一、清楚培訓目的
企業要做培訓是多數老闆認同的事情，然而企業為什麼要做管理培訓？也許多數老闆並不是很清楚。但是作為乙個人力資源的管理人員，你必須清楚培訓的目的。
企業培訓是屬於**教育，他不同於學校教育。學校是一時的付出也許是一生才有回報。然而，企業卻不一樣，企業不是慈善機構，企業的付出必須在預期內得到回報。
企業培訓的目的是通過培訓提公升員工的整體素質，提高員工的工作能力，從而提公升企業的業績，降低企業的成本，增加企業的利潤，增強企業競爭力，讓企業活得更長、更好！
二、了解培訓物件
因為培訓是針對人而不是針對事。不同的人有不一樣的學習方式，不同的人對培訓有不一樣的看法，所以企業要想做好培訓，必須先了解培訓物件，有的人喜歡學理論，有的人喜歡學實戰；有的人希望在內部學習，有的人希望到外部學習；有的人希望學專業知識，有的人希望學社會常識。如果人力資源部的工作人員對企業職員的興趣、愛好、性格、專業、學歷、職位、崗位不了解，盲目地安排他們學習，參加培訓，那麼如此培訓是達不到企業想要的效果。
三、分析培訓需求
企業的培訓必須遵循兩大要點：一是企業的需求，二是學員的需求。當人力資源清楚了培訓目的，了解了培訓物件，再結合兩者需求制度出來的培訓計畫就更有適用性了。
企業培訓是戰略的需要，如企業文化、企業使命、管理制度、經營理念、服務宗旨、團隊精神等，這些是屬於戰略層面的培訓。員工培訓是戰術的需要，如忠誠、敬業、好學、負責、感恩、守信等，這些是屬於戰術層面的培訓。因此，企業培訓需要分層次，分崗位，分階段，分內容進行。
而絕不能市場上有什麼培訓，就讓員工參加什麼培訓，這是很不明智的選擇。最好的培訓不一定是企業最適合的培訓，企業一定要根據自身的需求進行選擇。
四、確定培訓方式
現在企業的培訓方式有多種多樣，企業要根據不同崗位，不同人員確定不一樣的培訓方式。老闆一般是外部學習，參加公開課，mba總裁班等，管理人員或員工一般是內部學習培訓,也可建立網路商學院在網上學習，降低培訓成本，又隨進隨地學習，不影響生產。當然，這也要根據企業的大小而定。
如果是大企業可以安排高管人員外部學習，那麼小企業內部培訓效果更好。因為企業小，高管人員在外面接觸的機會多了，反而更容易跳槽。內部請老師培訓既不需要支付高額的培訓費用，培訓的人才又安全。
所以企業內訓更受中小型企業歡迎。
五、 落實培訓內容
企業培訓到底培訓什麼，企業需要根據培訓需求落實培訓內容，培訓既不能盲目跟風，市場流行什麼就培訓什麼，也不能好高騖遠，天天喊口號，而落不到實處。培訓內容一定要根據員工工作的需要，行業的需要，企業的需要，專業的需要進行不同崗位劃分。老闆是戰略培訓，經理是管理培訓，基層是操作培訓。
培訓要讓每個學員所學的知識在各自的崗位上充分發揮作用。企業千萬別錯位培訓，對著一群員工天天談戰略。人人都做老闆了，誰來做事啊！
六、 選擇培訓老師
一家進行企業培訓效果好不好，老師起關鍵作用。如果老師好，那麼枯燥無味的課程聽起來也會津津有味；如果老師不行，那麼內容設計再漂亮也達不到培訓的效果。因此企業培訓的培訓師選擇一定要慎重。
有的老師雖然理論豐富，但是操作經驗太少，他們給基層操作員講課，只會離題萬里。而有的老師知識面太窄，雖然講課技巧很好，但是巧婦難為無公尺之飲。如果他們對著一群高管人員講課，那麼只會漏洞百出。
所以企業選擇講師前需要對講師進行全面了解。
七、安排培訓時間
