本標段工程施工工期要求緊，在總體施工方案安排上已做統籌安排。保證工期的措施如下：
一、做到計畫超前、科研攻關超前，技術準備超前，隊伍教育超前，機具裝置材料準備超前。
二、運用計算機系統，使用統籌法和網路計畫技術對工期實行動態管理，控制關鍵線路，專案部及時收集現場工程進度資訊，施工隊資訊反饋迅速，科學制定進度計畫及實施措施，責任到人，落實到位，使工程進度按計畫進行，做到旬保月，月保總工期。
三、合理安排工序，正確處理各工序之間的矛盾，做到環環相扣，井然有序。
對不宜在雨季施工工程，應最大限度地安排在雨季前施工。
四、狠抓工序銜接和迴圈作業時間，對工程的整體施工採取網路計畫動態控制，遇有特殊情況拖延了計畫工期，應及時調整勞動力或機具裝置搶回拖延時間，確保按計畫工期完成任務。
五、根據實施性施工組織設計確定的施工方法及要求，保證施工機械裝置的選型、數量，加強裝置的維修保養，確保機械裝置正常運轉。
六、按施工組織設計要求，細化裝置進場計畫、材料分期採購和**計畫及資金使用計畫。
七、實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，實施考核及獎罰制度。
八、針對本工程的技術難點和特點，選擇先進的施工方法。對於重難點工程，進場後根據施工圖設計，做進一步的現場勘探，提出比選方案，保證質量優化工期，確定切實可行的實施性施工方案。
九、加強質量管理，在有關規範、驗標的基礎上，制定各類別工程專案施工局內控質量標準，嚴格按工藝標準及規範施工，杜絕返工。
十、施工中嚴格按機械管理保養制度，對裝置進行管理保養，提高裝置的出勤率和施工機械化作業程度。
十一、廣泛開展「小發明、小創造、小革新、小建議、小改進」五小活動。
十二、積極使用新技術、新材料、新工藝、新裝置，充分發揮科技生產力作用，加快施工進度。
十三、開工後，根據工程進展情況，適時組織勞動競賽，開展比進度、比質量、比安全等活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，加快施工進度，確保總工期。
保證工期的主要方法
一 合理分解總進度計畫，細化落實施工進度 1.在合同簽定後及施工期間，專案經理及專案總工立即組織分解施工總進度計畫，編制年 月 旬進度計畫，將各階段的施工任務安排具體細化。2.在編制完了時間進度計畫後，依據時間進度計畫編制勞動力 主要材料 預製品 半成品 機械裝置資源需要量計畫，編制進度控制措施計畫...
工期保證措施
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度計畫為依據，按不同施工階段 不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術 管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。1 目標 確保在收到開工令之日起75日內完成施工任務，力爭提前竣工。2 進度控制的方法 1 按施工階段分解，突出...
工期保證措施
1 建立嚴格的 工序施工日記 制度，逐日詳細記錄工程進度，質量 設計修改 工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2 堅持每週定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部...