2、分解指標。在總結經驗的基礎上，完善本單位、本班組的對標指標體系及對標資料。各類指標的對標管理要班長負責。
3、選定標桿。各班組根據實際情況，選定標桿物件，明確對標指標及目標值。
（二）對照標桿、分析差距階段 （2023年2月底—2023年3月上旬）
對照標桿認真分析每項指標存在的差距，梳理指標影響因素，開展調研論證，形成切實可行的分析報告，確保分析材料的有效性。
1、各班組要安排專人對指標資料進行收集、分析、整理，並與標桿物件進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，通過查擺指標影響因素分析原因，明確改進目標和方向。
2、針對不同型別的標桿指標，可以組織員工成立相應的調研小組，進行調研分析，分析標桿物件的優勢所在，結合自身實際，開展分析活動。
3、召開對標分析會，論證對標分析材料的真實性、有效性，編制對標分析報告，研究部署改進措施。
（三）制定措施、改進提高端段（2023年3月—2023年12月）
在對標分析的基礎上，制定改進方案和措施，層層落實改進措施，推進指標優化、提高。
1、本班組通過實地調研、分析、論證，圍繞指標差距的各類影響因素，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表。
2、將各項措施和目標分解到各崗位和個人，保證對標工作落到實處。
3、可以重點從本單位指標差距較大的工作方面入手，確定一批課題，組建課題小組，實施整改措施。
4、按照「pdca」迴圈原理，動態實施對標指標的分析、改進，推進指標持續優化、提高。
（四）總結經驗、創標建模階段（2023年12月—2023年1月）
檢查、評估「對標挖潛、降本增效」活動開展的有效性，確認各類對標指標改進情況，總結活動經驗，建立「操作模板」，完善相關操作標準。
1、對照《安慶銅礦「對標挖潛、降本增效」活動評價表》（見附件1），組織對各班組「對標挖潛、降本增效」活動開展情況進行檢查、評估、考核。
2、總結「對標挖潛、降本增效」活動成效，將活動開展過程中的先進做法和成功經驗固化，形成「操作模板」進行推廣。
3、汲取對標工作成果，進一步完善廠部管理標準、技術標準、工作標準，優化廠級管理。
4、分析改進「對標挖潛、降本增效」活動形式與內容，形成對標管理長效機制。
四、保障措施
（一）加強組織領導。廠部全面負責對標工作，並指定專人落實對標工作，成立對標管理小組，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位，推動對標活動紮實開展，達到組織目標。
（二）抓好宣傳培訓。通過多種形式開展對標管理知識學習與培訓，強化員工對對標管理重要性的認識，讓員工掌握對標管理的基本內容和方式方法，形成「人人講對標、人人要創標」的良好氛圍。
（三）強化分析改進。按照pdca管理模式，即計畫、實施、檢查、處理四個步驟迴圈的方法開展對標活動的過程管理。切實開展好指標分析活動，廠部分析會每月開展一次、班組級指標分析會每兩周開展一次。
每次指標分析會均要作好記錄，形成完整的工作台賬待查。
分析材料包括以下內容：
1、上月對標改進措施的實施情況及存在的問題；
2、上月對標指標完成情況，填報廠部對標指標分析表（錶樣見附件2）；
3、對標指標與歷史最好水平、標桿的差距，並分析差距產生的原因；
4、本月對標改進措施落實的責任人。
為強化考核、推進工作，將對標指標的優化改進情況納入各班組經濟責任制考核中，與月度績效掛鉤考核，並作為各班組年終評先評優的重要依據。
重介質廠
2023年1月26日
2019對標實施方案
採油大隊2015年對標管理實施方案 採油大隊所屬各單位 一 指導思想 按照集團公司 油田公司和我廠的部署和要求，以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，持續開展對標管理，進一步健全質量管理機制，強化成本控制，夯實管理基礎，全面提公升素質，不斷增強企業發展能力。二 工作目標 通過開展對標管理活動，著力...
班組對標實施方案
為全面實現以一級班組為引領 二級班組為主體 班組為基礎的建設目標，根據公司 六型 全優班組建設和班組建設管理標準化的要求，共同實現2015年度班組建設目標。並通過內 外部班組各項工作差異的對比，建立各種互補性關係，如風格互補，意志力互補，形成極大地合作模式。進一步調動班組成員的積極性，提高互相學習效...
電廠對標實施方案
對標管理工作是運營轉型的再次啟動和進一步貫徹深化，按照公司對標要求，為全面提公升熱電廠各項經營管理水平，制定熱電廠對標工作實施方案。一指導思想 熱電廠堅持以科學發展觀為主題，以運營轉型為載體，以 創電網一流發電廠 為奮鬥目標，從安全環保 生產執行管理 裝置管理 幹部員工隊伍建設四大方面，與先進企業對...