目錄1 工程概況 1
2 編制依據 1
3 職責與分工 1
3.1 施工圖紙、技術檔案管理 1
3.1.1 施工圖的保管、標識、變更標示管理 1
3.1.2 施工圖的發放管理 2
3.2 施工組織設計、施工作業指導書 2
3.2.1 施工組織設計（作業指導書）的編制 2
3.2.2 施工組織設計、施工作業指導書的實施管理 4
3.3 圖紙會審 4
3.3.1 圖紙預審 4
3.3.2 圖紙會審 5
3.4 技術交底 5
3.4.1 技術交底要求 5
3.4.2 技術交底程式 5
3.4.3 專案總工程師對工長的交底 5
3.4.4 專案工長對班組技術交底 6
3.4.5 分包單位的交底 6
3.4.6 班組長向操作人員交底 6
3.5 技術總結 6
3.5.1 施工技術總結編寫範圍 7
3.5.2 編寫施工技術總結的人員安排 7
3.5.3 編寫內容和要求 7
3.6 計畫管理 7
3.6.1 施工準備 7
3.6.2 進場計畫 7
3.6.3 質量創優計畫 7
3.6.4 臨時設施準備 7
3.6.5 現場準備 7
3.6.6 進度計畫 8
3.6.7 施工綜合計畫 9
3.6.8 物資計畫 9
3.6.9 其他 9
3.7 技術標準管理 10
3.8 施工測量管理 10
3.8.1 部門管理職責 10
3.8.2 工作程式 11
3.9 試驗工作管理 11
3.9.1 部門管理職責 11
3.9.2 工作程式 12
3.10 科技管理 13
3.10.1 部門管理職責 13
3.10.2 工作程式 13
3.11 工程檔案資料管理 16
3.11.1 部門管理職責 16
3.11.2 工作程式 17
3.12 聲像管理 19
3.12.1 歸檔範圍 19
3.12.2 歸檔要求 19
3.12.3 歸檔時間 19
3.13 施工日誌 19
3.13.1 施工日誌填寫要求 19
3.13.2 各部門施工日誌記錄職責 20
3.13.3 施工日記管理 20
3.13.4 綜合施工日誌記錄要求 21
3.13.5 考核措施 21
3.14 檔案收發及公章管理 21
分別列出此計畫所需國家標準、規範；行業標準、規範；地方標準、制度；企業標準、規章制度、建設單位相關檔案、制度；專案相關制度、檔案等：
1、國家標準規範：《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2001）、《建設工程檔案歸檔整理規範》（gb/t50328-2001）；
2、行業標準、規範；
3、地方標準、制度：《建築工程施工檔案管理規範》（湖北地標db42/t503-2008）、《武漢市建設工程竣工檔案編制及報送規定》（2005版）、武漢市檔案館發布的《建設工程檔案指導驗收記錄》、以及武漢市城建委關於建設工程竣工備案有關規定、武漢市人防辦竣工驗收有關規定、武漢市牆改節能辦有關規定；
4、企業標準、規章制度：檔案館現行指導目錄；
5、建設單位相關檔案、制度；
6、專案相關制度、檔案。
1)本工程施工圖紙由專案設計協調部負責對外簽收。
2)專案設計協調部接到施工圖紙後，通知各專業總工進行施工圖紙初審合格性，各專業總工審核簽字同意後，由各專業資料管理員到專案設計協調部統一加蓋「有效」章進行標識。
3)各部門（專業施工部）應排專人到設計協調部領用施工圖紙，並做好簽收、登記工作，保證圖紙具有可追溯性。
4)各部門（專業施工部）接到圖紙後，應認真核對圖紙與現場的實際情況，準備圖紙會審，具體要求見專案圖紙會審相關規定。
5)施工圖區域性設計變更檔案依據施工圖紙收發處理，並要求圖紙領用部門和責任人及時進行變更標註，防止誤導誤用。
