sqe-supplier quality engineer**商質量管理工程師
sqe工作職責說明
1. 推動**商內部質量改善
1.1 推動**商成立完善的質量保證小組.
1.2 **商過程變更及材質變更的確認管控動作.
1.3 新材料及變更材料的管控.
1.4 推動廠商匯入常用的質量工具，spc, 6sigma 等品管手法。
1.5 材料質量目標達成狀況的改善及檢討。
1.6 不合格專案的改善確認動作。
1.7 材料異常的處理及成效的確認。
1.8 往來**商的品質管控。
1.9 **商風險評估。（資深sqe）
特別宣告：**商質量管理不是sqe乙個群體就能夠做好的事情
2. 推行執行sqm的系統程式檔案.
2.1 **商的評監，擇優選擇廠商。(不一定所有的sqe都能夠)
2.2 **商的定期及特殊審核的執行。
2.3 **商的輔導，提公升質量。
2.4 執行**商的獎罰措施。(不一定所有的sqe都能夠)
2.5 建立完善規範的材料進料檢驗程式及qip。
2.6 外協廠商sop（作業指導書）、qc工程圖的制訂。
3. 報表執行
3.1 每月的**商等級評比。
3.2 每年的**商等級評比。
3.3 **商mbr, qbr 會議的召開。
3.4 8d report 的發出及時效管控及改善效果的跟進。
3.5 **商質量月報，far 報表，信賴性報表的跟催及確認
擴充套件要求
專職審核員auditor
專職**商輔導員（品質，交付，技術，運作---sta）
jqe—連線**商、本公司和客戶端的所有交付環節
專案sqe—專門負責新產品專案中與**商的協同開發
**鏈協調員
優秀sqe勝任需要掌握的知識結構
4.1 qc七大手法；
4.2 8d report 編寫；
4.3 輔導審核技巧；
4.4 五大工具：msa、apqp、spc、fmea、ppap；
4.5 各類質量體系，如iso9001、iso/ts16949、iso14001、iso17025等；
4.6 專業、技術、公正(此點最為重要)
優秀sqe掌握的知識結構新的環境下**商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，乙個標誌性的職能就是**商質量管理工程師-sqe。sqe的應運而生已經有數年了，目前企業對這一職位的需求在不斷增加。但是對於這乙個職位，往往是只有要求，沒有規範，靠sqe的自主經驗以及和採購人員、產品品質人員的共同協調,很多sqe的上崗是由以往的工作轉行,沒有接受過系統培訓。
SQE供應商質量管理工作思路
外協改善後續工作思路 對於來料不良率持續上公升 產線投訴頻繁 製程kpi持高不下 影響產品質量，提高了生產成本，降低了品牌信譽度，減少了市場銷售額。一 外協改善工作目的是持續有效的推動生產效率和產品質量，降低生產成本 縮減製程kpi不良。二 外協改善的宗旨是服務於生產部門，提高產品質量 服務質量，滿...
SQE供應商質量管理與工具運用
課程背景 在 鏈環境下，質量不再是單個企業內部管理的問題，而是隨 鏈向上游和下游延伸形成了質量鏈，影響著整體 鏈的運營和管理績效。商的質量可靠性直接影響到企業內部運營的穩定性和生產的持續性。為解決 商的質量問題，設定安全庫存是一種常見的應對措施。然而持有過高的庫存將影響到企業的現金流，並增加各項成本...
供應商質量管理
版次01 頁次1 3 1 目的 本工作指南對引進 商的明確了確定的方法 流程，為有效確保 鏈之間的互利共贏 深度合作確定了方法，以保證 商持續提高 公司持續提高，最終達到質量可靠 市場穩步發展。2 適用範圍 本指南適用於對公司 商的管理。3 定義 3.1 商是指萬向集團內部企業 與萬向集團有合作的單...