石油一廠2023年工作思路

各位領導、同志們：

近期，根據公司思路研討的工作部署，我廠首先廣泛徵求了全廠幹部員工對2023年工作的意見和2023年工作的建議，經廠領導班子研究確定了工作思路研討綱要，並下發全廠，各單位圍繞此提綱自下而上認真組織開展了思路研討。在此基礎上，形成了石油一廠2023年工作思路，現匯報如下：

指導思想：

深入貫徹十六屆六中全會及**經濟工作會議精神，全面落實科學發展觀。嚴格執行兩級公司的決策和部署，堅持「安全第一，環保優先，以人為本」方針，從嚴安全環保管理，強化生產受控，深挖創效潛能，加速「油蠟聯產」規劃實施，強化責任心，提高執行力，努力實現石油一廠安全發展、清潔發展、和諧發展，為公司打造「百年企業，世界品牌」貢獻力量。

總體思路：

堅持乙個中心，抓好兩個提高,實現三個確保,突出企業文化建設，切實抓好六項重點工作的落實。

乙個中心:就是堅持以企業發展建設為中心，努力實現「油蠟聯產」和建設世界級石蠟和潤滑油生產基地的發展目標。

兩個提高：一是以hse管理體系為載體，提高基礎管理工作水平。二是以班組經濟核算模式為載體，提高成本費用管理工作水平。

三個確保：一是確保全年安全生產無事故；二是確保全年環保無汙染事故，實現達標排放；三是確保全年各項經濟指標完成。

突出企業文化建設，統一思想，凝聚人心，努力建立和諧企業。按照上述指導思想和工作思路，明年要重點抓好以下六方面工作：

一、樹立科學發展觀和正確業績觀，努力實現安全生產，清潔生產

按照蔣總在集團公司冬季安全生產領導幹部會議上的講話精神，我們將深刻汲取獨山子特大**事故教訓，從政治高度，突出抓好今冬明春的安全生產。要按照「平穩、均衡、效率、受控、協調」的工作要求，以落實整改集團公司安全環保調研提出的問題為牽動，實現全過程受控，堅決鞏固現有的大好安全生產形勢。

（一）樹立科學發展觀和正確業績觀，明確安全環保優先於生產、優先於工程建設的觀念。在保證安全的情況下，企業生產建設要優先考慮環保因素，任何保證不了環保要求的專案不能立項，保證不了環保的裝置不得開工。要針對老區隱患多的實際，加強隱患排查和治理，重點解決老問題，兼顧解決新標準實施後產生的新問題。

要明確隱患識別、監控和治理的責任主體，落實職責，確保隱患的治理速度大於產生速度，實現動態、可控管理。

（二）落實生產過程控制管理的安全環保觀，確保安全生產，清潔生產。要加強操作平穩率的監控和工藝紀律、操作紀律的檢查與考核，嚴格巡檢制度，做到問題早發現、早匯報、早解決。尤其要強化裝置生產工藝變動、生產波動、故障狀態等特殊時期的管理，突出生產匯報制度，保證資訊傳遞暢通，問題處理高效快捷，確保生產受控。

要強化非計畫停工就是事故的認識，加強裝置開停工和生產受控管理，在安全受到威脅時，合理退守到安全狀態，杜絕害怕非計畫停工而蠻幹的行為。要從源頭控制減少汙染物總量，主力裝置重點開展清潔生產活動，降低汙染產生，最大能力發揮環保設施作用，嚴肅危廢處理程式，確保達標排放。

（三）強化裝置管理，確保裝置、裝置的長週期安穩執行。嚴格執行逐級匯報和裝置問題搶修不過夜制度，堅持「應修必修，修必修好」的原則，改變定檢的模式，提高診斷能力，保障各類裝置的完好執行。強化裝置搶修的組織與管理，增強裝置檢修深度，堅持質量和效率並重原則，科學編制檢修方案，優化網路管理。

