質量保證措施
1．質量計畫編制
現代質量管理的基本宗旨是：「質量出自計畫，而非出自檢查」。只有做出精準的質量計畫，才能指導專案的實施、做好質量控制。
編制質量計畫通常採用流程圖、因果分析圖等方法對專案進行分析，確定需要監視的關鍵元素，設定合理的見證點、停工待檢點。
2．按照質量計畫實施有效的質量控制
2.1．技術準備
1) 派出強有力的工程技術人員勘察現場，查清管線、確定位置、安裝方式。
2) 對所選用的裝置器材，對每一項技術指標逐一落實，對每乙個技術方案都要進行必要的試驗，使裝置的選型配置達到最佳程度。提前對系統軟體進行程式設計設計，及時處理可能出現的問題。
3) 根據工程的特點，我們將做好系統的除錯預留工作。
4) 組織有關專業人員和施工人員熟悉圖紙、規範及施工要求，編制進度計畫。
5) 準備有關的紀錄、資料。
2.2．材料、配件採購的質量控制
1) 嚴格劃分採購許可權。
2) 執行採購檔案的變更。
3) 採購驗證，執行產品標識的審查。
4) 採購驗收、作必需的檢驗、試驗。
5) 辦理保管與發放手續。
2.3.材料、配件的質量控制
1) 依據雙方簽定的合同和甲方訂可的材料、配件及行業標準。
2) 辦理雙方確認材料、配件標準的檔案手續。
3) 調整材料、配件標準需經雙方同意。
2.4.施工工序的質量控制
1) 嚴格遵守工藝規程
2) 控制工序活動的五大因素：施工操作者、材料、施工機械裝置、施工方法和施工環境。
3) 及時檢查工序活動效果質量。
4) 掌握工序質量控制點。
2.5.成品保護的質量控制
1) 提前保護，以防止成品可能發生的損傷。
2) 進行包裹、以防止成品被損傷。
3) 表面覆蓋、防止損傷。
4) 系統區域性環境的封閉。
2.6.專案後續服務的質量控制
1) 依據合同、雙方認可的保修要求和**商的保修標準。
2) 對專案實行回訪制，檢查施工質量，提出修理意見，對保修後的質量進行檢查驗收。
3) 嚴格執行工程保修期限。
4) 根據施工合同所確定的範圍，在出現故障，在規定時間應趕到現場。
2.7.專案檔案和資料的質量控制
1) 完整的質量控制體系，使質量控制執行的各個場所都能使用有效版本的檔案，以達到專案的質量控制。
2) 嚴格執行與專案相關所有檔案、檔案的規範管理。
3) 執行質量控制檔案的分類和檔案、檔案的編制、批准和發放。
4) 嚴格執行專案質量檔案、檔案的發放控制、歸檔管理和更改。
3.專案範圍變更按照嚴格的流程進行
1) 變更申請。應記錄變更的提出人、日期、申請變更的內容等資訊。
2) 變更評估。對變更的影響範圍、嚴重程度、經濟和技術可行性進行系統分析。
3) 變更決策。由具有相應許可權的人員或機構決定是否實施變更。
4) 變更實施。由管理者指定的工作人員在受控狀態下實施變更。
5) 變更驗證。由配置管理人員或受到變更影響的人對變更結果進行評價，確定變更結果和預期是否相符、相關內容是否進行了更新、工作產物是否符合版本管理的要求。
6) 溝通存檔。將變更後的內容通知可能會受到影響的人員，並將變更記錄彙總歸檔。如提出的變更在決策時被否決，其初始記錄也應予以儲存。
4、定期召開高效的專案會議
專案會議是專案經理溝通專案資訊，跟蹤專案進展，制定專案計畫，形成專案決策，解決專案衝突，確保專案按計畫順利進行的有效手段。在本系統專案中，啟動階段我們召開了專案啟動動員大會，由該專案當事人雙方參與，主要目的是為了士氣，統一思想，明確目標，每週我們會舉行一次專案例會，由專案組成員全體參與，主要是檢查專案計畫的完成情況，發現偏差，並制定和落實糾偏措施。每日會舉行一次專案評審會議，主要目的是總結上階段工作，布置下階段任務，在該專案結束後，我們召開專案總結大會，發起人老總，各部門經理，專案組全體成員都參與，主要目的是為了總結經驗，檢討教訓，**行賞，專案執行一段時間後，我們還召開了後評價會議。
由很多專家參與，主要是學習和反饋，對專案進行總結，在開會之前，我們都確定了會議的日程，議題，參與人，地點等。並提前通知與會者。同時控制會議的規模。
僅邀請必需人員參加，並要求按時開會，按時結束，制定防止開會遲到，早退的制度。在會議上不允許討論與會議議題無關的話題，在會議也要聽取不同的觀點和意見。
5、進行各個層面的專案測試
專案測試的目的就是要找出並糾正因理解不同而產生的偏差、發現並排除系統開發過程中存在的「bug」，從而提高產品的質量。
專案部質量保障措施
一 工作質量方面 1.首先對於每個工程師按崗位進行明確分工 明確工作內容 明確各自責任。2.安排工程師每天自己所負責區域記錄施工日記，並拍照存檔。做到現場發生問題的可追溯性。3.要求工程師看通 看熟 看透圖紙，並內部對圖紙自審。將圖紙存在的錯誤 缺漏的問題及時通過設計補充圖紙或明確處理方法，為保證工...
質量保障措施
第十章質量 安全保證措施 1.按國家施工驗收規範和優質工程標準組織施工，按建安工程質量檢驗評定標準和優質工程質量標準檢查和評定工程質量 施工操作按照工藝標準執行。2.認真做好自檢 互檢 交接檢 隱檢等工作，未驗收的專案不得進行下一道工作。每次檢查均有記錄。3.施工前，應進行認真的書面交底，嚴格按圖紙...
專案保障措施
目正常進行 7 負責施工現場管理，合理使用物料 機械裝置和勞動力，控制各工程專案的施工成本 8 按工程進度的 急 慢 先 後 制訂材料申報表 成品及半成品計畫應提前計畫 提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。9 組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作 10 解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決 ...