堅決要求返工。
安全生產：專案部要定期組織安全裝置科到施工現場進行安全技術交底，讓每名職工接受安全教育，了解安全知識，從根本上消出安全隱患。加強安谷互通的安全管理工作，制定切實可行的安全管理方案，把安全除患消失在萌芽狀態。
成本管理：在專案施工過程中，我們從專案管理到現場施工管理，都要嚴格執行總公司的規章制度，與各科室簽定目標管理責任壯，全面推行十制要求，繼續強化月出成本控制。加強專案部「五比五創」的落實，夯實專案部精益化管理基礎。
使成本始終處於受控狀態，從根本上為爭取最大的經濟效益打下基礎。
五、調整心態，加大執行力
作為一名主抓現場施工生產的年經人，要隨時調整好自己的心態，用平常心去處理問題，多向專案經理、總工請教問題。對專案部制定的計畫，要有一抓到底的決心和毅力，遇到困難，不迴避，而是迎難而上，把困難解決在萌芽狀態。作為xx專案部生產經理，從以下幾方面配合領導做好工作：
1、配合專案經理，發揮六個檔案的作用
專案策劃是專案的靈魂，是貫穿專案整體工作的主線，是專案施工的指南針。在上半年的專案管理中，沒有完全發揮專案策劃的作用，特別是施工進度計畫和成本計畫。在下階段的工作中，要對專案策劃檔案進行動態跟蹤，及時調整思路，制定改進措施，真正發揮六個檔案的作用，使專案管理提高水平。
2、求真務實，敢於承擔責任
作為一名青年人，要有求真務實的工作作風，用心去工作。作為生產經理，要調整思路，注重結果。要學會辦解決問題辦施工，沒有平坦的大道，也沒有越不過的火焰山，只要有咬定青山不放鬆的精神，就一定能戰勝困難，走出困境。
遇到問題，及時與領導溝通，並把確定的方案落到實處，要敢於承擔責任，正確面對困難，做困難的解決者。
2、嚴格落實制度、向管理要效益。
在專案施工過程中，我們從專案管理到現場施工管理，都要嚴格執行總公司的規章制度，與分管科室簽定目標管理責任壯，強化月出成本控制。加強材料、裝置科 「五比五創」的落實，夯實專案部精益化管理基礎，使成本始終處於受控狀態，從根本上為爭取最大的經濟效益打下基礎。
在下半年的工作中，我會積極配合專案經理和總工，搞好專案管理工作。現場施工管理，積極向領導請教，抓住瓶頸問題，把施工進度搞上去，才是對專案最大的回報。7
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