加強裝置自保聯鎖系統、各類報警系統、關鍵裝置狀態監測系統以及安技裝備的維護與管理，確保完好性、有效性，在特殊時期能夠真正發揮作用。

（四）啟動特殊時期人員考核辦法，落實責任主體，加強過程考核，使管理可控、受控。沒有考核，就很難落實責任。

二、精心診斷，合理整治,努力提高執行力，打造精幹高效員工隊伍

將執行力問題作為2023年工作思路研討的主題，是公司決策層**遠矚、切中時弊的一項明智之舉。

總結以往工作實踐我們發現，影響執行有力的因素大致可分為四個方面：一是企業發展戰略和願景不清晰，員工認同不一致, 責任意識不強，工作缺乏激情和熱情；二是管理介面不清，工作部署不明確,沒有形成有效溝通；三是員工本職工作能力不高，無法滿足目標實現的要求;四是缺乏有效的監督約束和績效考核機制。

著眼於此，我們認為，提高執行力的核心是解決管理介面不清、員工責任意識不強、本職工作能力不足、責任監督與考核不力的問題。

（一）分清管理介面，理順工作流程，加強目標管理和過程監控。最主要是明確分工，落實責任，避免多頭負責，誰也不負責的問題。要進一步理順工作流程，做到工作承接清楚，責任目標明確，資訊溝通順暢，協調配合到位。

我們準備在以往辦公室督辦、人事企管考核、紀委監察的基礎上，建立各職能部室全方位參與的管理組織，強化對執行工作的全程管理和監督，形成合力，消除無效勞動。

（二）加強責任意識的培育和養成，提高員工本職工作能力。執行力不是簡單的命令的執行，它更多的是指功能的到位，它不單純解決做不做的問題，而是要解決如何做好的問題。因此，需要持續不斷地加強員工執行理念的灌輸，通過愛崗敬業的主人翁意識教育，培養員工對企業的忠誠度、信任度，增強責任心和主動性。

要通過有效的技能培訓來提高員工本職工作能力，並嚴格區分做了與做到的差別，讓員工盡心盡力做好各自工作。

（三）建立以業績為導向，過程管理和目標管理相統一的績效管理體系，憑指標評價工作，憑業績考核幹部。明年準備對執行力相對薄弱的兩級機關管理和技職幹部實行雙向考核，通過專業部門的專業考核和本單位崗位測評打分，對管理和技職幹部分類管理，區別對待，以保障執行力的落實。

三、以發展促穩定，加快推進「油蠟聯產」規劃的實施程序

石油一廠老區關停、新區搬遷是公司煉油結構調整的一部分，也是關係一廠生存發展的大事，倍受在職員工、離退老同志及家屬的關注，事關穩定。因此，公司及廠對此應給予高度關注，及早明確方案，縮短議論、波動期，減少負面影響，用企業的發展來解決歷史的問題和穩定的問題。

（一）積極做好老區關停，新區搬遷的前期準備工作。要成立專門組織機構，明確人員，提早介入，主動配合，做好裝置資料提供，現狀情況介紹，方案討論制定等工作。要確保老區關停有預案，新區搬遷有計畫，生產調整不波動，裝置搬遷少損失。

同時，在思想工作、**宣傳上，與公司保持高度的一致，就公司明確的方案，開展深入、細緻的穩定工作，確保不出現穩定上的紕漏，不給公司添亂。

（二）進一步充實、完善「十一.五」發展規劃。一是重新定位「油蠟聯產」的規模。

現有一廠「十一五」發展規劃中的「油蠟聯產」的規模是基於350萬噸/年的**加工量，同時考慮了一廠催化原料等相關物料的平衡。若一廠搬遷，「油蠟聯產」的規模應定位於千萬噸煉油的基礎，在新的物料平衡的基礎上，以高附加值產品、產業鏈為基準，重新定位。

二是重新定位一廠生產的布局。公司千萬噸煉油的規劃，應確定「油蠟聯產」的專業性、專一性，在進一步做大石蠟、潤滑油生產的同時，技術和產品要著重向高水平、高質量的方向發展。

三是加強石蠟、潤滑油產品技術的延伸研究。加強與科研院所、高等院校的合作，進一步加大特種蠟、高等級潤滑油產品技術的研究，為「十一.五」乃至於「十二.五」的發展打好基礎。

（三）全力做好「油蠟聯產」規劃的實施，抓緊完成潤滑油溶劑精製專案立項。「油蠟聯產」規劃已得到了兩級公司的充分認可和大力支援。nmp溶劑精製專案已完成了可研內審，年內要爭取專案立項，完成設計和前期準備工作。

