我站按照公司、處、所安全生產工作的要求和部署，認真貫徹落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，強化安全生產目標管理，把安全生產工作始終作為頭等大事來抓，加強領導，落實責任，夯實基礎，深化整改，著力構築安全生產的長效機制。現將今年以來安全生產工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構，完善安全生產制度。
開徵以來，根據上級安生產工作的要求，成立了「安全生產工作領導小組」、「安全生產『一崗雙責』領導小組」、「安全生產應急救援領導小組」、「社會治安工作領導小組」、「『一法三卡』領導小組」等6個領導小組，健全了機構，切實把安全生產工作作為頭等大事來抓。針對收費站的特殊情況，制定了「『四防』（防火、防盜、防破壞、防災害事故）應急處置預案」、「突發事件應急處置預案」、「反生搶劫處置預案」等17個應急處置預案。為能嚴格執行安全生產工作我站還制定了7種安全生產管理制度，並由站長與管理人員及班長簽訂安全責任書，再由班長與班組成員簽訂安全責任書，使安全生產工作責任到人。
二、積極組織安全生產學習，樹立安全生產意識。
（一）積極參與管理所的安全生產學習及培訓，將安全生產工作逐層落實。
（二）定期開展安全生產工作會議（每月2次，每季度1次），大力宣傳安全生產法律、法規、安全操作規程，樹立職工的安全防範意識。每輪班在班組班會上進行安全學習培訓，並在站區張貼了安全生產的宣傳海報，還定期以宣傳欄及黑板報的形式進行安全知識的宣傳學習。
（三）每月組織安全教育培訓活動2次，加大安全管理力度。積極組織各項應急預案的演練，提高安全生產效率。
（四）加強對車輛的管理。定期對駕駛員進行道路交通安全法律、法規的學習（每月1次），熟知各項法規。並與駕駛員簽訂了責任書，嚴格按制度執行，保障行車安全。
（五）按照上級的檔案要求，認真開展「安全生產年」及「六月安全生產月」的各項競賽及學習培訓活動，並在活動中是員工的安全生產意識得到了鞏固及提高，達到了預期的目的。
三、加強治安管理。嚴格執行治安管理制度，做好一切治安巡查工作，確保了收費工作正常有序。
四、加強組織領導和考核檢查力度，加強管理，定期排查安全隱患。
（一）始終堅持站內、班組聯合考核管理制度，以促進廣大員工的安全防範意識與工作責任心。
（二）在日常的安全生產檢查工作中，各級管理人員都能夠嚴格認真地進行監督檢查，對於存在的問題與違反規章制度的行為都能夠本著從嚴要求，從嚴治理的工作原則進行大膽管理，並高度重視對廣大職工的教育引導工作。
（三） 在日常的安全生產管理工作中，全體員工都基本能夠遵守安全制度與職責，認真按相關規定進行各項安全工作，確保了各項工作的正常開展。
五、在上級部門的積極支援和對我站安全工作的高度重視與關心下，有力的保障了今年來各項工作的安全平穩開展。管理處（所）領導多次到我站檢查安全工作，定期按照安全管理責任考核目標及安全管理制度對我站的安全生產管理工作進行指導、檢查，並對存在的困難進行調查了解,及時做出了處理。
六、認真細緻進行各項安全記錄的填寫，做好痕跡化管理。
（一）通過年初開始使用的安全體系檔案，健全完善了各項記錄，並定期向上級部門上報安全體系檔案，使安全管理工作有了規範統一的執行標準。
（二）我站根據上級部門的要求，結合實際、建立健全了各項安全記錄並按規定認真填寫。
七、存在的安全隱患與問題。
（一）我站處下坡路段，時有車輛出現剎車失靈衝卡，存在安全隱患。
（二）車道上設施裝置問題較多，但都已經及時上報至管理所相關部門處理。
收費站年度安全工作總結
二 一 年度杭富管理處杭州南站 安全工作總結 二 一 年度我站在認真貫徹落實公司及管理處有關安全檔案 會議精神的同時始終堅持安全營運為基礎的工作理念，始終把安全工作作為年度各項工作的重點來抓，防微杜漸，強化安全管理，加大宣傳力度，繼續深化 一崗雙職 工作，全面提高全站職工的安全意識，使站點的安全工作...
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