xx工作計畫和總結匯報
管理制度
一、目的
為了建立、健全公司各部門、各專案工作總結與計畫管理，使公司各項工作有條不紊的開展，提高員工的工作效率，進而實現公司的經營目標，特制定本制度。
二、適用範圍
洲星裝飾全體員工。
三、工作計畫和總結製作
1、各部門應根據公司和部門實際情況，制定本部門或本人日工作計畫和工作總結、周工作計畫和總結及月工作計畫和總結。周、月工作計畫則應採用統一格式編制（詳見計畫模板）
2、日、周、月工作計畫應當有明確的工作目標，依據**art原則（s具體、m可測量、a可達到的、r相關的、t有時間限制的），充分考慮完成目標的相關因素。
3、各部門在編制工作計畫時，應對昨日、上週、上月的工作計畫及時進行工作總結，正在進行的工作要說明工作進展情況，未能按期完成的工作計畫應說明未完成的原因及預計完成時間。
4、員工應於每日下班前書寫當日工作總結和第二天的工作計畫，並與每日下班前將其上傳至公司共享中行政部命名為「日計畫」的資料夾， 每月28日12:00前上交當月工作總結及反思及下月工作安排。
四、工作計畫跟進與實施
1、各部門應根據工作計畫實際情況，明確工作實施負責人，確保各項重點工作能及時落實完成。
2、各部門負責人負責本部門重點工作計畫協調，監察部負責監督協調各項重點工作的落實情況。
3、各部門在調整工作計畫、工作計畫不能按期實行或中途終止時（除因不可抗力的情況之外）都應當及時向公司領導反饋，並說明原因，如有其他替代的方案也要及時註明情況。
4、各部門在實施工作計畫，在遇到問題和困難時，要及時提出解決方案和總結經驗吸取教訓，避免以後再出現類似情況。
五、工作計畫和總結監督管理
1、綜合部對各部門計畫的執**況進行跟蹤檢查，並通過跟蹤計畫執行過程中出現重大的偏差，行政人事部應及時向公司領導反饋。
2、各部門沒有按時提交工作計畫、工作總結的，綜合部將對其作出相應的處罰，罰款均作為公司員工團建活動經費（具體處罰措施見附件2）。
3、對工作計畫按時提交和完成且完成的效果比較好的，將給予表揚。
4、對於各部門、個人未完成的工作，如因其他部門或人員未配合或配合力度不到位導致工作計不能按時完成的，綜合部將根據實際情況對協助部門給予相應的處罰，分不清責任的，由相關人員共同承擔，沒有責任人時，由直接領導負責。
5、各部門工作計畫製作、實施、總結情況與員工月度考核工資掛鉤。
本制度自2023年月日開始執行
附件1：大禮包\劉衛亞\日工作計畫(word版).doc
附件2：處罰措施
對未按時提交日、周、月度工作計畫和總結人員的處罰措施具體如下：
1、對於未按時提交日工作計畫和總結的員工，每次處罰5元，部門負責人每次處罰10元，如當日有特殊情況造成確實無法按時書寫的，日後應補寫。
2、對於未按時提交周工作計畫和總結的員工，每次處罰10元，部門負責人每次處罰20元。
3、對於未按時提交月工作計畫和總結的員工，每次處罰20元，部門負責人每次處罰50元。
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