2、講求實效的原則進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，借助必要的載體和抓手，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度 、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設成為企業發展的助推器。
3、重在領導的原則要樹立「管理者首位」思想，領導幹部要率先垂範。企業文化在很大程度上表現為企業家（團體）文化。企業文化是企業家理念的昇華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。
各級領導幹部在企業文化建設中，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，並善於集中群眾的智慧型，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量促進企業文化建設。
4、系統運作的原則企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項複雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立「打持久戰」的理念。 企業文化是企業的「鑄基」和「鑄魂」工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是乙個漸進過程，必須運用系統的方法，整體設計，分步推進，分層次落實。
必須明確總體目標和階段性目標，只有上下齊力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。
5、追求卓越的原則塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，讓企業員工都欣賞這一文化氛圍，並在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標乙個接乙個地出現，企業始終保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。在卓越的企業文化模式裡，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。
四、目標要求
1、遠期目標：制定企業文化建設戰略規劃。
按照有計畫、有步驟、由淺入深、由表及裡的建設程式，建立起一套基礎化、程式化、科學化的企業文化建設系統。在「繼承」、「學習」、「創新」思想的指導下，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統運作，構建乙個切合實際的、科學合理的、便於操作的企業文化建設規劃體系，並把規劃納入企業發展戰略，成為企業整體規劃的一部分。
2、中期目標：公司企業文化建設三—五年發展目標。
（1）具有公司特色的企業理念（企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規範等）深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記的程度，並在具體行動中自覺體現。
（2）系統地整合和完善核心理念指導下企業文化體系，堅持以公司的核心理念為企業一切行動的出發點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統管理體系。
（3）學習型組織的構建，階段性成果明顯。公司形成規範的學習制度並自覺實踐，結合自身實際借鑑和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸收先進的管理方法，提高公司員工尤其是各級管理幹部的綜合素質。
（4）公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提公升，企業標識和品牌形象在集團公司內部和行業內認知度達到100%；公司使用者的認知度達到 100%。
（5）員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規範自覺程度達到100%。
（6）企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規範化、程式化和個性化。
（7）打造文化管理執行機制，形成強勢企業文化，爭創全國企業文化建設先進單位。
3、近期目標：三個主題活動年
（1）2023年開展「企業文化推進年」活動，是公司加強企業文化建設的起步和推進之年。 突出「乙個核心」，做到「三個統一」，抓住「三個重點」，形成「乙個體系」，實現「乙個目標」。「乙個核心」就是突出企業核心價值觀的塑造。
「三個統一」就是要統一和規範以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統、以員工形象為核心的行為識別系統。「三個重點」就是重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現新突破。「乙個體系」就是年內構建符合企業實際、適應企業要求的特色文化體系。
「乙個目標」就是形成強勢企業文化，鍛造企業競爭優勢， 塑造良好企業形象，促進企業持續發展。
（2）2023年開展「企業文化發展年」活動，是公司企業文化建設的提高年。圍繞「乙個目標」，抓好「兩個推進」， 做到「三個延伸「，實現「四個提公升」。「乙個目標」就是打造文化管理企業執行機制。
「兩個推進」就是繼續推進「三個統一」，推進「三個重點」。「三個延伸」就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現「四個提公升」就是不斷提公升企業的執行力、競爭力、凝聚力和形象力。
（3）2023年開展「企業文化創新年」活動，是公司企業文化建設的發展和創新年。完成「三個規範」，抓住「兩個重點」，做到「兩個爭創」，實現「乙個目標」。「三個規範」就是完成企業視覺識別系統、行為識別系統、理念識別系統的進一步規範工作，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象。
「兩個重點」就是突出管理文化、安全文化。「兩個爭創」就是爭創學習型企業，爭創創新型企業。「乙個目標」就是做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能不斷增強和經濟效益不斷提高。
4、公司企業文化建設近期重點工作：
（1）形成籌畫《公司企業文化手冊》、《公司企業文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業精神文化內涵。
（2）完成企業視覺識別系統的規範工作，企業員工行為的規範工作初見成效。
（3）企業核心理念在企業內部的認知和認同程度達到80%以上，學習型組織建立和運作。
（4）整合並完善企業文化支撐體系，形成比較系統的文化管理體系。
（5）進一步提公升企業知名度和美譽度，塑造企業良好形象。
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