一、完善安全管理體系，落實安全責任
遵照新的《安全生產法》，按照上級部門要求，結合公司實際情況，完善安全管理體系，落實安全責任。建立健全「黨政同責、一崗雙責、全員參與」的安全生產責任體系；持續修訂完善各類安全生產管理制度、操作規程，明確各崗位安全工作目標及任務，同時完善安全生產考核體系。在建立安全管理機構，配備安全管理人員基礎之上，抓好目標分解與責任落實，同時做好過程管理及結果考核，實現全員參與安全管理、人人重視安全管理。
二、建立安全文化建設，力爭實現文化管人
借鑑金川安全管理模式，在公司安全管理基礎之上成立安全文化建設小組，明確各級人員責任及任務，借助班組建設、各類會議、安全生產月等全面開展安全文化建立工作。結合金川安全管理模式，完善現場裝置設施安全附件、安全三區、安全標示、安全警示等內容，實現裝置本質安全；通過宣傳培訓、考試，進一步提公升全員安全意識、安全技能，實現人的本質化安全。在安全文化建立過程中不斷鞏固已有的文化、並不斷創新，實現安全文化持續推進、不斷創新、全員認可並遵守，達到文化管人的目的。
三、履行安全管理職責，保障員工生命
組織各級人員簽訂安全生產責任狀、安全生產承諾書，建立職責履行層層報告、層層考核制度；全面落實《化工（危險化學
- 1 -品）企業保障生產安全十條規定》、《受限空間作業五條規定》、《嚴防粉塵**五條規定》等要求，做好現場作業過程監管與措施落實，堅決杜絕違章指揮及違章操作，持續開展自查自糾和整改工作，切實保障員工生命安全和公司生產安全。
四、持續開展安全生產標準化推進工作，實現一級達標成立安全生產標準化推進小組，明確工作重心及目標，將工作任務進一步進行分解；明確各階層、各崗位工作內容，達標標準、完勝節點；按季度進行檢查及考核，確保安全生產標準化工作落到實處。依照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》細則，進一步完善風險管理、生產設施、危險化學品、事故應急等要素資料；按照標準要求積極完善生產現場裝置設施、安全標示等內容，實現生產現場與資料的同步達標。
五、持續開展風險預控評估，實現事前預防
參照《危險化學品企業安全風險預控管理規範》(豫安監管?2013?79號)，完善風險預控程式，建立安全風險預警機制，完善和細化評估指標，落實安全風險預控措施。
在2023年風險評價基礎之上，將風險辨識作為員工考核的一項重點工作來抓；通過宣傳培訓，力爭全員掌握自身崗位風險及控制措施，將風險辨識作為員工培訓工作的重點，員工上崗前、班前首先要對本崗位存在風險及防範措施進行口述，否則視為不達標。在現有水平之上，成立公司危險與可操作性（hazop）分析團隊，全面推進- 2 -危險與可操作性（hazop）風險分析方法，通過開展分析工作、不斷學習，建立起一支專業的分析團隊。
六、建立健全應急管理體系，提高全員應急水平
按照《生產安全事故應急預案管理辦法》，進一步加強應急預案修編、評審、備案工作，依照《2023年應急演練計畫》切實做好各項應急演練工作。預案修訂過程中要進一步結合生產實際，做到切實可行；演練過程中嚴格按照制度實行各級領導負責制，過好演練過程的跟蹤與效果評價，確保演練工作突出實效。在完善預案，強化演練的同時做好各級應急隊伍的建設工作，明確責任、分工、任務，真正的建立起一支能夠起到實際作用的應急隊伍。
在體系、制度、人員得到保障基礎之上，加大全員培訓教育力度，力爭實現崗位員工能全面掌握本崗位危險有害因素、風險並掌握應急處置方法。通過以上措施全面提公升全員應對各類突發事故的能力。
七、加強重大危險源管理，確保裝置設施及控制系統和檢測系統正常投用
按照國家管理要求，《公司重大危險源管理辦法》、《重大危險源儲量管理辦法》、《隱患排查治理實施導則》，做好重大危險源的監控管理工作。日常工作中繼續落實好**安全檢查體系，尤其是做好崗位人員對重大危險源的日常巡檢、應急知識的掌握等監管工作。按照重大危險源辨識要求，做好重大危險源資料、
- 3 -現場標識、風險辨識、安全評估等工作；進一步完善重大危險源預警預報、緊急切斷、安全儀表系統等。確保現有安全附件、監視測量裝置100%投用。在完善各類制度、安全檢查、自動化控制、安全監控基礎之上，確保重大危險源始終處於可控狀態。
八、保障安全生產費用投入，確保安全生產
按照國家、行業相關規定，認真貫徹公司下發的《安全生產費用管理辦法》，按照2023年收入總額足額提取安全生產費用。建立工會監督制度，日常工作中按照安全費用列支專案確保投入到位，保障安全生產。
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2023年安全生產工作規劃
為認真貫徹礦安全工作會議精神，深入落實科學發展觀，堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，牢固樹立 生命至上 安全第一 的理念，嚴格執行各級關於加強安全生產的規定，堅持安全統領觀，圍繞礦總體部署，以質量保安全，以安全促生產。2012年我隊將在以往基礎上，求實創新，強化管理，進一步完善規章制度，...
2023年工作規劃
新的一年，我們充滿挑戰，同時也是壓力開始的一年，必使我們有乙個規劃，以便在新的一年裡有更好的業績。1 基本目標 能夠順利完成與合作單位下達的任務目標。2 具體細分 方針 a 在第一季度 以業務拓展為主，做好市場細分，展開自己區域內的銷售工作。建立自己的合作單位。a 具體方針 首先自身業務能力，對產品...
2023年工作規劃
1 上年度工作簡要回顧 在廠領導的正確領導和關心支援下，市場部全體人員克服金融危機帶來的諸多不利影響，積極開展相關工作，全年實現銷售收入人民幣8494.46萬元，新簽合同人民幣2523萬元 全面完成廠下達的產品服務及搶修任務 提高了人員的業務能力 做好了部門資料歸檔工作及 調整工作 完善部門質量工作...