目錄目錄一、總則： 1
二、工程專案部工作管理內容 2
三、工程專案部日常工作制度 2
四、施工現場質量檢查制度 3
五、施工質量管理制度 4
六、質檢員職責及質量檢查制度 5
七、資料員崗位制度 5
八、施工技術交底制度 6
九、工程例會制度 8
十、安全生產管理制度 8
十一、勞動力、作業人員資源管理及施工機械管理制度 10
十二、施工電梯操作工崗位制度 12
十三、架子工崗位制度 12
十四、文明施工管理制度 13
十五、施工實驗管理制度： 13
十六、成品保護制度 14
十七、施工現場消防管理制度 14
十八、竣工驗收制度 15
聖名國際b地塊工程
專案部規章制度
工程專案部是同四川聖名實業****所屬工程部直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門各項職責職能，確保各項工作高效有序地展開，特制定本實施制度。該規章制度是工程專案部全體員工，在工程專案管理實施過程中必須遵守的行為工作準則。主要包括工程專案部對各項工作的程式、辦法、標準、規程以及相關職責等，並在b地塊工程專案管理的實踐中，不斷加以總結完善，以便在後期工程專案管理中提供較好的執行範本。
1、規範性
用規章制度管理工程專案，要求按統一標準、方法、程式進行工作。
2、強制性和穩定性
規章制度一旦建立，就不能隨意改動，工程專案部全體員工必須無條件執行，若需改動，應根據工程專案內容和環境的變化，並報上級主管部門進行修訂。
1、配合工程部、監理部門完成開工審批手續以及竣工手續，協調施工過程中的各方關係
2、按照法律法規，施工規範、驗收規範及合同規定的程式，對工程專案進行從開工至竣工的全過程管理，實現專案合同目標
3、具體實施完成工程部的各項規章管理制度
1、工程專案部組織制度
1.1工程專案部在工程部的領導下，實行專業工程師定點負責制。
1.2設土建工程師 ——名，安裝工程師—— 名，質檢員一名，資料管理員一名
2、工程專案部會議制度
2.1工程專案部實行現場辦公制度，與定期會議相結合，根據工期、質量、安全目標設專題會議。
2.2組織工程部與監理、施工單位定期現場辦公會議制度。
2.3參加工程監理例會制度（每週五下午2:30）及不定期監理例會
3、檢查制度
3.1要求各專業工程師會同監理部門相應專業監理人員及施工單位技術，施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序各工作點要100％把關檢查，組織周小查，由專案技術負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責實施檢查（暫定星期一上午9:00），組織月大檢查或分部分項檢查，請工程部、總工辦及公司管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，工程收尾期間，及時組織竣工工程初步驗收。
3.2針對檢查結果及時以文字書面形式提交有關各方簽認，若有需整改部位，須監督追蹤整改結果，並上報工程部和及時通知監理部門。
3.3工程專案部各崗位實行書面總結、計畫，分週報、月報及分標段報告。
3.4寫出管理日誌，註明當日巡查情況、部位及時間，記錄工程會議檢查事項，工程技術簽證，設計變更，施工質量、進度問題及相應施的實施等情況。
1、派駐施工現場各專業工程師，必須組織施工單位的施工員，對施工班組進行每一道工序的技術質量及安全交底。
2、要求施工單位施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、配合監理單位及時做好工程技術簽證，以利下道工序施工。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本專案的施工特點，提出具體的修正方案，報工程部及設計單位共同**，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、配合監理單位對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、配合施工單位保證對技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。
8、施工工藝是決定工程***壞的關鍵，指導施工單位將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢、交接檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底及施工驗收規範，在自檢中發現的問題，先由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收後，上報監理部門驗收，簽證後進入下道工序施工。
9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。
從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，駐現場工程師和施工員，
要對各班組的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處
理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，
還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反
**生的問題，要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題
再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人
採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結提高。定期對各項目的工程質量情況進行檢查，發
現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人對
各類問題分析總結，針對特別專案制定糾正預防措施，並貫徹實施。
使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高管理水平。
9.5做好內部驗收。工程完工後，由工程部、監理部門及施工單位對工
程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通知專案經理及時
整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才
能交付質監部門進行驗收。從而保****驗收合格。
1、貫徹執行國家和上級頒發的規範、規程、驗收標準和各項質量規章制度，負責工程部及現場質量管理的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作
2、負責編制各棟號質量目標，審批專案質量計畫，對專案質量活動實施監督檢查，指導專案部質檢員的工作。
3、編制年度創優計畫，對專案部在質量過程控制中採用的方法和手段進行審定
4、對在建工程進行巡查、監控
5、參加專案地基與基礎分部、主體分部、屋面分部、給排水分部、電氣安裝分部、暖通風分部工程和單位工程驗收、監督、核查專案部對質量問題的整改情況
6、參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，工程專案部不准進行竣工驗收
7、負責工程質量資訊的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態。編制彙總質量報表、質量分析，並上報公司總工及工程部
8、及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，並對事故的處理結果進行驗收檢查。
1、組織編制專案的質量計畫，報上級質量管理部門審批後實施。
2、定期組織質量人員驗證質量計畫的實施效果，當專案質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施
3、參加圖紙會審
工程專案部安全生產責任制
1 積極貫徹執行 建築施工安全檢查標準 jcj59 99 和上級有關安全規章制度，並監督檢查執 況。2 制定安全工作計畫 工作方針 安全管理目標，並貫徹實施。3 開展安全活動，組織安全檢查，適時制定和修改安全生產管理制度 負責審查施工現場制定的安全操作規程，並進行監督檢查。4 加強職工安全教育，搞好...
工程專案部安全生產責任制
一 安全生產管理機構 建立以專案經理為組長，專案副經理 技術負責人 質安負責人為副組長，各專業工長和班組長為組員的安全生產領導小組，建立完善的安全生產管理機構 見下圖 在專案形成縱橫網路管理體制。明確安全生產責任目標，逐級建立安全生產責任制，簽訂安全生產協議書，使每個人都明確自己在安全生產工作中所應...
125建設工程專案部安全生產責任制
專案經理安全生產責任 1 專案經理是本專案安全生產的第一負責人，對本單位安全生產負全面領導責任，主管生產的副經理對本專案的安全生產負具體的領導責任。2 認真貫徹執行國家有關安全生產，勞動保護政策 法令 規章制度和上級有關安全生產的指示。3 督促本單位有關科室編制年度安全措施，並負責組織落實。4 督促...