安排培訓時間也是需要人力資源認真考慮的事情。因為行業不一樣，企業不一樣，產品不一樣，所以員工的工作時間安排不一樣，有的企業上半很緊，下半年很清閒。而有的企業恰恰相反，他們是上半年很清閒，下半年很緊張，所以人力資源的工作人員必須了解企業性質，進行很好的人員搭配，盡量不要讓員工學習與工作發生衝突。
否則，既達不到學習的效果，反而誤了工期，造成企業的雙重損失。為什麼管理人員和員工盡量做企業內部培訓，因為這樣不會對工作靠成太大的影響，企業內訓既解決了培訓效果問題，又解決了時間安排問題，所以內訓方式會越來越受企業歡迎。
八、 預算培訓費用
作為乙個人力資源的專員，你不能只制定培訓計畫，不做培訓費用的預算。否則，你超額的培訓費用，企業不願意支付，你怎麼實施培訓？培訓費用的支付不僅僅是考慮講師費，同時需要考慮教材、交通、接待、場地、裝置等費用。
因此，企業的培訓預算一定要根據企業的大小進行核算，當然也跟企業老闆對培訓的重視程度有關係。如果老闆重視培訓，那麼他會捨得投資；如果老闆不重視培訓，那麼你培訓計畫做得再好也沒有用，他一句話就把你擋回去了，「現在企業資金緊張，這些培訓暫時就放一放吧！」。
九、推銷培訓計畫
這是人力資源非常苦惱的事情，他們明明知道企業需要培訓，也知道如何做好培訓，可老闆就是不同意，不重視。每次提到培訓他就不支援。一旦企業有問題又責怪人力資源的人不負責任。
對於這個問題，人力資源的工作人員怎麼辦呢？你們如何把詳細的培訓計畫推銷給老闆呢？要知道，培訓計畫沒有得到老闆的支援，即使你方案做得再漂亮也是一張廢紙啊！
記住，老闆不關注過程，他們只需要結果。所以人力資源的工作人員向老闆推銷培訓計畫時，不要講太多的過程，他們聽起來很煩，你只需要告訴老闆，企業培訓好的員工將會給企業帶來什麼結果就行。你只要讓老闆相信付出就會有回報，當然再多的付出他也願意。
十、公布培訓資訊
如果企業年度培訓計畫得到了老闆的支援和審批，那麼人力資源部就需要把這個資訊公布出來。其實，這也是企業留住人才的乙個好方法之一。因為一年快要結束了，很多人都在為來年作打算，有的人想進修，有的人想跳槽。
如果員工看到企業的培訓資訊，發現有的培訓剛好滿足了他們的求知慾望，成長需求，說不定員工就會打消辭職的念頭。所以企業年度培訓計畫既可以作為今年的績效獎勵，又可能作為明年的工作激勵，從而達成雙重效益。既滿足了企業的願望，又達成了員工的心願。
如何制定企業年度培訓計畫
要做好車間管理，首先要正確認識車間管理的投入和產出 結果 車間管理的投入可以歸結為4m1e等5個方面，即人 man 機 machine 料 material 法 method 環 environment 車間管理的產出，通常可以量化為品質quality 成本cost 效率等 交貨期delivery ...
如何制定年度培訓計畫
1 培訓計畫的內容應當包括 1 目的 從巨集觀角度明確培訓工作的出發點，培訓計畫要解決的問題或要達到的目的。2 原則 制定和實施培訓計畫遵循的原則。3 培訓需求 明確培訓需求點，即那些方便與企業實際需求存在差距。4 培訓目標 培訓專案需要達到的培訓目標或預期的效果。5 培訓物件 計畫中的培訓專案時針...
企業年度培訓計畫制定實務
前言時值年底，很多企業開始規劃2007年度的培訓計畫，在年度培訓計畫制定過程中，很多企業培訓管理者往往感覺無從下手，有的就簡單編寫一張課程表交差，年度培訓計畫關係到來年培訓工作的基調和主要內容，起著推動員工和公司共同發展的作用，必須要予以高度的重視。筆者結合自身制定年度培訓計畫的切身經歷，參考其他學...