經營副經理職責
一、 在專案經理領導下，主持專案部的施工生產經營活動，對專案部的經營負主要責任。
二、 精心理財，當好參謀，對專案部的成本**、成本設計、成本控制、成本核算進行全方位的領導。
三、 認真履行財務規定的各項手續做到秉公辦事，一視同仁，廉政自律，公私分明。
四、 認真落實專案部經營生產管理規定，並組織季、年的經濟活動分析，針對經營中的問題提出合理的方案，並監督落實。
五、 組織施工預算的編制、結算工作的程式，做到有始有據，創企業的最佳效益。
六、 向施工生產、行政後勤等提供依據，協助各項工作的正常發展。
經營部部長崗位責任制
一、 負責專案部財務、預算的日常管理工作，對單位的經濟指標負責。
二、 落實經營管理的各項制度，負責考核業務交圈。
三、 做好財務的收支計畫，降低成本計畫，並負責落實。
四、 組織本部門搞好成本核算，保證降低指標的完成。
五、 加強合同預算的管理，不斷提高預結算編制水平。
六、 認真貫徹執行公司有關勞資管理的規章制度。
預算員崗位責任制
一、 遵紀守法，堅持原則，不利用工作之便謀私利。
二、 施工預算編製做到及時，保證專案齊全，數量準確。
三、 審核分包單位的價款、結算資料，分包價款結算做到資料齊全，客觀公正，掌握政策，誤差在規定範圍之內。
四、 及時登記有關業務臺帳，做到業務資料完整、準確，查取方便。
五、 做好工程造價管理，及時調整工程變更造價。
六、 依據施工合同，做好施工索賠工作。
專案計畫統計員職責
一、 崗位信條：計畫周密，統計準確。
二、 掌握工程專案勞動力、周轉材料、施工裝置等資源配備情況，協助單位負責人合理安排施工生產。
三、 制專案月度、季度、年度施工作業進度計畫，驗證計畫實施效果，編制的計畫要有科學性、先進性、可比性，努力保證施工生產的連續性和均衡性。
四、 按時統計月度、季度、年度施工任務的完成情況，做好統計分析，及時上報公司、監理、甲方。
五、 及時收集整理統計資料，建立統計臺帳，繪製各種統計圖表。
六、 認真做好季、年等盤點工作，精心總結，定期搞好分析，查出原因，協助改善。
七、 做好本工作崗位的同時，完成領導交給的各項工作。
經營部職責
三 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及彙總表，預算書專案，凡定額範圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算 漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3 以內。四 竣工結算 單位工程結算書應包括土建 水電等全部內容，結算書封面 造價明細表 土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更...
經營部職責
1 負責收集建設工程資訊，進行分析 篩選 跟蹤。2 負責建設工程合同和工程內部承包合同簽定 交底 評審管理。3 負責投標編制工作，同時對招投標檔案評審管理。4 負責公司 質量 環境 職業安全 企業社會榮譽證書 企業資質證書 合同等資料在投標工作中的使用管理。5 負責國家級 重合同守信用 年檢管理工作...
經營部職責
在公司總經理 工程專案總指揮的領導下開展工作，樹立良好的經營理念，充分發揮員工的主觀能動性，同時與各部門協調配合，本著科學 務實的態度工作。主要負責物資裝置的採購 認質認價 負責專案成本管理等工作，確保工程順利進行。主要職責是 1.負責工程所需裝置 物資的採購和管理工作。2.與工程部緊密結合，根據工...