2023年校本研修工作計畫

8、充分利用有效空間，展開有主題的學術研討活動。每學期設計兩到三個研討活動的主題。供教師們自由選擇參加。讓教師在廣泛的交流中相互學習。

9、搭建教師展示才華的舞台，組織教科研競賽，比賽內容的選擇上堅持以貼近教師實際為原則。通過教師基本功競賽等活動提高教師業務能力。

10、開展「三個層次」的研究，即反思性研究、專題性研究、課題研究，促進教師在原有基礎上得到不同的發展。a、反思性研究：研究主體定位於每位教師，最終成果是以**和案例為標誌。

b、專題性小課題研究：研究主體定位於學校中層及骨幹教師。最終成果是專題講座、調研報告。

c、課題研究：以學校名義整體規劃講究操作規範性，代表學校的研究水平。

11、積極倡導建立教師的自我設計、自我更新與自我發展的教師個性化成長機制，每乙個老師規劃並設計自己的教育發展之路。學校將對老師成長提供盡量多的幫助，並建立起對教師成長過程的管理和階段成果的展示與反思的評價機制。創設新機制促進教師自我更新、綜合發展與研究能力的提高。

12、多層次開展活動：

學校每學期組織一次教師培訓，一次業務競賽，召開一次課改經驗交流會。

教務處每學期舉辦一次課改專題講座，組織一堂新課程教學觀摩課和一場課改論壇。

教研組每學期開展一次主題教研活動，上一堂課改研討課，組織一次教法與學法研討活動。

課題組每學期上一節研討課、一節匯報課，撰寫乙份實驗總結。

骨幹教師確定一名幫扶物件，上一節特色示範課，承擔一項課題實驗。

全體教師認真學習一本教育理論著作，撰寫一篇教學案例和一篇教學經驗總結或教研**。

10、認真組織開展「手拉手幫教幫學」活動，積極探索增加學生鞏固率和提高學生成績的有效途徑。

四、保障措施

1、根據學校研修活動方案制定活動計畫，認真做好宣傳、動員工作，組織教師制定研修活動計畫及時檢查指導。

2、模式推動活動深入開展。

第乙個層面即每個教研組中的幾個有經驗的骨幹教師集體帶教幾個青年教師，互相**，各取其長；第二個層面是組織骨幹教師、優秀教師擔任校本研修活動的領頭人，組成處室研修活動領導小組，負責對教科研活動進行具體指導。

4、建立課堂教學反思**管理制度。

每月各組進行一次個人、組內和校內研究課，形成以個人反思為基礎，組內反思為橋梁，校內反思為導向的教學中反思機制，每學期末教師反思日記隨筆集評比機制，促進教師反思能力的提高和反思意識的加強。

5、充分利用科研載體，努力營造良好教科研氛圍

在教科研實踐活動中，創造、完善活動載體。通過「教研組、備課題組活動」、「課題小組活動」，使學校教科研的氛圍日趨濃烈。

6、拓寬教師的視野，擴大學校對外交流活動

通過校外聽課交流，參加師集體備課，鼓勵教師參加各類的學術交流活動等形式，加強校際間的交流。

7、依據本校實際和特色，多渠道的構建校本培訓模式

從實際出發，構建以下模式：即課堂教學達標爭優模式、自我反思模式、骨幹示範模式、課題驅動模式、問題研究模式。

五．活動安排

1、課堂教學研究：骨幹教師引領課

2、教師基本功競賽

3、新課程教師專業能力的培養與訓練系列

⑥教師**教學能力的培養與訓練

⑦新課程資源開發與利用能力的培養與訓練

⑧教師創設教學能力的培養與訓練

⑨教師創新能力的培養與訓練

⑩教師教學評價能力的培養與訓練