集團已經進入了主產業優化公升級與擴大生產，高科技液體肥料陸續研發生產和拓展市場，房地產開發也在穩步進行的重大時期。面對企業迅速發展的現狀，人力資源規劃已經遠遠落後於企業發展的需要，迫切需要轉變陳舊的認識觀念，引入人才是最寶貴資源的概念。
指導思想：
貫徹落實以人為本、人是第一資源的思想，建立一套公開、公平、公正、高效的選人、育人、用人、留人機制，為企業發展提供充足的優質人才，確保企業的穩定發展和戰略目標的順利實現。
人才理念：
選人——人品至上，德才兼備，賽馬機制，叢林原則；
育人——工作育人，競爭成長，引導加壓，快速成長；
用人——企業搭台，員工唱戲，合理授權，合作共贏；
留人——待遇留人，事業留人，情感留人，文化留人。
具體內容：
一、建立高效完善的員工資訊庫，並完善公司組織圖 1
二、完善崗位職責和新增部門職能 2
三、完善日常人力資源招聘和內部調配工作 2
四、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度 3
五、建立績效考核制度，提高績效考核的權威性、有效性 4
六、完善車間計件結算方案，在公平公正的原則下進行降低人力資源成本 5
七、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度 6
八、完善企業的人事管理，建立和諧共贏的勞資關係 6
1、目標概述
企業組織架構和管理結構比較合理，但也存在著組織架構過於扁平化、各部門職能許可權不清、各崗位職責模糊等問題，短期並不影響企業的發展，但是在新港集團在快速發展的過程中，隨著新進人員的增多和集團上市的需要，這將在很大程度上影響企業薪酬考核機制的建立與完善。
為此，建立高效完善的員工資訊庫並重新設定和繪製組織結構圖將是2023年度的一項重要工作，它的完成將有利於我們公司各級和上級部門在各項檢查中對公司的架構一目了然，也便於人力資源對各項規章制度做更好的完善和細化。
2、具體實施方案
（1）2023年4月底前對所有在崗員工進行資訊檔案的蒐集和整理，並形成高效完備的員工資訊庫，為員工調動培養、績效考核等等打好基礎。
（2）2023年5月底前根據公司組織結構圖，編制各部門組織結構圖及人員編制方案。公司各部門應配合公司對本部門職位說明書、工作流程圖、作業指導書進行調查、完善工作，人力資源部負責整理成冊。
3、實施目標的注意事項
（1）公司組織架構決定公司的長期發展戰略，決定著公司組織能否高效運作。組織架構的設計因本著簡潔、科學、務實的方針。組織過於簡化會導致職權不分，工作負荷過重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織結構繁多會導致管理成本的不斷增大、工作量大小不均、工作流程環節增多、組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙著公司的發展。
（2）組織架構設計不能使按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司的整體發展戰略和未來一定時間內公司運營的需要進行設計。因此，既不能拘泥於現狀，又不可妄自編造，每乙個職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
（3）組織結構的設計需要注重可行性和可操作性，公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織結構一旦確定，除經公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人的請求將有權予以拒絕。
4、目標責任人
第一責任人：人力資源經理
第二責任人：人力資源部全體職員
5、目標實施需支援與配合的事項和部門
（1）公司現有組織架構和職位編制的合理性調查，以及公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查**，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書。
（2）組織架構草案出台後需請各部門審閱、提出寶貴意見並由公司董事長最終裁定。
1、目標概述
部門職能、人員崗位職責是使部門和員工熟知本職工作範圍，也是公司對部門和員工的工作考核依據。對公司所有崗位和新增部門進行職能分析，重新設計公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程，了解各部門、各職位全面的工作要素，對每個部門和崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為今後制定科學合理的薪酬制度奠定良好的基礎。
2、具體實施方案
2023年5月底前完善所有部門和人員的職能和職責，確定職位調查專案和調查方法，如各職位主要工作內容、工作行為和責任、每項工作內容的績效考核標準以及各職位對擔當此職位人員的全部要求等。人力資源部要保證職能和職責盡可能細化，做到設計合理、有效。
3、實施目標的注意事項
（1）部門職能和人員職責是人力資源管理的基礎性工作，在資訊蒐集過程中力求資料詳實、準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意做好員工的思想工作，爭取相關部門和員工的通力配合，以達到預期效果。
（2）完善和制定後的職能與職責必須按要求分類裝訂存檔，以便工作中查詢。
（3）該目標達成後可以與公司組織架構配合在實際工作中加以應用，減少人力資源工作中的重複性工作。
4、目標責任人
第一責任人：人力資源部經理徐華
協同責任人：人力資源部職員杜亞霏
5、目標實施需支援與配合的是事項和部門
（1）職能和職責資訊的調查與蒐集需各部門通力配合並填寫相關表單。
（2）職能和職責草案完成後需公司相關部門協助修改本部門職能和職責，全部完成後需請公司董事會審閱通過。
1、目標概述
