招聘計畫簡介： - 2 -
招聘計畫
1. 招聘目的及意義： - 3 -
2. 招聘原則： - 3 -
3. 招聘方案設計： - 3 -
3.1. 現場招聘 - 4 -
3.2. 網路招聘 - 4 -
3.3. 主要招聘途徑： - 4 -
3.4. 補充招聘途徑： - 4 -
3.5. 渠道分析表： - 5 -
3.6. 招聘費用預算： - 6 -
4. 招聘的實施： - 6 -
4.1. 準備階段： - 6 -
4.2. 實施階段： - 7 -
4.3. 評估階段： - 8 -
5. 公司面試 - 9 -
6. 錄用決策 - 9 -
7. 入職培訓 - 9 -
8. 招聘效果統計分析及招聘注意事項 - 10 -
公司的不斷壯大發擴大規模，現公司需要提高現有員工技術水平，培養一批技術骨幹，達到提高整體員工素質水平的目的。公司將於2023年開展一系列的招聘計畫，其中包括天佑造價部、天佑設計部，現有人員空缺、離職補缺，新增人員配備，為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計畫，以預期和指導工作，並通過更多不同的渠道將企業的招聘資訊傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。
2023年4月
每年烏魯木齊5、6月份都有自治區組織的工程類的招聘會，可安排專人負責招聘會資訊的收集並及時反饋給公司，以便做好招聘會前的準備，聯絡場地負責人商議展會布置情況。保證參會人員知曉我司招聘資訊，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會；
現場招聘會原則上應有4人組成：人力資源部抽出1男1女2位面試人員，對面試人員提出人力資源部面試專業測試問題；設計部、造價部，部門經理一同參與招聘會，對面試人員提出技能類專業性問題。如遇特殊情況，小型面試可由1人參加，部門領導不能及時參加時能通過人力資源面談者，進一步參加公司技能類測試。
3.獵頭公司即中介介入
4.新疆人力資源**群
4.招聘的實施：
4.1.準備階段
招聘需求分析
根據公司2023年年度經營計畫及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計畫，見下表：
2023年度招聘需求（人員需求）表
1.第一階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘處於雞肋時期，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，確保人員面試質量；
（2）積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場複試，建議能有1-2位公司中層領導參加，現場複試確定公司面試結果；
（3）聯絡前期面試人員進行，招聘資訊的轉告及代介紹。
（4）發動公司內部員工轉介紹；
此階段完成年度招聘計畫的45%。
2.第二階段
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網路招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡；
（2）每週堅持2次以上，網路人才主動搜尋聯絡，補充少數崗位的空缺及離職補缺
（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。
（5）發動公司內部員工轉介紹
此階段完成年度招聘計畫的40%。
3.第三階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；
（2）網路招聘平台及論壇等資訊正常重新整理關注。
此階段完成年度招聘計畫的15%。
4、第四階段：
12月底至2023年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯絡招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規劃；部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計畫及目標制定；建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計畫；建立並完善人力資源管理制度、流程及體系；
根據每次完成乙個招聘實施階段，及時進行招聘效果評估，總結教訓和經驗，為下一次招聘活動做準備。使評估貫穿在整個招聘活動中，並起到重要的作用。
5、公司面試
針對有爭議人員錄用或未能參加技能類面試的人員，人力資源部根據面試的綜合結果，將會在當場面試結束當天或3天內告知應聘者是否來公司進一步測試。
6、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。
7、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計畫要求應由各部提出並與人力資源部討論確定
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計畫進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。
8.1招聘效果分析
綜合部關於近期工作的匯報
綜合部二 一一年九月 2011年7月13日，山西樓俊礦業集團召開幹部員工大會，標誌著樓俊集團和聯盛集團強強合作邁入實質性階段，樓俊集團進入新的歷史發展階段。我部緊緊圍繞 管理 協調 服務 三大職能展開工作，現將具體工作匯報如下 一 做好行政後勤工作，為領導班子平穩過渡創設環境 2011年7月14日 ...
直銷事業部招聘方案 培訓
目的 通過合理和高效的招聘程式，引進一批具有專業知識技能的優秀人才，充實公司直銷事業部的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業人才梯隊，為今後公司的發展補充新鮮血液 儲備熱力資源。1 主要招聘崗位 2 計畫流程 3 招聘面試方式 一 初試階段 綜合素質評比 採取的是綜合素質評比的方法，通過對學習...
關於倉儲物流部規劃方案
單位 xx 部門 倉儲物流部 目標 實現倉庫與生產車間 鏈的緊密聯絡，戰略定位，業務策劃，功能布局規劃 建立乙個成本可控 資源配置合理 運作高效 可擴充套件和彈性物資分揀配送系統 核心問題 物資系統的服務要求 物資物流服務的資源高效配置 成本和費用 運作方式 人員配備，安全庫存，投入產出效率等。專案...