6)各部門（專業施工部）施工圖紙（藍圖）在不足的情況下，若需影印，其影印件必須經各專業總工審核，簽字同意後，到專案設計協調部加蓋「有效」章進行標識後，方可予以發放使用。
1)藍圖（或原件）發放部門：商務部、工程部、技術部、鋼筋翻樣各乙份。
白圖（或影印件）發放人員和部門：施工隊伍、質量安全部各乙份。
2)若部門內部需用圖紙份數較多時，自行按需影印。
3)施工隊伍若另需用圖紙由工程部影印發放。
4）圖紙及設計變更屬正式檔案，除影印外，不得借閱，同時，應有紅章及簽字確認手續，資料員及時整理原件歸檔。確實是因工程需要缺少候補時，應及時更新存檔。
5）發放圖紙及設計變更時，應注意及時追回舊版本圖紙並蓋上作廢章；圖紙和設計變更領到後當天，應盡快進行發放，發放到本人手中，簽字確認，一般不宜代領，確實需要時，應注意**通知本人。
一、編制原則
嚴格遵守合同規定的工程竣工和交付使用期限。
貫徹國家技術政策、規範、標準，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝置，使技術的先進性、適用性和經濟合理性相結合。
以工程合同為依據，以企業程式檔案為依據，結合現場實際情況，結合企業同型別工程的施工經驗進行編制。
施工組織設計（施工作業指導書）必須用資料說話，工期、人工、材料、周轉工具需要量等指標，必須做到計算有根據；施工組織設計（施工作業指導書）必須先進、合理，有針對性、指導性、可操作性。
合理安排施工程式和施工順序，做好技術、勞動力、物資、施工機具和施工現場的準備工作。
必須採取網路計畫技術、計畫動態協調管理和系統分析方法安排施工進度，合理安排季節性施工的工程專案，保證施工活動的連續性和均衡性。
儘量減少臨時設施，採用動態原理等系統分析方法，合理儲存物資，減少物資二次運輸，科學地布置施工平面圖，做到文明施工。
應體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容要簡明扼要。層次分明、**並茂和醒目易懂。
二、編制、審核和審批
（一）編制
編制、審核與審批程式按特大型工程專案類別進行。
鑑於本專案目前絕大部分正式施工圖紙尚未到位的實際情況，專案部由專案總（副）工程師牽頭，專案技術部經理主抓，編制《施工組織設計大綱》。待施工圖紙到位後，編制更為詳細的施工組織設計。特殊的單項工程施工作業設計，參照施工組織設計的模式進行編審批。
一般施工組織設計，根據施工進度計畫，專案部進行編審批。
專案經理及專案總工程師（技術負責人）負責施工組織設計、施工方案的編制；負責執行審批後的施工組織設計和施工方案；負責施工組織設計和施工方案實施完成後的總結；負責組織施工組織設計、施工方案的專案經理部內部評審，並簽署評審意見，在規定時間內完成報審、報批工作。
為了體現施工組織設計、施工方案的技術先進、組織嚴密、管理科學、經濟合理，施工組織設計、施工方案編制完成後，先由專案經理部和分公司（區域經理部）必須審核。
（二）審核
公司技術部負責的工作有：（1）參與特大型專案、特殊專案施工組織設計的編制工作。（2）負責組織相關部門審核施工組織設計以及關鍵技術、重要分部分項工程施工方案。
（3） 負責審核涉及結構安全的維修施工方案。
公司工程部負責審核施工組織設計以及關鍵技術、重要分部分項工程施工方案所的工期、質量、安全、文明施工保證措施以及總平面布置等；負責組織維修施工方案的編制。
公司物資部負責審核施工組織設計以及關鍵技術、重要分部分項工程施工方案所涉及到的材料計畫、材料選擇、材料管理等。
公司經營管理部負責審核施工組織設計以及關鍵技術、重要分部分項工程施工方案所涉及到二次經營、成本控制與降低措施、經濟風險規避等。
公司市場商務部負責審核施工組織設計以及關鍵技術、重要分部分項工程施工方案所涉及到技術措施費用的控制和投標時承諾條款的風險迴避控制以及工程成本控制等。