要明確專人做好全過程協調，及時溝通情況，力爭「油蠟聯產」目標早一點變為現實，為撫順石化「1145」目標實現做出貢獻。

四、著眼於建立學習型企業，積極構建大培訓格局

創造學習型組織的主體是企業員工,目標是提高全員素質,而實現的途徑和渠道就是靠強化員工培訓。為了克服以往員工主動接受培訓意識差,培訓方式及效果不突出,培訓計畫性不強等問題，明年要增強培訓工作的針對性和實效性。

（一）強化培訓新理念。培訓是企業發展和員工生存的需要，是乙個企業保持長盛不衰的秘訣。要培養員工樹立學習為了工作，工作也是學習的理念，讓員工認識到培訓工作不是管理者和企業一廂情願的事兒，而是在嚴峻的形勢和任務面前，員工實現提高技能、提高素質、提公升自我價值的一種現實需求。

（二）構建大培訓格局。摒棄培訓工作由人事部門一家包辦的思想，樹立全員抓、抓全員的觀念。被培訓的主體是員工，培訓的主體是專業部室，專業部室一把手是專業培訓的責任人，人事部是主管部門，必須弄清關係。

今年，我廠在hse管理體系、班組核算、安全資質等培訓中，曾多次嘗試由部室一把手作專業培訓輔導，實踐證明效果非常好。明年，將進一步擴大範圍，使這種培訓方式涵蓋全廠所有培訓內容。一方面體現全員重視培訓，另一方面講課本身就是對部室領導的一種培訓和考核，有利於形成各單位分兵把口，全方位互動的培訓工作新格局。

（三）嚴格培訓考核。我們要求，要培訓必須先有計畫，有計畫必須先有考核辦法，有考核必須要有獎罰，堅決不辦無內容、無計畫、無考核的「三無」培訓班，切實提高培訓工作的嚴肅性。具體實行二級考核，由各專業部室負責本專業培訓的考核，重點考核培訓的效果，人事部門負責對各專業部室的培訓工作進行考核，重點考核培訓是否按照「四有」工作法的要求有效開展。

五、推行以班組經濟核算模式為載體的成本、費用管理方法，實施全面預算制度，加強成本、費用控制

班組經濟核算的特點是：消耗有標準，結果有比較，過程控制及時、準確、高效。明年我們要將此種經濟核算的管理模式應用於全廠各項成本、費用的控制與管理中。

（一）強化成本、費用的預算，明確控制、管理的主體。年初以公司批覆的綜合作業計畫、全年預算及各專業指標為基礎，按專業分解，落實到各主管領導及專業部室，實行總體預算。然後各專業部室按照「以事項定預算」的原則，指標層層分解到基層單位。

各基層單位負責本單位基礎預算及指標分解，各主管部室負責分管指標和專業預算，確保不超指標，從而形成層層負責的管理格局。

（二）加強過程控制，落實和突出預算的作用。班組經濟核算模式的優點就是各類事項的發生及時入帳。明年對成本、費用的發生按照已發生部分以財務核算為基準、正在發生部分以專業部室核准為基準、將要發生部分以專業部室和車間核准為基準，嚴格管理，對照每月、季指標加強管理和考核，發揮主管領導及各部室的專業管理職能，及時對成本、費用的支出情況進行分析和控制。

（三）強化修理費、三劑費及動力費等重點費用的控制。從明年初開始，對以上三項重點費用的管理要堅持支出有計畫、計畫有概算、執行不超概算、結算要及時的原則。對整個執行過程要嚴細程式與規範，建立各階段內部考核制度，明確負責人，做到月通報、月考核，確保重點指標受控。

六、持續深化「基礎管理年」活動，促進企業管理水平的整體提公升

我廠明年「基礎管理年」活動的重心：一是hse管理體系與日常工作的有機結合，二是「四有」工作法在廠部、部室和基層三個層面的全面推開。活動的最終目標是向管理思維系統化、工作程式規範化、過程受控簡明化、工作業績視覺化，整體運作高效化邁進。

石油一廠2023年工作思路

2023年動力廠工作思路

2023年工作思路

2023年工作思路

相關推薦