烏蘭鑫瑞公司熱電廠
2023年上半年裝置管理工作小結
2023年上半年鑫瑞熱電廠嚴格按照集團公司的要求，在建廠初期積極完成裝置的各項安裝除錯工作，制定裝置各項管理規章制度，為2023年下半年的裝置執行與安全生產工作打下了堅實的基礎。現就2023年上半年裝置管理工作情況作如下總結：
一、設立領導小組，加強領導
年初，根據集團公司上級部門要求和鑫瑞熱電廠實際情況，我廠成立了裝置管理領導小組，廠長黃飛任組長，生產副廠長李強任副組長，各車間負責人任組員。與此同時，我廠制定和細化了領導小組的工作職責和成員分工，使各項工作責任分配到個人，形成處處有人抓的管理局面。
二、制定了裝置管理制度和操作執行規程
裝置管理領導小組各成員收集資料，根據本廠實際情況編寫並印製了《裝置管理制度彙編》與各車間執行操作規程，規範了相關裝置的各項管理工作。制度彙編中包含了裝置安裝除錯管理制度、裝置事故管理制度等。電儀車間執行操作規程、化水車間執行操作規程等一系列執行規程的編寫，不斷完善了電儀車間、汽機車間、鍋爐車間、化水車間裝置操作管理工作，規範了職工的操作方法，增強了職工的操作技能。
三、建立裝置管理臺帳
1、建立並逐步完善了各車間的裝置技術檔案。
2、建立健全了各車間裝置管理臺帳，並製作了裝置臺帳卡，詳細記錄了裝置的基本資訊，為今後的查詢工作帶來方便。
四、重視保養，制定保養計畫方案
目前，我廠裝置安裝工作已接近尾聲，領導小組成員根據各車間裝置的特點，分別制定了裝置保養、維護、檢修、潤滑等計畫，方便執行人員在我廠裝置投入執行期間，按規定落實各項保養維護工作，便於提高工作效率，減少維修頻次。
五、進行了裝置知識培訓，提高了職工裝置操作的整體水平
我廠在建設階段，安委會和裝置領導小組成員組織全體職工以集中、分散的方式分別學習了《烏蘭集團鑫瑞熱電廠裝置管理制度彙編》與各車間執行規程，使職工對本廠以及本崗位裝置專業知識的有了進一步了解，提高了裝置操作技能和維護保養能力。
六、加強隱患排查治理工作，消除各種隱患
1、每月集團公司裝置科和安監部門會對全廠進行安全隱患排查，對於檢查出來的隱患，組織機構立即組織人員整改，不能立即改正的限期整改，最後達到上級的要求。
2、每月電廠安委會會對全廠進行兩次安全大檢查，以排查各種隱患，減少事故的發生機率，提高裝置使用率。
七、下半年工作重點
1、繼續加強領導，使各項工作順利開展。
2、根據需要完善管理制度和操作規程，使各項工作有章可循。
3、完善裝置技術資料和台賬，做好資料整理工作。
4、繼續加強裝置維護保養，提高裝置利用率。
5、組織技術人員、裝置操作人員、維修人員等進行培訓，提高職工的工作技能。
6、繼續加強隱患排查和整改工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
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