公司人力資源部負責審核施工組織設計以及關鍵技術、重要分部分項工程施工方案所涉及到的專案組織機構、勞動力組織等。
公司財務部負責審核施工組織設計以及關鍵技術、重要分部分項工程施工方案所涉及到的成本控制等。
公司辦公室負責審核施工組織設計以及關鍵技術、重要分部分項工程施工方案所涉及到的ci策劃、施工現場環保措施。
公司綜合部負責審核施工組織設計以及關鍵技術、重要分部分項工程施工方案所涉及到的後勤保障措施、安全消防保衛等。
公司法律事務室負責審核施工組織設計以及關鍵技術、重要分部分項工程施工方案所涉及到合同與施工風險的規避等。
公司審計室負責審核施工組織設計所涉及到經濟活動、內控制度等。
公司紀檢監察室負責審核施工組織設計所涉及到經濟活動、內控制度等。
裝置租賃公司負責審核施工組織設計以及關鍵技術、重要分部分項工程施工方案所涉及到的機械裝置、總平面布置等；負責編制大中型裝置運轉、安裝、拆除方案，自身承包範圍內的施工方案對分公司或專案經理部負責。
公司安裝經理部負責審核施工組織設計以及關鍵技術、重要分部分項工程施工方案所涉及涉及相關專業分包的內容；自身承包範圍內的施工方案對分公司或專案經理部負責。
分公司（區域經理部）職責負責所管轄範圍內專案的施工組織設計和施工方案的編制、報審、審批工作；需上報股份公司施工組織設計和需組織專家論證施工方案的審核工作。
（三）審批
根據《管理辦法》規定，公司總工程師負責的工作有：
1.特大型專案、特殊專案的施工組織設計，報局總工負責審批；
2.關鍵技術、重要分部分項工程施工方案；
3.及結構安全的維修施工方案；
4組織需要專家論證審查方案的評審工作。
（四）報審與審批程式
（1）專案經理部自審程式
施工組織設計、施工方案（包括各專業領域分包單位施工方案）編制完成後，由專案經理部經理或專案總工（技術負責人）組織自審，並簽定審核意見。
（2）審批程式及審核、審批期限
編制單位及報送時間：公司總工程師組織，專案經理部編制；編制完成時間：進場20 天之內； 完成後報送時間：2 天之內。
審核、審批單位及時間：公司總工程師組織相關部門審核，報股份公司審批；審核時間：15 天之內。
施工組織設計必須在與業主的工程合同簽訂後乙個月之內且結構工程開工前編制報批完畢。施工作業指導書必須在分部分項工程開工前編制報批完畢。因特殊原因工程專案需按階段編制施工組織設計時，專案經理部未編制施工織設計方案或作業指導書時，一律不允許開工，對不執行本管理規定而造成事故的應追究責任。
技術管理工作
打造新的管理亮點，讓技術管理的旗幟繼續飄揚在礦黨政的正確引導下，對我礦主要技術骨幹力量進行了合理調整，自調整以來，以指導生產 服務安全為主線，不斷擴充套件新的視野和工作思路，重新制定了 田陳煤礦技術管理有關規定 以及技術管理體系，進一步明確了技術專業分管責任，激發了技術人員的工作熱情，使技術管理變成...
技術管理工作總結
我於年7月畢業於化學院應用化學專業,同年9月分配到工作。自參加工作以來，在領導和同志們的支援和幫助下，立足崗位，紮實學習，1997年6月份被評聘為助理工程師，更加注重個人所學專業知識與本職技術工作有機結合，參與了一系列技術活動，在日常的生產技術管理 生產過程中的技術改造 重大危險源的整改和控制等方面...
技術管理工作規劃
在人員配置上，做好專業 崗位及薪籌設計，採用公司內 外公開招聘的方式引進高素質人才 並就專案管理要求，聘請高階教授人員對技術管理人員進行必要的業務培訓，提高技術綜合管理水平。在執行層及管理層崗位實行專業化設定 土木專業 質量專業 測量專業 試驗專業 電氣專業 水暖專業 檔案管理專業 阿語專業等，各專...