人力資源的招聘與內部配置，不單純是開幾場招聘會那樣簡單，也不是簡單的調動。人力資源部要按照既定的組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才和進行內部調配，以滿足公司生產經營的需求。也就是說，盡可能地節約人力資本，盡可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。
所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作應做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
2、具體實施方案
（1）計畫採取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網路、報刊、推薦等。其中，現場招聘主要考慮：市內的各大人才市場和本省內的各大院校；網路招聘主要是本地的人才網。
（2）其他招聘事項
招聘人員一般根據公司需要，試用二個月（情況特殊的可通過雙方商議確定）
招聘人員具有本科學歷的按1800元/月聘用（試用1600元），大專學歷按1400元/月聘用（試用期1200元），中專學歷按1000元聘用（試用800元）。正式聘用的後勤及管理人員，公司將為其辦理五險一金。
受聘人員與公司簽訂勞動合同為三年一簽，公司也可根據實際情況簽訂長期合同。
3、內部異動管理
因公司生產經營需要，人力資源部有權對員工的崗位進行合理異動。主管以上人員，因公司董事長或總經理簽發檔案任免；一般管理人員由人力資源部考核，總經理審批後異崗。員工由需要增減人員的部門和車間提出增減員工申請，待人力資源部核實後，由人力資源部根據具體實際，對需增加和補充崗位的，需從崗位工作性質、要求對擬調動員工進行考核、考察，符合條件後為其辦理異崗調動手續。
3、實施目標的注意事項
招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；熟悉公司宣傳品；一些必需的文具；招聘所用表單；招聘人員的形象。
安排面試注意事項：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋。
4、目標責任人
第一責任人：人力資源部經理徐華
協同責任人：人力資源部職員王守偉
5、目標實施需支援與配合的事項和部門
各部門應在預算目標完成時時將2023年本部門人力需求**報告給人力資源部，以便人力資源部合理選擇是否採取內部異動或招聘。
1、目標概述
根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。
人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2023年度的重要目標之一。本著「對內體現公平性，對外具有競爭力」的原則，人力資源部將在公司的大力支援下完成2023年度公司的薪酬設計和薪酬管理的規範工作。
2、具體實施方案
（1）人力資源部盡快完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設定和各崗位職位分析，提交公司薪酬設計草案，即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等），薪資調整標準等方案。
（2）人力資源部將根據已初步完成的職位分析材料，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《公司薪資等級表》，經各部門審議修改後，呈報公司董事會審核通過。
（3）完成後的《公司薪酬管理制度》將報請董事會審批通過。
3、實施目標的注意事項
（1）改革後的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以，前期工作要做紮實。
確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資需要對工作表現進行評估；確定公司整體工資水平，需要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程式和方法，因此，薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制定是乙個系統工程。完成此項工作，必須端正態度，確保體系的科學性與合理性。
2、確立薪資管理體系的目的是規範管理、提高士氣，因此，人力資源部在工作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全域性士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，一般由董事會授權總經理進行處理。
4、目標責任人
第一責任人：人力資源部經理徐華
協同責任人：人力資源部職員杜亞霏
5、目標實施需支援與配合的事項和部門
《公司薪酬等級表》和《公司薪酬管理制度》需經公司董事會確認後方可生效。
XX公司2023年度人力資源盤點報告
xx公司 2015年度 前言 人力資源盤點報告分為八個部分，第一部分是對人力資源基本狀況分析，第二部分是人力資源管理制度盤點，第三部分是人員流動方面盤點，第四部分是用工狀況盤點，第五部分是對培訓狀況盤點，第六部分是能力盤點，第七部分是對考核和薪酬狀況分析，第八部分是人力資源管理建議。盤點提要 人力資...
某集團2023年度人力資源費用預算管理操作辦法
xx集團 擬制審核 會簽批准 2015年12 月發布 2016年度人力資源費用預算管理操作指引 1 目的 明確公司2016年度人力資源費用預算管理模式和預算原則，指導各產業集團合理制定 規範使用和有效控制人力資源費用，提供人力資源費用預算操作方法。2 適用範圍 2.1 本指引適用於xx集團 和xx股...
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