加強三基工作提公升管理水平
尊敬的各位領導、同志們：
我匯報的題目是《加強三基工作提公升管理水平》。
今年以來，分公司按照公司黨委和公司關於加強三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產經營工作，以「安全文化建設年活動」為載體，以「比講算」活動為抓手，不斷強化員工素質和本質安全文化建設，帶領員工團結協作， 攻堅克難，有力保障了各項工作有序高效執行。
我們的主要做法是：
一、精心組織，有序推動，打好三基工作「主動仗」
分公司黨組織把三基工作作為推進分公司年度工作穩健發展的基石，深刻領會檔案精神，認真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。
領導重視，組織有力。分公司成立了三基工作領導小組，明確了三基工作的指導思想、工作目標和工作重點。召開了三基工作推動會，選樹了「張振榮黨員責任區」、「運灰班組」等作為重點培育和學習物件。
在公司門戶**、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經驗、及時宣傳報道。
細化標準，抓好落實。分公司組織相關人員對三基考核標準進行了認真學習、討論，結合分公司實際情況，進行了細化和完善，充實內容、量化考核，使之更符合工作實際，更有利於工作的提公升。採取分公司領導組織管理人員、班組長學習，管理人員、班組長組織各崗位員工學習等方式，確保每名員工對自己的崗位標準學懂、學透，並嚴格落實。
嚴格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標準每月進行一次自查自改，對崗位員工進行嚴格考核，做到公開、透明，在月度會上，進行公布排名，對當月出現不安全行為或存在違章現象的，進行批評教育和相應處罰，還要求進行經驗分享，對工作表現突出的，進行表彰；分公司領導還不定期到現場抽查，檢驗考核效果；考核結果與崗位安全獎掛鉤，還與年度先進評選掛鉤，從而有力地促進了三基工作的有效開展。
二、強化堡壘，夯實根基，打好三基工作「提素仗」
隊伍的素質是基層發展的根基，分公司在打造「四好」班子、發揮先鋒模範作用、提公升員工綜合素質上下功夫，努力打造一支技術過硬、政治素質高、鐵人精神的員工隊伍。
團結協作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認真落實「三重一大」工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時，堅持領導組織相關人員明確思路，支委會集體研究討論，做到公開、公正、透明。
先後討論通過了裝置改造方案、房屋維修方案、分公司勞務人員獎金分配辦法、優化調整相關人員崗位等重大事項，高效推動分公司整體工作有序開展。
創先爭優彰顯黨組織戰鬥力。分公司黨支部開展了以「四強四優」、「三優杯」為載體的創先爭優活動，建立完善了評比臺，每季度一評比，公示評比結果。堅持了「黨員活動日」、「三會一課」制度，使黨組織活動日常化。
加強職工思想政治工作，做到「五必訪」、「五必談」，保持了隊伍的穩定。開展了保持黨的純潔性教育活動，黨員的表現得到群眾監督，積極性得到發揮，黨員示範表率作用得到落實，湧現出了以「市國資委優秀黨員」王吉來，「公司優秀黨員」安賀武，公司優秀黨務工作者等為代表的一批優秀黨員，「張榮黨員責任區」連續多年榮獲公司優秀黨員責任區，分公司黨支部連續2年榮獲公司優秀基層黨組織榮譽稱號。
強化培訓提高員工操作能力。堅持上級培訓和自我培訓相結合的原則，紮實開展學習培訓工作。今年，分公司在完善培訓管理制度的基礎上，培訓方式推陳出新，培訓注重實效，有針對性制定契合實際工作的培訓計畫。
培訓內容涉及形勢任務、安全知識、違章行為清單等，以最基礎的工藝流程、崗位操作規程、巡迴檢查路線、崗位相關的應知應會知識作為培訓學習重點。確保崗位員工學到想學的，學到要學的，學會必學的。截至目前，組織各類培訓8批次，培訓270人次，開展安全經驗分享16次。
三、有的放矢，重點突破，打好三基工作「提效仗」
企業發展在於創效，分公司咬定細節不放鬆，向安全管理要效益，向硬體設施要效益，向精細管理要效益，工作中狠抓各項制度的落實，實施「三嚴」工作要求，力求將工作做細、做實。
安全工作「嚴』字把關。在深入開展「安全文化建設年」活動中，分公司細化完善各項安全管理制度，為保證每項制度落到實處、取得實效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障了安全生產平穩執行。開展「幹部跟車上井」活動。
分公司制定了領導幹部跟車上井計畫表，領導幹部按照計畫表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標準的監督、落實工作，減少員工習慣性違章，促進員工安全行為習慣的養成。實行「小號帶大號」的隊車行駛模式。根據駕駛員工作經驗和時間的長短相應對每台車輛進行由小到大編號，每次出車時，按照車輛編號順序行駛，由小號保障大號行駛安全，並跟據***監控，了解隊車行駛情況，對違反規定的車輛進行處罰，規範了隊車行駛模式，保證車輛的安全行駛。
裝置管理「實」字坐鎮。分公司不斷完善裝置檢查巡迴路線表，做好裝置的運轉和維修保養記錄，完善裝置基礎資料，抓好閒置裝置維護保養工作，落實「檢、保」制度，保證裝置的正常運轉。裝置修理堅持逐級審批，月度統計分析，杜絕未審批修理現象，近幾年修理費牢牢控制在公司下達的指標範圍。
實施車輛巡迴檢查百分制管理。按照車輛巡迴檢查路線，對每條檢查事項根據重要程度確定相應分值，開展「三位一體」的「互查、互比、互學」活動。由員工之間互相對車輛進行檢查打分，將最終得分與績效考核掛鉤進行獎懲，並對分值較低的員工進行針對性培訓，既提高了員工對車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。
同時，分公司以開展定期檢查、崗位自查、勞動競賽等方式加強裝置管理工作，以發現問題，查詢原因，解決問題為原則，從嚴從細認真落實整改閉環。今年，隨著裝置改造工作實施，分公司認真研究方案，優化裝置工作流程，改造後的裝置工作效率提高30%以上，僅用電方面年度節約創效5萬元以上。
經營管理「細「字貫穿。分公司按照公司年度下達控虧指標，認真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費使用、辦公費使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅持」一支筆「審批，嚴把出口。
油料使用每月一統計，對超出考核指標人員加倍處罰，水泥用電堅持開機晚一分鐘，停機早五分鐘，注重細節管理。號召全體員工樹立」節約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項生產經營任務。
雖然，我們取得了些成績，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會議為起點，虛心向各兄弟單位學習和借鑑，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交乙份滿意答卷。
謝謝大家！
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